最近はオープン・フラットを理想とする組織論が大流行り。だが理想を追求するあまり絵空ごと感が強く、「ナマモノとしての人間を知らないんじゃないの？」と言いたくなるものも少なくない。
この本がそれらの本と違うのは「ちゃんとした人間の理解」をベースにしているところにある。
この本が提示する重要な要素は二つ。
一つ目は人間には危機的状況で活性化する「生存チャネル」とワクワクしている時に活性化する「繁栄チャネル」の二つのモードがあり、どちらも大切だが生存チャネルはかつての人類が肉食動物などの外敵に襲われた時にそこから脱出するために使っていた「火事場のくそ力」的なモードであり、短期的に解決できる課題に対処するには良いが現代で多く発生する長期間にわたってじっくり取り組まなければならないような課題に対応するには繁栄チャネルを活性化して（ワクワクしながら」取り組むことが大事だと説く。
二つ目は、従来の階層型組織の必要性も肯定しながらも、それとは別なフラットなネットワークを同時に構築する「デュアルシステム」の提言である。
そもそもマネージャーとリーダーは別な概念であり、リーダー（自ら考えて動くことでまわりを引っ張るもの）は階層組織のどのレイヤーにも存在するべきであり、リーダーのちょっとした成功を見逃さずに祝福することが組織運営の要点であると説く。これにより組織の中にリーダーが増えていき、リーダーのネットワークを中心に自ら考えて動くカルチャーが醸成されていく。
本の舞台となっているのはアメリカであるが、今なら日本企業においてもこれらの主張は実践可能だと思う。
「リーダーの小さな成功を見逃さずに祝福する」簡単ではないが、きっとできる。
我々も繁栄チャネルを呼び覚まそう！そう思える福音の一冊。
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さすがコッターとしか言いようがない、深い人間理解に基づく納得の組織論
最近はオープン・フラットを理想とする組織論が大流行り。だが理想を追求するあまり絵空ごと感が強く、「ナマモノとしての人間を知らないんじゃないの？」と言いたくなるものも少なくない。この本がそれらの本と違うのは「ちゃんとした人間の理解」をベースにしているところにある。この本が提示する重要な要素は二つ。一つ目は人間には危機的状況で活性化する「生存チャネル」とワクワクしている時に活性化する「繁栄チャネル」の二つのモードがあり、どちらも大切だが生存チャネルはかつての人類が肉食動物などの外敵に襲われた時にそこから脱出するために使っていた「火事場のくそ力」的なモードであり、短期的に解決できる課題に対処するには良いが現代で多く発生する長期間にわたってじっくり取り組まなければならないような課題に対応するには繁栄チャネルを活性化して（ワクワクしながら」取り組むことが大事だと説く。二つ目は、従来の階層型組織の必要性も肯定しながらも、それとは別なフラットなネットワークを同時に構築する「デュアルシステム」の提言である。そもそもマネージャーとリーダーは別な概念であり、リーダー（自ら考えて動くことでまわりを引っ張るもの）は階層組織のどのレイヤーにも存在するべきであり、リーダーのちょっとした成功を見逃さずに祝福することが組織運営の要点であると説く。これにより組織の中にリーダーが増えていき、リーダーのネットワークを中心に自ら考えて動くカルチャーが醸成されていく。本の舞台となっているのはアメリカであるが、今なら日本企業においてもこれらの主張は実践可能だと思う。「リーダーの小さな成功を見逃さずに祝福する」簡単ではないが、きっとできる。我々も繁栄チャネルを呼び覚まそう！そう思える福音の一冊。
上位レビュー、対象国： 日本
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2024年1月13日に日本でレビュー済み
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最近はオープン・フラットを理想とする組織論が大流行り。だが理想を追求するあまり絵空ごと感が強く、「ナマモノとしての人間を知らないんじゃないの？」と言いたくなるものも少なくない。
この本がそれらの本と違うのは「ちゃんとした人間の理解」をベースにしているところにある。
この本が提示する重要な要素は二つ。
一つ目は人間には危機的状況で活性化する「生存チャネル」とワクワクしている時に活性化する「繁栄チャネル」の二つのモードがあり、どちらも大切だが生存チャネルはかつての人類が肉食動物などの外敵に襲われた時にそこから脱出するために使っていた「火事場のくそ力」的なモードであり、短期的に解決できる課題に対処するには良いが現代で多く発生する長期間にわたってじっくり取り組まなければならないような課題に対応するには繁栄チャネルを活性化して（ワクワクしながら」取り組むことが大事だと説く。
二つ目は、従来の階層型組織の必要性も肯定しながらも、それとは別なフラットなネットワークを同時に構築する「デュアルシステム」の提言である。
そもそもマネージャーとリーダーは別な概念であり、リーダー（自ら考えて動くことでまわりを引っ張るもの）は階層組織のどのレイヤーにも存在するべきであり、リーダーのちょっとした成功を見逃さずに祝福することが組織運営の要点であると説く。これにより組織の中にリーダーが増えていき、リーダーのネットワークを中心に自ら考えて動くカルチャーが醸成されていく。
本の舞台となっているのはアメリカであるが、今なら日本企業においてもこれらの主張は実践可能だと思う。
「リーダーの小さな成功を見逃さずに祝福する」簡単ではないが、きっとできる。
我々も繁栄チャネルを呼び覚まそう！そう思える福音の一冊。
この本がそれらの本と違うのは「ちゃんとした人間の理解」をベースにしているところにある。
この本が提示する重要な要素は二つ。
一つ目は人間には危機的状況で活性化する「生存チャネル」とワクワクしている時に活性化する「繁栄チャネル」の二つのモードがあり、どちらも大切だが生存チャネルはかつての人類が肉食動物などの外敵に襲われた時にそこから脱出するために使っていた「火事場のくそ力」的なモードであり、短期的に解決できる課題に対処するには良いが現代で多く発生する長期間にわたってじっくり取り組まなければならないような課題に対応するには繁栄チャネルを活性化して（ワクワクしながら」取り組むことが大事だと説く。
二つ目は、従来の階層型組織の必要性も肯定しながらも、それとは別なフラットなネットワークを同時に構築する「デュアルシステム」の提言である。
そもそもマネージャーとリーダーは別な概念であり、リーダー（自ら考えて動くことでまわりを引っ張るもの）は階層組織のどのレイヤーにも存在するべきであり、リーダーのちょっとした成功を見逃さずに祝福することが組織運営の要点であると説く。これにより組織の中にリーダーが増えていき、リーダーのネットワークを中心に自ら考えて動くカルチャーが醸成されていく。
本の舞台となっているのはアメリカであるが、今なら日本企業においてもこれらの主張は実践可能だと思う。
「リーダーの小さな成功を見逃さずに祝福する」簡単ではないが、きっとできる。
我々も繁栄チャネルを呼び覚まそう！そう思える福音の一冊。
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