【概要】
（分野）自己啓発、経営
（頁数）271頁
（出版日） 2015/7/24
本書は、大前研一氏が創設したビジネス・ブレイクスルー大学（BBT）の講師陣3人が記した、変化の激しい現代に通用する思考法を記したものです。「常識を疑うこと」が原点となり、プラットフォーム戦略の重要性や、時代のマイクロトレンドから未来を見通す方法論について述べられています。
海外のフレームワークの解説や単なる「論理的思考」ではなく、講師が独自に編み出したような方法論（図付き）も多く、読み応えがあります。
【内容】
本書は、大きく4つの話題で構成されています。
第1〜2章は、常識や面倒さに囚われて「思考逃避」に陥っている危険性を指摘し、「健全に疑うこと」の重要性が説かれています。あるサラリーマンが転職を持ちかけられた時の意思決定を例に、論理的思考とは何かについて述べられます。
第3〜5章は「プラットフォーム戦略」について述べられていますが、いわゆる「顧客と直に繋がることの優位性」について述べるだけではありません。
マイクロトレンドを読んで、どの国や地域にどんな消費者がいるかを予測・分析する段階から、デザイン思考を用いて魅力的な独自性の高い製品の開発、そしてハードからソフトまでを一貫して提供するプラットフォームを構築する「エコシステム」が消費者にとって大変な価値として認識されると説いています。
会社の組織や機能に囚われず、消費者を中心に「どうやったら自社の商品を届けられるか」を考え切る重要性を感じます。
第6〜8章では、ビジネスの役割をドラッカー風に「顧客の創造と維持」と定義し、「未来の顧客を得る」ために「未来を予測する」重要性について述べられています。方法論として紹介される、この章の著者による3C分析やPEST分析を有機的に組み合わせた「6C分析」で現実を評価し、そして「時代分析」で未来を分析する手法は、一読の価値があるでしょう。
また、未来を今から予想する「フォーキャスティング」と、未来から逆算して課題をあぶり出す「バックキャスティング」の思考を組み合わせて対策を練ること、そして顧客を「疑い」、適切な問いかけを通して正しく顧客のニーズ（needs）とウォンツ（wants）を知ることなど、現実の課題や潜在市場をより正しく認識する方法論についても述べられています。
最後の第9章は、読者自身が創造的で思考力をより良くするためには、「集団IQ」の高い集団での議論が重要だと説かれています。筆者たちの属するBBTでは、こうした議論の場をWeb上に提供しており、生徒、講師、卒業生を巻き込んだ「議論のプラットフォーム」を提供しているとしています。
【感想】
最終章はややBBTの宣伝くさいですが、確かに「朱に染まれば赤くなる」という様に、意識高い集団に属して議論をすることの重要性を感じました。全ては常識や自分の周囲を「疑い」、自分で考え尽くすことが大事だということでしょう。
また、本書は、具体例も多く掲載され、それも現実の問題を講師が考えて披露しているので極めて実践的でもあります。帯に「全ての日本人必読！」と書かれているのは、大げさではないかもしれません。
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
よく一緒に購入されている商品
￥950
最短で3月31日 日曜日のお届け予定です
残り1点 ご注文はお早めに
+
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計:
pt
一緒に購入する商品を選択してください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
出版社より
未来は、自らの思考力で切り開け！
「ビジネスの現場で役立てたいと思い、論理的思考や問題解決手法、マーケティング戦略、事業戦略などに関する本を購入したが、内容は理解できるもののなかなか実務に生かせない…。」こういった悩みを抱えている人は実は結構多いのではないでしょうか。
これを解消するには、「未来を見通す思考力」が必要です。ではその「未来を見通す思考力」を身につけるには？
今起きている、答えのまだない課題について、「自分ならどう考え、どう解決するか？」という思考実験を、繰り返し徹底的に行うことが必要なのです。
主な内容
- 第1章 準備運動
- 第2章 思考逃避がもたらす固定概念を打破する
- 第3章 大局観を持つ
- 第4章 ある程度予測できる未来を読む
- 第5章 新しい未来を創り出す
- 第6章 事業構造と顧客交点アプローチ
- 第7章 時間軸と顧客交点アプローチ
- 第8章 顧客個人の内面と外部交点アプローチ…etc.
未来を見通す思考の整理
|
|
|
|
|---|---|---|
|
|
例えば転職。 現在の仕事を続けるか新しい仕事に就くか、判断に迷うこともあるでしょう。未来を見通し、思考を整理してより良い判断をするための、トレーニング事例を紹介。 |
|
マーケティング戦略や事業戦略にも生かせる思考アプローチ
「未来を見通す思考力」を実践に結び付ける。
そのために、本書の後半では顧客に注目した3つの思考アプローチを考えます。「事業構造と顧客交点アプローチ」、「時間軸と顧客交点アプローチ」、「顧客個人の内面と外部交点アプローチ」です。
顧客の「欲しいもの」は今後どのように変化するのか。顧客の変化、つまり「顧客の未来」を追い、また同時に「未来の顧客」を創造するための、実践的思考アプローチ。
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
