新品:
￥1,930 税込
無料お届け日: 4月21日 日曜日
発送元: Amazon
販売者: TAWARAブックス
無料配送 4月21日 日曜日にお届け
詳細を見る
または 最も早い配送 明日 4月20日にお届け（4 時間 6 分以内にご注文の場合）
詳細を見る
残り1点 ご注文はお早めに 在庫状況について
￥￥1,930 () 選択したオプションを含めます。 最初の月の支払いと選択されたオプションが含まれています。 詳細
価格
小計
￥￥1,930
小計
初期支払いの内訳
レジで表示される配送料、配送日、注文合計 (税込)。
出荷元
Amazon
出荷元
Amazon
販売元
TAWARAブックス
（325件の評価）
販売元
TAWARAブックス
（325件の評価）
支払い方法
お客様情報を保護しています
お客様情報を保護しています
Amazonはお客様のセキュリティとプライバシーの保護に全力で取り組んでいます。Amazonの支払いセキュリティシステムは、送信中にお客様の情報を暗号化します。お客様のクレジットカード情報を出品者と共有することはありません。また、お客様の情報を他者に販売することはありません。 詳細はこちら
支払い方法
お客様情報を保護しています
Amazonはお客様のセキュリティとプライバシーの保護に全力で取り組んでいます。Amazonの支払いセキュリティシステムは、送信中にお客様の情報を暗号化します。お客様のクレジットカード情報を出品者と共有することはありません。また、お客様の情報を他者に販売することはありません。 詳細はこちら
配送料 ¥240 4月23日-25日にお届け（9 時間 6 分以内にご注文の場合）
詳細を見る
中古商品: 良い | 詳細
発売元 バリューブックス　　　【防水梱包で、丁寧に発送します】
コンディション: 中古商品: 良い
コメント: ◆◆◆付属品有。おおむね良好な状態です。中古商品のため若干のスレ、日焼け、使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】
新品＆中古品 (48)件の出品：
￥32  + ￥240 配送料
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

著者をフォローする

三枝 匡
フォロー
伊丹 敬之
フォロー
何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。

「日本の経営」を創る: 社員を熱くする戦略と組織 単行本 – 2008/11/1

三枝 匡 (著), 伊丹 敬之 (著)
5つ星のうち4.1 50
すべての形式と版を表示
{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"￥1,930","priceAmount":1930.00,"currencySymbol":"￥","integerValue":"1,930","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"sc0kAxh0rdiQVVdl1VAYycgUMekjjXIQ6F0rCiSOyVJVTg46CNEBNeN%2FppNDzWQNs6bcoy0Ro%2B8%2ByLqZJepVQXnAj%2BhGryPsnPZ%2F1aJOMNlBNivPVzB%2BkWqM59mnHbommWlF%2BfDuCwZRGhfLupwVYCuT4ccSAeDJiP6bQgmTMX9Y4DTp3RW4Vw%3D%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}, {"displayPrice":"￥110","priceAmount":110.00,"currencySymbol":"￥","integerValue":"110","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"sc0kAxh0rdiQVVdl1VAYycgUMekjjXIQgMyn%2B3RcAdb6z9AezdjUx91lzj0UdrqclELvcqK1am9zUIj6ruCdwoH9WTOsfmNacl5FbJa5ymL4IzeePv6tJX9gsKmZwrxMIF83g0k798IrcWiiKxHONbUK1IwkyBX2xu9Jnh5Dx9VLwirqKO%2FLxA%3D%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"USED","aapiBuyingOptionIndex":1}]}

購入オプションとあわせ買い

旧来の日本的経営も米国型も、もう通用しない。日本企業が勝つには、新しい「日本流経営」を生み出す必要がある。経営人材の育成、人の心を動かす戦略、現場の眼が輝く組織など、様々な視点からその姿を探る。
Previous page
  1. 本の長さ
    390ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2008/11/1
  5. ISBN-10
    4532314224
  6. ISBN-13
    978-4532314224
  7. すべての詳細を表示
Next page

