「戦略分かったふりおじさん」について読みたくて買ったのですが、その他のパートも面白かったです。
また、中古とは思えないくらい綺麗でした。気持ちよく読めました。
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出版社より
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「職場の空気」がデータで可視化企業の時価総額を予測する際、「財務データ」「経営者の質」だけが材料だった。本書では、これまでクローズドだった「職場の空気」をデータで可視化することができた。これによって、投資家や転職希望者はより正確に、企業の長期的な業績が予測できるようになった。 |
「お友達組織」になっていないか？「オープネス」は、グレートカンパニーの「必要条件」ではあるが「十分条件」ではない。いくら風通しが良くても会社が単なる「お友達組織」になってしまっては意味がない。オープネスは、優れた戦略と対になってこそ、その効果を最大限に発揮する。 |
組織には、オープネスを阻む罠があるリーダーの言行不一致のせいで、メンバーにストレスがかかる（＝ダブルバインド）、戦略がねじ曲がって伝わる（トーション・オブ・ストラテジー）、成功事例ばかりがシェアされる（オーバーサクセスシェア）。この３つを取り除くことで、オープネスは高められる。 |
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ソニーとパナソニックを分けたものオープネスと業績にはどんな関係があるのか。平成の30年間で時価総額を伸ばしたソニーと、平成の30年間で時価総額を減らしたパナソニック。同じ業界に属する２社を比較すると、「風通しの良さ」「20代の成長環境」「人事評価の適正感」で特に差が大きいことがわかる。 |
「風通しの良さ」と「社員の士気」本書で調べた結果を見てみると、調査した企業2383社のうち、「風通しの良さ」のスコアが低く、かつ「社員の士気」が高い企業は、わずか13社しか存在しなかった。「オープネスが低い組織で、社員の士気が高い組織はほどんどない」という事実をデータが示している。 |
オープネスは「給料の代わり」になる「待遇への満足度」が低くても「社員の士気」が高い会社は、それほど多くはないが、2383社中27社存在する。それらの会社の特徴を見てみると、「風通しの良さ」「社員の相互尊重」「20代の成長環境」の３つの項目が、その他の企業の平均よりも上回っていた。 |
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イメージ付きのレビュー
目に見えない職場の空気を評価指標で見える化！
組織の風通しの良さ という目に見えない空気の流れが、「オープネス」と言う評価指標で見える化されます！1.オープネスの発見・組織の活性化がテーマですが、組織よりも事業が大事という前提です。2.オープネスとは何か・人事評価の適正感の改善にも、オープネスの双方向の風通しの良さや社員の相互尊重が有効と感じました。・戦略は変わっていくもの、ワンマン企業とグレートカンパニーの図は示唆に富んでいます。3.オープネスをどう高めるか・数式: C創造性+R再現性+Sy共感性の和について、組織が大きくなるほど、 Supply従業員が発揮したい才能の量 ＞＞＞ Demand経営側が必要とする才能の量→期待値と実態の乖離！と ズバリ！！ 職場がメンタルダウンすると、自分で築くべき「人材の長期育成」も 諦め で、期待値を下げた為に逆相関するのかもと思いました。4.オープネスをどう使うか・白い嘘は事なかれ主義、組織戦略と事業戦略の違い、断続的な変化と連続的な変化等々、別作「分断を生むエジソン」の電球がパッ！x3・オープネス革命「職場環境のデータは世代を繋ぐバトン」との閃きは、モヤモヤした目に見えない空気を数値化指標で見える化されて、まわりの景色も一変しました。「分断を繋ぐエジソン」！ 幾つもの発明について、まず結論を示してから、データに基づいたプロセスの説明があり分かりやすいです。画期的な理論なので理解できるか心配でしたが、用語が都度 説明され思考を止めることなく読めました。(参考)読んでる途中に意味を確認した用語:・ダイバーシティ(Diversity)多様性・SEO(Search Engine Optimization)検索エンジン最適化・プロファーム(Professional Firm)専門家事務所
上位レビュー、対象国： 日本
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2019年11月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
組織の風通しの良さ という目に見えない空気の流れが、「オープネス」と言う評価指標で見える化されます！
1.オープネスの発見
・組織の活性化がテーマですが、組織よりも事業が大事という前提です。
2.オープネスとは何か
・人事評価の適正感の改善にも、オープネスの双方向の風通しの良さや社員の相互尊重が有効と感じました。
・戦略は変わっていくもの、ワンマン企業とグレートカンパニーの図は示唆に富んでいます。
3.オープネスをどう高めるか
・数式:
C創造性+R再現性+Sy共感性の和について、組織が大きくなるほど、
Supply従業員が発揮したい才能の量 ＞＞＞
Demand経営側が必要とする才能の量
→期待値と実態の乖離！と ズバリ！！
職場がメンタルダウンすると、自分で築くべき「人材の長期育成」も 諦め で、期待値を下げた為に逆相関するのかもと思いました。
4.オープネスをどう使うか
・白い嘘は事なかれ主義、組織戦略と事業戦略の違い、断続的な変化と連続的な変化
等々、別作「分断を生むエジソン」の電球がパッ！x3
・オープネス革命「職場環境のデータは世代を繋ぐバトン」との閃きは、モヤモヤした目に見えない空気を数値化指標で見える化されて、まわりの景色も一変しました。「分断を繋ぐエジソン」！
幾つもの発明について、まず結論を示してから、データに基づいたプロセスの説明があり分かりやすいです。画期的な理論なので理解できるか心配でしたが、用語が都度 説明され思考を止めることなく読めました。
(参考)読んでる途中に意味を確認した用語:
・ダイバーシティ(Diversity)多様性
・SEO(Search Engine Optimization)検索エンジン最適化
・プロファーム(Professional Firm)専門家事務所
1.オープネスの発見
・組織の活性化がテーマですが、組織よりも事業が大事という前提です。
2.オープネスとは何か
・人事評価の適正感の改善にも、オープネスの双方向の風通しの良さや社員の相互尊重が有効と感じました。
・戦略は変わっていくもの、ワンマン企業とグレートカンパニーの図は示唆に富んでいます。
3.オープネスをどう高めるか
・数式:
C創造性+R再現性+Sy共感性の和について、組織が大きくなるほど、
Supply従業員が発揮したい才能の量 ＞＞＞
Demand経営側が必要とする才能の量
→期待値と実態の乖離！と ズバリ！！
職場がメンタルダウンすると、自分で築くべき「人材の長期育成」も 諦め で、期待値を下げた為に逆相関するのかもと思いました。
4.オープネスをどう使うか
・白い嘘は事なかれ主義、組織戦略と事業戦略の違い、断続的な変化と連続的な変化
等々、別作「分断を生むエジソン」の電球がパッ！x3
・オープネス革命「職場環境のデータは世代を繋ぐバトン」との閃きは、モヤモヤした目に見えない空気を数値化指標で見える化されて、まわりの景色も一変しました。「分断を繋ぐエジソン」！
幾つもの発明について、まず結論を示してから、データに基づいたプロセスの説明があり分かりやすいです。画期的な理論なので理解できるか心配でしたが、用語が都度 説明され思考を止めることなく読めました。
(参考)読んでる途中に意味を確認した用語:
・ダイバーシティ(Diversity)多様性
・SEO(Search Engine Optimization)検索エンジン最適化
・プロファーム(Professional Firm)専門家事務所
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