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相馬 裕晃
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なるほど、そうか！ 儲かる経営の方程式 ＭＱ会計×ＴＯＣで会社が劇的に変わる 単行本（ソフトカバー） – 2019/8/22

相馬 裕晃 (著), 西 順一郎 (監修)
4.4 5つ星のうち4.4 188個の評価
すべての形式と版を表示
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会計はビジネスの共通言語。

MQ会計とは、科学的・戦略的・誰にでもわかる会計のしくみのこと。

経営の意思決定に役立つツールであり、これにTOC(制約理論)の手法を加えることで、
本当に儲かる会社に変わります!

ストーリーを読むだけで、キャッシュフローを改善する勘所がわかる!


【目次】:
プロローグ
臨時株主総会

第1章融資打ち切りの危機!?
・険悪ムードな社内会議・/良い利益と悪い利益・/企業再生ファンド・/残酷なタイムリミット

第2章ビジネスの共通言語は「会計」
・久しぶりの再会・/ビジネスの共通言語・/会計は「お風呂」で理解する・/会計の5要素・/損益計算書は会社の通知表・/貸借対照表は会社の健康診断書・/会社のお金はどこからきて、どこへ行くのか・?/キャッシュフロー計算書を作成してみた・/勘定合って銭足らず・/P/LとC/Fの違い・/減価償却は「支出が先・費用が後」

3章早苗、MQ会計に出合う!
・マネジメントゲーム・/経営の流れをリアルに体感・/原価計算は2つある!?/・MQ会計と6つのローマ字・/損益分岐点は4つある・/MQ会計の3つの特徴

第4章原価計算の罠
・本当の損益を知りたい!/・制度会計の不都合な真実・/自分の頭で考える・/一致団結!/・コストダウンの弊害・/コストに変わる指標が見つかった!

第5章売上至上主義を超えろ!
・ブンタン経営とリンゴ経営の違い・/売上を因数分解する・/どの製品が本当に儲かっているか・?/製品別MQ会計・/3%の売上アップで赤字解消!?

第6章工場の大改革
・稼働率が高い=生産性が高い!?/・閑散とした作業場・/TOCダイスゲーム・/統計的変動と依存的事象・/ボトルネックを解消せよ・/全体最適のマネジメント・/仕入れを制する者は在庫を制す!/・正社員を増やすほうが儲かる!?/・全責任を負う覚悟・/改善の兆し

第7章利益より大切なこと
・バランスシートのダイエット・/滞留在庫の選択肢・/回収なくして売上なし・/知られざる「保養所」の存在・/損して金トレ!/・大切なものほど目に見えない・/戦略費用が会社を救う!

第8章ビジネスモデルの大転換
・危機の予感・/思いがけない提案・/断固たる決意・/10億円じゃ安すぎる!?/・SWOT分析・/未来を決める投票・/ターゲットは誰か・?/売りたい「たった一人」を決める・/4Pと4C・/父大吉の想い・/コンフリクト・マネジメント・/思考プロセス・/Win-Win

エピローグ
・決算取締役会・/新しい社長・/下町イノベーション

[監修者]
西順一郎
㈱西研究所代表取締役
1937 年崎県平戸市生まれ。MQ 会計の開発者。
東京大学卒業後、三菱重工業㈱長崎造船所勤労部、ソニー(株)経営開発室勤務。(株)CDI、(財)日本総合研究所経営研究部を経て、現在に至る。
著書に『会計はなぜマトリックスがいいのか』『?マトリックス会計入門』(以上共著、税務経理協会)、
『戦略会計入門』『企業方程式』『安全経営してますか』(?以上、ソ―テック社)、
『知的戦略の時代』(共著、ソーテック社)、『人事屋が書いた経理の本』((株)CDI監修、ソーテック社)、
『利益が見える戦略MQ 会計』(編著、かんき出版)などがある。

