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土屋哲雄

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ワークマン式「しない経営」―― 4000億円の空白市場を切り拓いた秘密単行本（ソフトカバー） – 2020/10/21

土屋哲雄 (著)

802

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【TVで話題沸騰・5万部突破！強力W推薦！】
☆入山章栄（早大教授）
「めちゃくちゃ面白い！頑張らないワークマンは驚異の脱力系企業だ」
☆楠木建（一橋大教授）
「ワークマンの戦略は“世紀の傑作"！これほど、しびれる戦略はない」

【8/10 林修の今でしょ! 講座(テレビ朝日系)】に土屋哲雄氏出演、大反響!
【“頑張らない経営"で10期連続最高益! 話題沸騰&たちまち6刷】
【4/9「ガイアの夜明け」、2/17「Newsモーニングサテライト」でワークマンが大きく紹介】
☆☆☆21年2月1日、20年12月7日・10月26日「日本経済新聞」掲載☆☆☆
【「カンブリア宮殿」で“危機に打ち勝つワークマン式攻めの経営"特集】

☆経営学の4大泰斗が絶賛!
「『ユニクロ』にも『しまむら』にもない勝ちパターンを発見した」(早大ビジネススクール・内田和成教授)
「ワークマンの戦略は世紀の傑作。これほどしびれる戦略はない」(一橋大ビジネススクール・楠木建教授)
「縄文×弥生のイノベーションは実に読みごたえがある」(BCGシニアアドバイザー・御立尚資氏)
「めちゃめちゃ面白い! 頑張らないワークマンは驚異の脱力系企業だ」(早大ビジネススクール・入山章栄教授)

☆書店ランキング堂々1位!(週間ビジネス書、ジュンク堂書店池袋本店、ブックファースト中野店)

☆10/16「#ワークマン女子」1号店に入店前3時間行列!
☆急成長ワークマンの仕掛け人、初の著書!
巨人Amazonに負けない戦略を初公開!
☆残業・ノルマ・期限一切なし!
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残業しない、ノルマを課さない、期限を設けない、
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社内行事しない、幹部は極力出社しない、
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とりわけ「頑張る」ことはしないどころか“禁止"だ。
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「しない経営」を実践したら「三方よし」どころか、
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左手に「しない経営」×右手に「エクセル経営」
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これにより、「データ活用ゼロ」だったワークマンの企業風土が劇変!
孫正義氏も驚いたという
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新ブランド「ワークマンプラス」で開拓した。

☆「5年後に社員全員の年収を100万円上げる」と先に宣言し、見事実現。
スタープレーヤーを不要にする
100年の競争優位を築く経営で
「冗員ゼロ宣言」!
「2-6-2の法則」ではなく
社員全員が経営に参画する仕組みを初公開!

最終章はベストセラー『世界標準の経営理論』著者
入山章栄教授(早稲田大学大学院・ビジネススクール)との対談から
「知の探索」と「知の深化」型「両利きの経営」秘密を初公開。
新サーバントリーダーが還暦直前で入社し、
どうやって「両利きの経営」に変えたのか。
「ダイヤモンド経営塾」講演を聞いた経営者から
「ドラッカーの“イノベーションと企業家精神"の体現者」
という声も続出した注目の経営者、初の著書! !
商社時代はジャングル・ファイターだった著者が
ワークマンでサーバントリーダーになって成果をあげた生々しいエピソード&ノウハウと
社員の成長物語をギュッと凝縮!