よく一緒に購入されている商品

「日本の経営」を創る: 社員を熱くする戦略と組織
￥1,930
最短で4月21日 日曜日のお届け予定です
残り1点 ご注文はお早めに
この商品は、TAWARAブックスが販売し、Amazon Fulfillment が発送します。
+
決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか? 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻 (戦略プロフェッショナル・シリーズ 2巻)
￥2,200
22ポイント(1%)
最短で4月21日 日曜日のお届け予定です
在庫あり。
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計: pt
詳細
追加されました
これらの商品のうちの1つが他の商品より先に発送されます。
詳細の表示 詳細の非表示
一緒に購入する商品を選択してください。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2008/11/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2008/11/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 390ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532314224
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532314224
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 50

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
前のページ
  1. 三枝 匡

    三枝 匡

    Brief content visible, double tap to read full content.
    Full content visible, double tap to read brief content.

    著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう

    著者ページでもっと見る
  2. 伊丹 敬之

    伊丹 敬之

    Brief content visible, double tap to read full content.
    Full content visible, double tap to read brief content.

    著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう

    著者ページでもっと見る
次のページ

カスタマーレビュー

星5つ中4.1つ
5つのうち4.1つ
50グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国： 日本

ほんのむし
5つ星のうち5.0 夢の対談、豪華なキャスティング
2018年1月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ＢＣＧで日本法人で最初に採用された三枝さんと東京理科大学教授の伊丹さんとの豪華な顔ぶれ、ともに一ツ橋大学出身ではあるが
ともにスタンフォードに学んだもの同士、しかしながらプロの経営者に転向した三枝さんと学者の伊丹さんとの考え方はコントラストがあって、面白い。お互い本質的に同じことをいっていても、光のあてかたが違う。
　日本的経営を人本主義といい、人を資本とした経営として、欧米と本質的に経営スタイルが違うことを明文化しているが、解雇を前提としない日本的経営では、改革を起こすときに、どのような人材を改革リーダーとしていくべきか、改革に革新的に反抗する人材に対してはどう対処するか、ということも記述されている。極めて実践的だし、欧米スタイルの経営が日本が目指すべきではないといっているあたりも腹落ちがする
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち3.0 企業経営
2020年10月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
筆者が企業経営者と大学教授ということで立場の違いが顕著にわかる対談。又、１０年以上前の時代背景であるが、企業経営に関しての内容は不変のことが多いが、大学教授のコメントは時代背景に影響される。時代のトレンドにえいっようされるのは事実であるが、経営に関しては不変の原理原則があるように感じる。
役に立った
 レポート
マイク島田
5つ星のうち5.0 我が人生に於ける大きな価値と意味を もった一冊になりそうだ。
2012年3月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
伊丹敬之さんは、学者。だけど、すごく論理では実際は動かない事がある
ことに対しての理解が深く具体化が上手だという印象を受ける。
　反して、三枝匡さんは、実務家ながら抽象化、一般化が上手だ。

抽象化と具体化の間を行き来する。そんなお二人の経験、
歴史感から導き出された話が満載の著書。
米国企業、経営と、日本企業、経営との対比。過去と現在との比較を
対話形式でそれらの本質に迫っている。

頭の中が整理できる。 その本質を”今の日本に合った”
「日本の経営」を創る。に主眼をおき、決して米国賞賛ではなく、
加えて過去が良かったな〜っというノスタルジーでは決して無いという
点に共鳴と共感、そしてぐっときた。

