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三木雄信

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孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごい時間術どんなに忙しくても時間内に結果を出す仕組み単行本（ソフトカバー） – 2018/9/13

三木雄信 (著)

53

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・著者は元ソフトバンク社長室長で、長年にわたり孫正義社長の右腕として孫社長から下される鬼のようなむちゃぶりの嵐を見事に処理・解決してきました。猛烈、スピード、朝令暮改、思いつき、毀誉褒貶、前例なし、同時にあちこちに手を出す……こんなイメージのままの孫社長の仕事ぶりですが、それを管理・調整して、処理、解決する原動力となったのが本書で紹介する時間術です。
・本書の構成はまず「時間だけはどんなに金を出しても買えない」「時間は人生で最も貴重な資源」という孫社長の時間に対する考え方、多くの事業を同時並行で、かつ最速で成果をあげ続ける孫流の時間管理の考えの紹介から始まります。そして、孫社長が実際に命じた例えば「A社を〇カ月以内に買収しろ」「Bという新規事業は〇週間後にマスコミに公表する。それまでに事業計画を作る」といった「むちゃぶり」を解決してきたエピソードを交えた具体的な時間術に展開していくことが類書との最大の違いです。しかも、ノウハウも手帳の使い方、時間配分方法、刷新方法など、非常に具体的で、誰でもマネできる普遍的な内容にまで落とし込んでおり非常に実践的です。実際、著者は現在は英会話学校を経営していますが、『時間術』を導入して業界では異例の残業ゼロを実現し注目されています。こうした足元で実現している残業をゼロにするノウハウも収載されているので、非常に説得力のある1冊です。

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本の長さ

240ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2018/9/13
ISBN-10

4478105367
ISBN-13

978-4478105368
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商品の説明

著者について

1972年生まれ。東大学経済学部卒。三菱地所を経てソフトバンク入社。ソフトバンク社長室長に就任。孫正義氏のもとで、マイクロソフトとのジョイントベンチャーや、日本債券信用銀行(現・あおぞら銀行)買収、およびソフトバンクの通信事業参入のベースとなった、ブロードバンド事業のプロジェクトマネージャーとして活躍。ソフト一連の事業を通して「時間術」の土台を構築。2006年に独立後、ラーニング・テクノロジー企業「トライオン株式会社」を設立。1年で使える英語をマスターするOne Year English プログラム〈TORAIZ〉を運営し、高い注目を集めている。労働時間が長くなりがちな英語学習業界の中で、残業が月平均4時間を実現し、その時間術のノウハウの注目が集まる。自身も「残業ゼロ」で、高い生産性と圧倒的なスピードで仕事をこなし、ビジネスとプライベートの両方を充実させることに成功している。著書に、『孫社長のむちゃぶりを解決してきたすごいPDCA』(D社)孫社長にたたきこまれたすごい「数値化」仕事術(PHP)、『なぜあの人は中学英語で世界のトップを説得できるのか――孫正義のYesと言わせる技術』(祥伝社)、『海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる』(PHP研究所)、『世界のトップを10秒で納得させる資料の法則』(東洋経済)など多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2018/9/13)
発売日 ‏ : ‎ 2018/9/13
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 240ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478105367
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478105368

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- - 836位ビジネスライフ (本)
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カスタマーレビュー:
53

著者について

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三木雄信

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1972年　福岡生まれ。

1991年　久留米大学附設高校卒業。同級生に孫　泰蔵氏・堀江　貴文氏がいる。

1995年　東京大学経済学部　経営学科　卒業

1995年　三菱地所株式会社　入社　丸の内活性化プロジェクトを企画

1998年　ソフトバンク株式会社に入社。

2000年　同社社長室長となる。

　　　　Yahoo！BB事業の立ち上げやナスダック・ジャパンの設立、

　　　　日本債権信用銀行（現あおぞら銀行）の買収案件などにプロジェクト・

　　　　マネージャーとして関わる。

2006年ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト株式会社を設立

　　　　同社代表取締役社長兼CEO。ベンチャーから上場企業まで数多くの

　　　　社外取締役・監査役も務める。日本年金機構（旧社会保険庁）では

　　　　理事（非常勤）として改革を進めている。政府の委員など多数。

講師歴　東京大学大学院　新領域創成科学研究科非常勤講師　　

　　　　　東北学院大学経営研究所　特別研究員

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一流に仕える人もまた一流

2023年9月25日に日本でレビュー済み

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文字通りの無茶ぶりを跳ね除けず、1万個のアイデアを出し、価値観を擦り合わせる中で思考を実現していく姿に心打たれました。
できるか出来ないかではなくやるをスローガンに行動します。

