著者は本書の特徴を”「学際的」に混合するのではなく”というが、結果として行動経済学、ゲーム理論、脳科学などをツールとして学際的にイノベーションの本質を理解できた。以下の通り、本書の内容は他のイノベーターや有識者と共通するところが多く、また開業準備のために直近脱サラした自分のフレームを見直すきっかけにもなったという意味で大変参考になった。
・イノベーションとは俗にいう”ものづくり”などの技術革新ではなく経営革新であり、その本質はビジネスモデルにある（「ビジネスモデルにイノベーションを起こす必要がある」[Innosight, Mark Johnson]）。
・イノベーティブなビジネスモデルは、帰納的なマーケティングリサーチではなく、まず顧客が何を必要としているか（購入するか）という演繹的なアプローチによって構築される（「自社が得意なことを行うだけで満足してはならない」[Amazon.com, Jeff Bezos]）。
・イノベーションの前提条件は新しい市場を発見して顧客に訴求すること、これは民主主義的コンセンサスを重視する大企業などでは充足されない（「日本型企業モデルの内的整合性は新しい事業分野に対しては有効に働かない」[Michael E Porter、竹内弘高氏]）。
・勝敗が決まるのは、商品の良し悪しではなく、顧客の共感である（「これからの企業にとっては”顧客との共同制作物を作る”という感覚が重要」[石井淳蔵氏]、）
・これからの時代は、”垂直統合型”の大企業よりもグローバルな”水平分業型”の企業・個人の時代である（既にGoogle appsやDrop Box、Rental Officeなど起業の際のインフラコストは極少）。
・不断に新しい利鞘をみつける競争がイノベーションを生み出す（「競争相手と同じ土俵に上がってはダメだ」[柳井正氏]）。
・イノベーションの一次的ボトルネックは、硬直的な雇用環境下にある人材である（「今、この国に必要なのは、過去の優れたイノベーターを超えていく主体的な努力である」[野中郁次郎氏]）。
しかしながら、併せてイノベーションに絡む事例が本文に織り込まれたり、別に7ケース掲載されていたものの、大半がIT業界企業であった。
別の業界も含めた著者独自のもっと詳細なイノベーションケース分析があれば拝読したいところである。
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