【もくじ】
☆【はじめに】4000億円の空白市場を切り拓いた秘密
☆【第1章】「しない会社」にやってきたジャングル・ファイター
☆【第2章】ワークマン式「第2のブルーオーシャン市場」のつくり方
☆【第3章】「しない経営」が最強の理由
☆【第4章】データ活用ゼロの会社が「エクセル経営」で急成長した秘密
☆【第5章】なぜ「エクセル経営」で社員がぐんぐん成長するのか
☆【第6章】興味こそがやりきる経営のエンジンである
☆【第7章】「両利きの経営」はどうすれば実現できるのか
(早稲田大学大学院・ビジネススクール入山章栄教授との対談)

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本の長さ

288ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2020/10/21
寸法

13.3 x 21 x 18.9 cm
ISBN-10

4478111456
ISBN-13

978-4478111451
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商品の説明

出版社からのコメント

【8/10 林修の今でしょ! 講座(テレビ朝日系)】に土屋哲雄氏出演、大反響!
【“頑張らない経営"で10期連続最高益! 話題沸騰&たちまち第5刷】
【4/9「ガイアの夜明け」、2/17「Newsモーニングサテライト」でワークマンが大きく紹介】】
☆☆☆21年2月1日、20年12月7日・10月26日「日本経済新聞」掲載☆☆☆
【「カンブリア宮殿」で“危機に打ち勝つワークマン式攻めの経営"特集】
☆経営学の4大泰斗が絶賛!
「『ユニクロ』にも『しまむら』にもない勝ちパターンを発見した」(早大ビジネススクール・内田和成教授)
「ワークマンの戦略は世紀の傑作。これほどしびれる戦略はない」(一橋大ビジネススクール・楠木建教授)
「縄文×弥生のイノベーションは実に読みごたえがある」(BCGシニアアドバイザー・御立尚資氏)
「めちゃめちゃ面白い! 頑張らないワークマンは驚異の脱力系企業だ」(早大ビジネススクール・入山章栄教授)

書店ランキング堂々1位!(週間ビジネス書、ジュンク堂書店池袋本店、ブックファースト中野店)

☆10/16「#ワークマン女子」1号店に入店前3時間行列!
☆急成長ワークマンの仕掛け人、初の著書!
巨人Amazonに負けない戦略を初公開!
☆本書で対談した早稲田大学大学院・ビジネススクール入山章栄教授大絶賛!
この10年間、社内一経営書をつくり続けてきましたが、
これほど面白い経営者はいません。
日本が誇る世界的経営者、土屋哲雄初の著書!
ワークマン式「しない経営」で4000億円の空白市場を切り拓いた秘密は、
残業しない、ノルマを課さない、期限を設定しない、
極力出社しない、社内行事しない、接客しないにあった! !
ついに店舗数でユニクロ超え!
アマゾンに負けない戦略も初公開!
ワークマン急成長の立役者、初の著書。
ただのエクセルで企業風土を変える方法に
第7章で初対談した早大ビジネススクール入山教授驚愕&大絶賛!

レビュー

【もくじ】
☆【はじめに】4000億円の空白市場を切り拓いた秘密
☆【第1章】「しない会社」にやってきたジャングル・ファイター
☆【第2章】ワークマン式「第2のブルーオーシャン市場」のつくり方
☆【第3章】「しない経営」が最強の理由
☆【第4章】データ活用ゼロの会社が「エクセル経営」で急成長した秘密
☆【第5章】なぜ「エクセル経営」で社員がぐんぐん成長するのか
☆【第6章】興味こそがやりきる経営のエンジンである
☆【第7章】「両利きの経営」はどうすれば実現できるのか(早稲田大学大学院・ビジネススクール入山章栄教授との対談)

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2020/10/21)
発売日 ‏ : ‎ 2020/10/21
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 288ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478111456
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478111451
寸法 ‏ : ‎ 13.3 x 21 x 18.9 cm

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土屋哲雄

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白丸

まさにうちの会社のことを言われているようで・・

2023年9月28日に日本でレビュー済み

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経営者は思い付きで指示をしない。余計な新規事業をしない。無駄な会議をしない。経営者は（現場の邪魔になるので）会社に行かない。
・・これ全てうちの会社を指摘されているようで・・グサグサ刺さりまくりました。
経営者の思い付きや恣意的人事にどれだけ振り回されているか・・。
深く狭くを追求するワークマンの姿勢や取り組みがつまびらかに書かれていて、とても参考になりました。ただ、これをわが社で実践しようとしたときの壁の高さに絶望もしました(笑)

