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安藤 広大
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リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 単行本（ソフトカバー） – 2020/11/25

安藤広大 (著)
4.1 5つ星のうち4.1 3,845個の評価
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リーダーシップ書で異例の大ヒット 60万部突破!!
2021年から異例の3年連続、最も売れたリーダーシップ書!!

◎3年連続、年間ベストセラーにランクイン！ (トーハン、日販調べ)
◎管理職の「ホンネとタテマエ」を言語化した、マネジメント書の決定版。
◎リモートワークとも相性抜群の「これからの組織論」!!
◎全国で4000社以上が導入した、いま最も人を成長させるマネジメント法「識学」を公開。
 「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。

この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。

最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。
なので、本書の内容は、人の上に立つ立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。
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  1. 本の長さ
    288ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2020/11/25
  5. 寸法
    2 x 13 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4478110514
  7. ISBN-13
    978-4478110515
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出版社からのコメント

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「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。

この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。
リーダーがフォーカスすべきなのは、「5つのポイント」だけ。それが、「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」です。
カリスマ性も、人間的魅力も不要。そのために最適なのが、「リーダーの仮面」というツールです。
ポイントを押さえた声がけやルール設定、評価をし、メンバーが最終的にちゃんと成長する。そんな「素顔」を見せないのが「仮面」の力です。
内向的でもいい。声が大きくなくてもいい。
ちゃんとポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになることができます。

著者について

安藤広大(あんどう・こうだい)

株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社を経て、ジェイコム株式会社(現:ライク株式会社)にて取締役営業副本部長を歴任。
2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。
2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヶ月で上場を果たす。2023年8月現在、約3500社の導入実績がある。
著書にシリーズ131万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼 』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)の三部作がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2020/11/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2020/11/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 288ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478110514
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478110515
  • 寸法 ‏ : ‎ 2 x 13 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 3,845個の評価

著者について

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安藤 広大

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救われました
書店で購入。ずっとマネジメントに悩み、色々な本を参考にしてきました。１on１ミーティングもやりました。褒める指導もやりました。理念の意義も伝えました。ところが、どうもしっくり来ず、うまくいかず、という毎日でした。この本は、僕がしっくりこなかった点を、全て解消してくれました。参考にして、運営に生かしていこうと思います。上手くいかない点も出てくるかもしれませんが、この本で学んだことを生かして、改善しながら、進めていこうと思います。
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KoKo11
5つ星のうち5.0 興味津々
2024年3月31日に日本でレビュー済み
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会社経営に携わる者としてファンの一人です。なるほどと受け入れ反省出来る素直さを忘れない様に咀嚼しながら読んでいます。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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とろとん
5つ星のうち4.0 自分で正解を見つけるべき
2024年1月3日に日本でレビュー済み
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部下に主語・もの・期限を明確に伝え、部下が理解して報告するまで待つことは、仕事でする上で重要だと知りながらも、ついつい進捗が気になってしまう

リーダーの仮面（言語化、絶対評価等）で振る舞いつつも、ずっと仮面を被るのでは無くて、臨機応変で対応することが、VUCA時代には大切だと感じた
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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sai
5つ星のうち3.0 部分的に取り入れたい内容
2024年3月30日に日本でレビュー済み
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新人リーダーではないですが、リーダーシップ本として支持されていること、また『必要なのは5つだけ』という、帯のキャッチコピーに魅かれて、改めてリーダーには何が必要なのかを確認したく購入。
内容としては、昨今サーバントマネジメントやプロセスエコノミー、1on1ミーティング、360度評価などという言葉が目立つ中で、それらを否定する内容が多くあり、私としては完全否定してしまうのは極論すぎるかなと思いつつ、そんな考え方もあるんだと、新たな発見もあった。
新人リーダーの方は、この内容を鵜呑みにせず、一つの考え方として読むのが良いと思います。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 勉強になった
2024年3月26日に日本でレビュー済み
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現在自分はリーダーではないが教育担当をしていて自身の教育の仕方に軸がなかったため読んでみた。
結果、自分が思う教育（マネジメント）と異なった内容ばかりで
書かれていて気づきが多かった。特に褒めない、待つ、と言った内容は今まで逆のことをやっていた。早速実践しようと思う。ただ自分自身リーダーではないので自分が教育者であることは忘れずにやっていこうと思う。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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山岸顕
5つ星のうち5.0 出世とは
2024年3月24日に日本でレビュー済み
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嫌われるのは役割だからです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Kindleのお客様
5つ星のうち4.0 書いてあることは正しいんだと思います
2023年11月19日に日本でレビュー済み
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本屋で気になって購入。役員さんも読みたいってんで複数冊Amazonさんで購入しました。

内容は耳が痛い事例を挙げ、本来社内における上司と部下の正しい接し方を記した本だった印象。

ちなみに社内で読後意見交換会やりましたが、まぁ〜受け入れない奴ばかりで苦労しました。

管理職は孤独でいるしかないですね💦
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
glee0320
5つ星のうち5.0 リーダーの仮面
2024年2月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
知人の紹介で読みました、日ごろの指導に役立てたいと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon Customer
5つ星のうち4.0 学びは多いが、思考と余白は必要
2023年9月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リーダーのあるべき姿を識学という観点から、具体的かつわかりやすく書かれています。
読書に慣れている方ならすぐに読み終える事ができます。
長期的な目線て組織や人材のことを捉えており、すぐにでも導入すべき点は多々あると感じられる方も多いと思います。
しかし、自社の状況や本人のパーソナリティなど、導入に際して留意すべき点もあります。
盲目的に取り入れるのではなく、自分のスキルやパーソナリティ、自社の状況をよく分析した上で段階的に取り入れるべきかと思います。
本書はおそらくエッセンス的な部分だけに留まっているかと思いますので、セミナーなどで話を詳しく聞くことでより深まると思います。
読んで損はありません。むしろ学びは多いです。
しかし、自分で考える能力も問われる本と感じました。
31人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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