[著者]
相馬裕晃
監査法人アヴァンティア パートナー公認会計士1979年千葉県船橋市生まれ。
2004年に公認会計士試験合格後、㈱東京リーガルマインド(LEC)、太陽ASG 監査法人(現太陽有限責任監査法人)を経て、2008 年に監査法人アヴァンティア設立時に入所。2016年にパートナーに就任し、現在に至る。
会計監査に加えて、経営体験型のセミナー(マネジメントゲーム、TOC)やファシリテーション型コンサルティングなど、会計+αのユニークなサービスを企画・立案し、顧客企業の経営改善やイノベーション支援に携わっている。
年商500億円の製造業の営業キャッシュ・フローを1年間で50億円改善させるなど、社員のやる気を引き出して、成果(儲け)を出すことを得意としている。
著書に『事業性評価実践講座ーー銀行員のためのMQ会計×TOC』(中央経済社)がある。
MQ会計を日本中に広めてビジネスの共通言語にする「会計維新」を使命として、公認会計士の仲間と「会援隊」を立ち上げ活動中。
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  1. 本の長さ
    304ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2019/8/22
  5. 寸法
    13.3 x 2.2 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4478104271
  7. ISBN-13
    978-4478104279
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商品の説明

出版社からのコメント

「経営者失格」の烙印を押された27歳の女性社長が、
会計とTOCを学んで１年で黒字化に挑むストーリー！

【あらすじ】
東京墨田区にある老舗時計部品メーカー「千葉精密工業」は、
製造部と営業部の行き過ぎた部分最適の結果、業績が悪化。
米国ファンドから出資を受け入れて危機を一時的に回避したが、
1 年後に業績が回復しなければ経営権が完全に奪われてしまう事態に。
新米社長の千葉早苗は、会計士でコンサルタントの川上龍太のアドバイスを得て、
MQ会計やTOCの理論を学び、経営の立て直しを図るが……。

果たして、早苗は1年で見事に会社を立て直せるのか？

著者について

[監修者]
西順一郎　㈱西研究所　代表取締役
1937 年崎県平戸市生まれ。MQ 会計の開発者。
東京大学卒業後、三菱重工業㈱長崎造船所勤労部、ソニー(株)経営開発室勤務。(株)CDI、（財）日本総合研究所経営研究部を経て、現在に至る。
著書に『会計はなぜマトリックスがいいのか？』『マトリックス会計入門』（以上共著、税務経理協会）、
『戦略会計入門』『企業方程式』『安全経営してますか？』（以上、ソ―テック社）、
『知的戦略の時代』（共著、ソーテック社）、『人事屋が書いた経理の本』（(株)CDI監修、ソーテック社）、
『利益が見える戦略MQ 会計』（編著、かんき出版）などがある。

[著者]
相馬裕晃　
監査法人アヴァンティア パートナー　公認会計士1979年千葉県船橋市生まれ。
2004年に公認会計士試験合格後、㈱東京リーガルマインド(LEC)、太陽ASG 監査法人(現太陽有限責任監査法人)を経て、2008 年に監査法人アヴァンティア設立時に入所。2016年にパートナーに就任し、現在に至る。
会計監査に加えて、経営体験型のセミナー（マネジメントゲーム、TOC）やファシリテーション型コンサルティングなど、会計+αのユニークなサービスを企画・立案し、顧客企業の経営改善やイノベーション支援に携わっている。
年商500億円の製造業の営業キャッシュ・フローを１年間で50億円改善させるなど、社員のやる気を引き出して、成果（儲け）を出すことを得意としている。
著書に『事業性評価実践講座ーー銀行員のためのMQ会計×TOC』（中央経済社）がある。
MQ会計を日本中に広めてビジネスの共通言語にする「会計維新」を使命として、公認会計士の仲間と「会援隊」を立ち上げ活動中。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2019/8/22)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/8/22
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 304ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478104271
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478104279
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.3 x 2.2 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.4 5つ星のうち4.4 188個の評価

著者について

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相馬 裕晃

相馬 裕晃

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監査法人アヴァンティア パートナー

公認会計士

1979年千葉県船橋市生まれ。

2004年に公認会計士試験合格後、㈱東京リーガルマインド(LEC)、太陽ASG 監査法人(現太陽有限責任監査法人)を経て、2008 年に監査法人アヴァンティア設立時に入所。2016年にパートナーに就任し、現在に至る。

会計監査に加えて、経営体験型のセミナー(マネジメントゲーム、TOC)やファシリテーション型コンサルティングなど、会計+αのユニークなサービスを企画・立案し、顧客企業の経営改善やイノベーション支援に携わっている。

年商500億円の製造業の営業キャッシュ・フローを1年間で50億円改善させるなど、社員のやる気を引き出して、成果(儲け)を出すことを得意としている。

著書に『事業性評価実践講座ーー銀行員のためのMQ会計×TOC』(中央経済社)、「なるほど、そうか！ 儲かる経営の方程式 ＭＱ会計×ＴＯＣで会社が劇的に変わる」（ダイヤモンド社）がある。

