ワイズカンパニーの理論基盤は、現代社会が直面する三つの主要な問題に対処するためのものである。
第一の問題は、適切な種類の知識が活用されていないことである。多くの企業は計量可能で一般化可能な形式知に依存しているが、社会現象は人々の主観や価値観などを考慮する必要があり、形式知だけでは対応できない。第二の問題は、未来を積極的に「創る」試みが不足していることである。企業のリーダーは、自社の利益だけでなく、公益の追求を考えるべきである。第三の問題は、時代に適したリーダーが育成されていないことである。賢明な変革者であるワイズリーダーが求められている。
ワイズリーダーは、暗黙知、形式知に加えて「実践知」を用いる必要がある。実践知は、経験によって培われる知識であり、賢明な判断と実情に即した行動に不可欠である。ワイズカンパニーは、ワイズリーダーに率いられる企業であり、知識を創造し実践することにより、持続可能なイノベーションを実現している。
知識の創造と実践は、著者が打ち出したSECIモデルによるプロセスを通じて行われる。このプロセスは「共同化」、「表出化」、「連結化」、「内面化」の四つの段階から成る。SECIプロセスを通じて、知識は個人から組織、そして社会へと広がり、高次の方向に上昇していく。
ワイズリーダーには6つの実践が重要である。「何が善かを判断する」、「本質をつかむ」、「『場』の創出」、「本質を伝える」、「政治力を行使する」、「社員の実践知を育む」などが含まれる。これらの実践により、ワイズカンパニーは知識創造のコミュニティを拡大し、イノベーションを促進する。
本書は、これらの理論的基盤とワイズリーダーやワイズカンパニーの具体的な実例を融合させた内容となっており、組織の在り方や知識創造についての理解を深めるために重要な指南を与えてくれる。
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出版社より
若い研究者やマネジャーの方々へ
イノベーションを起こし続ける企業の秘訣はどこにあるのか。
企業が絶え間なく繰り返し、新しい知識を生み出し、組織全体に知識を広め、知識を行動に変えなくてはならない。
本書では、学問を超えた理論と、著者が長年にわたって収集した多くの数多くの企業事例をもとに、イノベーションを起こしていくリーダーや企業を描き出し、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。
世界的名著『知識創造企業』から四半世紀、待望の続編。
- 第Ⅰ部：新しい理論的基盤
- 第Ⅱ部：ワイズカンパニーの六つのリーダーシップの実践
第Ⅰ部：新しい理論的基盤 内容紹介
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第１章：知識から知恵へ
第１章では、前著『知識創造企業』と本書『ワイズカンパニー』の基本的な違いを素描。（p.53より） |
第２章：知識実践の土台
本書で説く知識実践の土台となった哲学、心理学、神経科学、社会科学の各分野の知見を吟味。（p.100より） |
第３章：知識創造と知識実践のモデル
本章では、知識創造理論を拡大して、最初の現代的な知識創造・実践モデルを築いていきたい。（p.103より） |
第Ⅱ部：ワイズカンパニーの六つのリーダーシップの実践
第Ⅱ部では、理論から実践へと移り、リーダーシップの六つの実践について一つずつ論じる。それらの実践こそがワイズリーダーの最大の特徴をなしている。（p.163より）
- 第4章：何が善かを判断する
- 第5章：本質をつかむ
- 第6章：「場」を創出する
- 第7章：本質を伝える
- 第8章：政治力を行使する
- 第9章：社員の実践知を育む
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| ワイズカンパニー | 両利きの経営 | 知識創造企業(新装版) | ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 | 失敗の殿堂: 経営における「輝かしい失敗」の研究 | |
| カスタマーレビュー |
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| 価格 | ￥3,300 | ￥4,480 | ￥2,860 | ￥3,080 | ￥2,450 |
| 著者 | 野中 郁次郎著／竹内 弘高著／黒輪 篤嗣訳 | チャールズ・Ａ・オライリー著／マイケル・Ｌ・タッシュマン著／入山 章栄監訳／冨山 和彦解説／渡部 典子訳 | 野中 郁次郎著／竹内 弘高著／梅本 勝博訳 | 楠木 建 | ポール・ルイ・イスケ著／紺野 登監訳／渡部 典子訳 |
| 内容紹介 | 知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。 世界のビジネス界に多大な影響を与えた経営学の世界的名著『知識創造企業』の著者両氏による25年ぶりの続編。 | 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書。多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。 | 日本企業のイノベーションを「知識」の重要性から説いた経営学の世界的名著。四半世紀ぶりに読みやすくなって再登場。 | 大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、流れと動きを持った「ストーリー」として戦略を組み立てている。多くの事例をもとに競争戦略の思考パターンを解き明かす。 | 想定外や不確実性にどう立ち向かうのか。リスクや失敗に対する意識を変え、進化や価値創造に結びつける「明るい失敗」の方法。 |
| 発売日 | 2020年8月28日 | 2019年2月15日 | 2020年12月4日 | 2010年4月23日 | 2021年5月28日 |
著者について
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