僕自身もまた「修羅場」を、海外での経営を経験したい。
僕には遅すぎる？そんなことは無いはずだ。と思わせてくれた本だ。
大げさではなく、我が人生に於ける大きな価値と意味をもった
一冊になりそうだ。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
やっち
5つ星のうち3.0 三枝さんだけでいいのでは・・・
2009年12月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
正直言ってこの本の最初の方は読んでいて「ん？」となる。
たぶん、日米の経営の在り方の違い等を整理することが目的で、その理由付けに十分な説明がなされていない。だから、「またこの手のグローバリズム批判か」と思ってしまう。
けど、中盤以降は非常に読み応えがある。
三枝さんのリアルな話に説得力があって非常に面白い。
今まで三枝さんの本は読んだことが無いのだが、三枝三部作の存在は知っていて、この本の中盤以降もその三部作のまとめのような感じらしい。
三枝さん自身の経験が理論化されていてとても参考になる。
しかし、対談相手の伊丹さんが持論の「人本主義」とか「場の論理」なるものに半ば無理やりに引き込もうとしていて嫌になる。
そして最後まで、両氏の前提にある企業の規模が違っていて議論が中断する時があって読者としては少々つらい。
三枝さんはこの対談を通じていろんなことを学ばれたとこの本の中でもゆっているので、どうせなら対談後に三枝さんだけの本として出してくれればよかったのに、と思った次第である。
ということで、三部作を読もう！
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
amphibius
5つ星のうち5.0 大変参考になる
2014年6月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
三枝さんの三部作は既読、伊丹さんの「よき経営者の姿」も読んだことがあり、その二人による対談形式で書かれている。
三枝んさんはコンサルの経験もあり、企業再生の現場の経験もあるし、ミスミのCEOとしての経験もあり、その説明には大変説得力がある。
本書は三枝さんの三部作のポイントが随所に取り込まれており、大変参考になった。
自分は経営のかじ取りをする立場にはないが、いつかその立場に立てる日がくると信じて、経営の在り方について勉強を続けていきたいと思いました。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ノートさん
5つ星のうち5.0 言葉に重みがある
2010年7月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本型経営と米国型経営の違いを語る際、どんなに独自色を出そうとしても、多くの評論家は「お互いに良い所・悪い所がある」的な、予定調和的な論評で済ませがちだ。伊丹氏にしても、もし単著であればその類の当たり障りのない文体で終始しただろう。

その点、本書の価値は、実践家三枝匡の実体験、価値基準、洞察にある。氏曰くの「修羅場体験」に基づく企業論は、我々に不足する視点・視座・視野を補うものであり、とても説得力がある。内容そのものは三枝本人が単独で語ることもできるだろうが、氏の著書になると、それはそれで小説チックになってしまうので、伊丹氏がインタビュアーとしてうまく話を聞き出していると言えよう。同窓ならではの安心感もあってか、テンポよく、しかも深いやり取りになっている。以下、メモ；

・ジャック・ウェルチは企業買収したら９０日間で体質変換を完了させることを原則としたが、これはその会社の「らしさ」を壊してしまうのが必至。愚かなやり方。（三枝）　　なるほど、「らしさ」ね。

・日本でアメリカと同じ位置づけのベンチャーを生み出せるかといえば、否定的。そもそも、日本のベンチャーは経営技量が低い人が集まりすぎている。技術のネタも二番煎じが多い（三枝）

・８０年代、事業成長が鈍化して、本業での投資機会が減ったために金が余り出した。何かやらなければならないと考えて、本業とのシナジーが薄い多角化を始めた。幹部に経営力がなく、面白いネタがあっても伸ばすことができなかった。必要十分な投資をせず、金が余ったので株や不動産に向かった（三枝）。今もあんまり変わんないだろうな。

・「セオリーＺ」に書かれた日本的企業の潜在的欠点「外から来るものを恐れる」「外部環境変化に素早く対応できない」「従来の組織の信念から外れるものを拒絶する」「新たなアイデアを排斥しやすい」「組織が多様化することに耐えられない」。。。。　今も変わらないじゃん。

・経営人材が育つプロセスは、理屈で考えた仮説を実際にやってみた、ダメだった、理屈で考えた、ダメだった、もう一度考えた、今度は上手くいった、の繰り返し。要するに、試行錯誤の回数。ダメな人は、過去の失敗を応用可能な知識ベースとして使えるようにしていない人。（三枝）
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
江戸
5つ星のうち3.0 日本の外から見る経営
2009年5月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
二人のアメリカ経験からなる　経営論理の本です。

「創って　作って　売る」「スモール・イズ・ビュティフル」などの言葉や
アメリカと日本の経営の違いがよくわかる内容になっています。

対話方式になっているのですが

内容が　今一　わかりずらい点と　
中小・零細企業の社長が読むには　
すこしだけ　言葉の注釈が足りないような気がした。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 かしくん
2015年5月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本作も読み返したが、三枝さんの「V字回復の経営」も読み返すことで、今後の自身のビジネスの方向性を見つめなおす良い視点をいただいた。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート