著者が経営コンサルタントを経て経営学の研究者になり、その両方の視点から経営戦略を解き明かした一冊。
経営戦略論の歴史を知り、それらが経営コンサルタントの手法やフレームワークとしてどう生かされているといったことが理解できる。
少々長いが、読み応えがあり読破可能。
経営戦略とは何か、分かっているようでよく分かっていないといった人は読んでみるといいと思う。
出身のマッキンゼーに肩入れしていない公平感も良かった。
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出版社より
経営戦略原論 著者：琴坂 将広
有史以前からまだ見ぬ近未来まで
経営戦略の系譜をたどり、実践と理論の叡智を再編する
目次
- 第1部 経営戦略の形成――紀元前から一九六〇年代まで
- 第2部 経営戦略の理論化――一九六〇年代から二〇〇〇年代まで
- 第3部 経営戦略の実践――理論と現場をつなぐもの
- 第4部 経営戦略のフロンティア――経営戦略の現代的課題
経営戦略原論 著者 内容紹介
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ミンツバーグが拡張する経営戦略の定義戦略論の大家であるヘンリー・ミンツバーグは、1987年、「戦略の5つのP」という概念を『カルフォルニア・マネジメント・レビュー』に発表している。 その中で彼は「戦略とは何か」という議論に対して、5つの定義を提示した。 |
現代における「How」としての経営戦略の探究現代における経営戦略の「How」の全体像を抑えようとするならば、ポジション、パースペクティブ、プロイの3つの柱をすべて理解する必要がある。 |
典型的な経験曲線相対シェアを横軸とする発想は、BCGが1960年中ごろから提唱している経験曲線の知見に基づいているからである。 |
ファイブ・フォース分析の意義と限界ポーターが示した５つの要因は①企業間競争、②売り手の交渉力、③買い手の交渉力、④新規参入の脅威、5代替品の脅威である。そして5つの要因それぞれが、自社が属する産業や戦略グループの構造的な収益性を決めると考える。 |
経営戦略原論 著者 内容紹介
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戦略的フレームワークを経営にどう取り入れるべきかこれまでに継承された代表的な戦略的フレームワークを 、その年代ごとに整理した一覧。 代表的なものだけで、81個の戦略フレームワークが提唱されてきたことが分かる。 |
マネジメントの時代からリーダーシップの時代へリーダーシップ研究の大家であるジョン・コッターによれば、マネジメントとリーダーシップは対比関係にあるという。 |
現代はセミ・グローバリゼーションの時代世界各国の市場経済の特性を分析する指標としてしばしば引用される「経済自由度指標」は、依然として大きな差異が残る、各国の市場の特性を概観できる資料である。 |
2007年にiPhoneが誕生スマートフォンの先駆けとなったアップル社のiPhoneは最初の5年間の販売台数が平均して前年比で2.4倍超も伸びていたのです。 |
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| ストーリーとしての競争戦略 | 両利きの経営 | 高収益事業の創り方(経営戦略の実戦(1)) | 市場首位の目指し方(経営戦略の実戦(3)) | 知識創造企業 | 戦略サファリ 第2版 | |
| カスタマーレビュー |
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| 価格 | ￥3,080 | ￥4,480 | ￥9,900 | ￥9,900 | ￥2,850 | ￥4,620 |
| 著者 | 楠木 建 | チャールズ・A. オライリー、マイケル・L. タッシュマン | 三品 和広 | 三品 和広 | 野中 郁次郎、竹内 弘高 | ヘンリー ミンツバーグ、ブルース アルストランド |
| 内容紹介 | 大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、戦略が流れと動きを持った「ストーリー」として組み立てられている。戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながらつくらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白い「お話」をつくることにある。本書では、多くの企業事例をもとに「ストーリー」という視点から、究極の競争優位をもたらす論理を解明していく。 | 世界の経営学をリードするオライリー教授とタッシュマン教授による実践的な経営書である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。 | 経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ(『経営戦略の実戦』)の第1弾。 151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。 14の戦略パターンと30の戦略バリエーションを抽出。使える選択肢を手に入れる。 ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版! | 日本の経営戦略論の第一人者、三品教授による最強の経営戦略ケース集第2弾。998の対象市場から、市場占有率を逆転した102ケースを取り上げる。新旧交代劇が生じた148市場で何が起きたのか? 正攻法を学ぶ。本巻のメイン読者は、実務階層組織ユニットの管理者、担当者。対象企業数は150。終章の「市場占有率の統合理論の素描」と5つの命題は必読。グローバル占有率の攻防戦に勝つための武器を手に入れる。 | 日本を代表する自動車や家電メーカーなどがなぜ国際社会のなかで成功したのかを「知識」という側面から分析し、企業組織における知識の捉え方や考え方を根本的に変更するよう求めている。そして、企業組織による知識創造こそが日本企業の国際競争力の最も重要な源泉であるとする本書は、長引く不況にあえぐ企業経営者やビジネスマンに、日本的経営の良さを改めて感じさせてくれるものである。 | 「世界で最高のマネジメント思想家」 とトム・ピーターズが評した著者による 戦略論テキストの定番 ポーターを超えて、戦略論を俯瞰する傑作、最新日本語版登場! 戦略実現の視点から、戦略論を10の学派に分類。各学派の成り立ちから現在に至るまでの評価・影響を解説する唯一無二の定番テキスト。 |
| ページ数 | 558ページ | 411ページ | 677ページ | 584ページ | 401ページ | 488ページ |
| 出版社 | 東洋経済新報社 | 東洋経済新報社 | 東洋経済新報社 | 東洋経済新報社 | 東洋経済新報社 | 東洋経済新報社 |
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