2021年4月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

孫社長の考え方は一人で考えないことが鉄則のようだ。迷うようなことがあれば、常に他の人に確認して結論を出す。とても素晴らしいと思いました。私としては、自分で考える力も重要だと思いましたが、常に人に頼ることを前提として仕事を進めることは成果を出す上でとても大事だと思った。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Yam9

孫社長の考え方がビジネスの参考になります

2018年10月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

著者の時間術よりも、孫社長の考え方を垣間見ることができることに本書の価値がありました。
ソフトバンクを作り上げた原点となる考え方の一部に触れた気がします。
時間術の部分はちょっと冗長気味。
(なにしろ序章が終わるのは80ページよりも後です。)著者が強調したいのか、繰り返しの部分もくどい感じがして残念です。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon カスタマー

参考になった

2018年12月11日に日本でレビュー済み

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身近にある困りごとを自身の体験に基づき書かれていて大変参考になります。

2018年11月16日に日本でレビュー済み

著者はソフトバンク孫社長の元秘書。「知恵を絞り、仕事のやり方やスケジュールの組み方を工夫して、孫社長のむちゃぶりを解決してき」た。本書は、そんな秘書の見た「ソンな時間術」（これは評者の勝手な表現）の本。

長期の目標を立てて、それに到達しようとするところにスケジュール管理が発生する。時間は人生で最も貴重な資産である。時間は買うことができない。そのために、時間を効率的に用い、生活の中から必要な時間を捻出していく必要がある・・・ということは、どこの本にも書いてある。本書の眼目は、あくまでも孫社長のやり方。

ゴールまで、「時間は最速、成果は最大」を求める孫社長のやり方は、たしかに「すごい」。なるほど、こういうモノの見方、動き方をする方だから、おおきな仕事を成し遂げてきたのだなと感心する。孫さんに倣うなら、孫さんほどではないにしろ、それなりの仕事を成し遂げることができるだろう。

最近のビジネス書にはめずらしく、多色刷りでなく、黒の濃淡だけの質素なつくり。イラストも多くはなく、章末にポイントが列挙される程度だが、内容は評価できる。買ってソンのない本。

（以下、章立て「目次」細目省略）はじめに　すべてを手に入れた孫社長も時間だけは増やせない / 序章　「孫社長流時間術」が、仕事と人生の質を劇的に上げる / 第１章　この「仕組み」で残業ゼロを実現！ / 第２章　孫社長を成功に導いた「イシューリスト」と「１５分」/ 第３章　孫社長のすごい手帳術でスケジュール革命が起きる！/ 第４章　孫社長のむちゃぶりをすべて解決した「裏時間術」/ おわりに　時間術は目的ではなく、手段である

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たまちゃん

著者の英会話事業のＰＲがすごい

2019年9月7日に日本でレビュー済み

この本は著者が運営されている英会話事業「トライズ」の営業活動の一環としても活用されているのかしら？と思うほど、英会話についての話題、「トライズ」の話が散りばめられています。もちろん例示として活用されているので、押し付け感はないですが、もっと色々な分野の事例があってもいいのではとちょっと思いました。基本的には孫社長の時間術、孫社長の秘書やプロジェクトマネージャーをされていた著者の時間術のエッセンスが書かれています。本書でいいなと思ったところは、①イシューリスト「目的」とそれを達成するためのタスク「手段」の管理②成功事例の共有③先回りして「権限」と「情報」をそろえる④「期待値」をすり合わせる⑤「一次完結率」を意識する⑥「他力本願」をためらわない。特にこの「⑥他力本願をためらわない」というのは、今の私にとって一番意識したいところだなと思いました。そのためには、私も他の人の他力本願を叶える姿勢が必要だなとも思いました。

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m

仕組みづくりのヒントが得られた一冊

2021年2月22日に日本でレビュー済み

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ソフトバンク孫社長の元社長室長である著者。基準が高い具体的なアイデアが多く参考になった。
・アウトプットは「もの」「数字」で定義する
・1週間で目の前のタスクはすべてやり切る
・朝礼で仕事の負荷を分散させる
など。

また、個人の頑張りに依存しなくても組織が成長する仕組みは作れる、という著者のマインドが刺激になった。

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