役に立った

camuson

特殊性に基づく臨場感あるサクセスストーリーを推進力とし、緻密な分析による一般化、展開可能性が示される！

2024年2月9日に日本でレビュー済み

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著者の論旨は非常に明晰で、ワークマンの特殊性からくる個別論と、一般的な企業経営に応用できる一般論を明確に切り分けているので、頭にスルスルと入ってきます。
ワークマンの特殊性の部分については、そう簡単には起こり得ない臨場感のあるサクセスストーリーとして、読者がエキサイティングに読み進めるための推進力になっています。
その一方で、成功の原因を緻密に分析し、他の同様なニッチ分野にもできそうな、一般化、展開可能性が示されています。この推進力と緻密さのバランスが絶妙だと感じました。

そして、特に、筆者の経営者としての経験から最終的にたどり着いた「しない経営」のコンセプトが、刺激的だと思いました。
社員にノルマを課さない、社員に強制的に努力を強いるのではなく、自発的な努力を引き出すためのシステムづくりに腐心すべきとの考え方で、実際にそれにより社員のモチベーションを高め、業績につなげることに成功しました。企業経営の価値観として、より一般化されるべき概念であるなと感じました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

それでもライオンズ

ブルーオーシャンで生き残り、成長してきた証明

2023年10月1日に日本でレビュー済み

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著者の土屋氏は三井物産という大企業でもキャリアを築いてきた方で、ニッチな世界だけの方ではないです。そこでの失敗も踏まえて、ワークマンがいかにブルーオーシャンで生き残り、かつ成長するために、何に集中してきたか、逆の言い方をすると「何をしない」戦略をとってきたかが書かれています。

この「しない」戦略というのは、ドラッカーが「優先順位付けだけでなく、劣後順位を付けることこそ重要だ」と述べていることと合致し、非常に説得力があります。すべての企業で同じ内容が適用できるわけではないですが、すべての企業が真剣に検討すべき課題ではあると思いました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ふじわら

戦略とは捨てること

2021年12月25日に日本でレビュー済み

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社員のストレスになることはやらない
社内行事をやめる、早く帰って家族や友人と過ごす方がよっぽどリラックスできる

(世界で生産性が最も高い、フィンランドはこの方式で効果をあげている)

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ニョキオ

しない事を徹底して行わず成長した会社

2023年6月18日に日本でレビュー済み

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私が一番共感している所は、やらない事を徹底してヤラない、という考え方です、一般的にはアレもコレもと、どんどんやるべき事を増やして、結局本来の目的がブレてしまい、成果が上がらないという結末になっていますが、そこがいっさいブレない点が凄いです
あと社員がエクセルを活用して分析した結果を基に仕事の方向性を示しているのでとても強い会社と感じました。
勉強になります、ありがとうございます

2024年1月23日に日本でレビュー済み

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勉強になりました

2023年6月18日に日本でレビュー済み

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会議のための事前根回し会議。勤務のほとんどが会議のための資料作りに費やすされる。ほとんどの企業が似たような境遇にあると思う。本当に向き合わなければならないのは、重役ではなく顧客であると痛感した。
　本書『しない経営』は付加価値を生まない業務は極力省くべきであり、そうした無駄取りを自主的に取り除く体質作りこそが企業成長の源泉であると拝読し、改めて感じた。競争をしない市場で常に商売をすることが高収益企業の醍醐味だろう。それにしても経営者である筆者は、他社や他業界のことまでよく研究と分析をしていると思う。
ビジネスマンは一読の価値あり。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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坂口徹

楽しい有る有るの本です

2023年4月28日に日本でレビュー済み

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日本中に、こんな会社が増えてほしい！

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