MQ会計を日本中に広めてビジネスの共通言語にする「会計維新」を使命として、公認会計士の仲間と「会援隊」を立ち上げ活動中。

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点が線になり数値を俯瞰して理解できるストーリー
5 星
点が線になり数値を俯瞰して理解できるストーリー
PL、BS、CFについては今までもいろいろ勉強してきましたが、それぞれの点が線となって全体がイメージできます。ストーリー形式になっているので、実際の経営のどんな場面で、どういう数値がどう必要なのかが、具体的でわかりやすい。MQ会計の売上至上主義を粗利を軸にする考え方は、読めば当たり前だが実際は売上を軸に経営をしている会社が多く、この転換は本当に難しいと思います。MQ会計、TOCの基礎知識があるともっと理解しやすいと思う。
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上位レビュー、対象国： 日本

綾
5つ星のうち5.0 簿記に対する苦手意識がなくなった
2022年9月19日に日本でレビュー済み
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ストーリー仕立てで大変わかりやすく何度も読むことができるので頭に入ってきやすいです。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ma_si
5つ星のうち4.0 読みにくい！けど、ここ数年の中でベストの本！
2020年5月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内容はすごく良いけど、物凄く見ずらいです。
説明文やセリフのページと、図表が分かれているので、何回もページをめくって図を確認したり、セリフを読んで数字を確認したり・・。
混乱して、読みにくいです。
図表は、全て感滅ページにまとめてくれた方が、むしろ図表を見ながら読み進めれたのですが・・・。

2回目に図表を自作して、自分の手で数字を書き込みながら読み進め、3回目を読み終わって、ようやく内容が消化できました。
3回も読んだぐらい、ここ数年間の中で、一番面白かったです。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
長崎直樹
5つ星のうち5.0 勉強になります
2022年6月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ストーリーでわかりやすい方だと思います、
勉強になります
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
hossy1981
5つ星のうち5.0 早苗の成長・・・特にラストの盛り上がりが半端ない！
2019年9月10日に日本でレビュー済み
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会社には在庫が積み上がり、銀からのの融資は止められ、社員からは全く相手にされない。
父の突然の急死をきっかけに社長を任されてしまった早苗が、こんな絶望的な状況から千葉精密機械工業を立て直す奇跡の成功ストーリーです。

MQ会計を学んだことでの早苗の経営者としての成長。
MQ会計を学んだことで、バラバラだった千葉精密機械工業の社員たちが一致団結していく姿。
MQ会計をベースにした独創的なアイデアで窮地を乗り切る爽快なエピソード。

ある会社の経営再建ストーリーとしても面白いですが、同時に生きた会計の教材にもなっているのが素晴らしいと思います。

話がとてもテンポよく進むので全く飽きません。
章が進むにしたがって千葉精密機械工業の課題が少しずつ解消されていくので自然と早苗に感情移入できます。

ラスト付近は特に面白いです。
おそらく会社設立以来最大の危機を社員が一丸となって乗り越えるワクワク感はぜひ体験してもらいたいです。

エピローグも本当に素敵です。読んでいて涙ぐんでしまいました。

会計を知らない人でも楽しめて、仕事で毎日会計を使っている自分も勉強になる。
とてもおすすめできる本なのでぜひ読んでみて下さい。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
hiro
5つ星のうち5.0 MQ会計とTOCが良く分かる一冊です！
2019年9月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
物語になっていて、とても読みやすく一気に読み終わりました。実際の会社にも当てはまるところがたくさんあり、スッと入ってきました。

経営初心者だった早苗がMQ会計を知る事によって会社を立て直していく成長と、社員が１つにまとまって行く経営再建ストーリー。
様々なトラブルを１つづつ解決して行く姿にワクワクしながら読み進めました。

MQ会計やTOCを知らない方でも、会社経営の基本を分かりやすく説明しています。知っている方にとっては、より学びを深めることが出来ると思います。

会計初心者にも経営者にも、
全ての企業人に読んでもらいたい一冊です。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
NYON
5つ星のうち4.0 初心者向けでわかりやすい
2020年5月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
全般的に分かりやすくて若いビジネスマンには参考になりそう。MQ会計についてもう少し勉強しようと思わせてくれました。TOCについては軽く触れる程度かな。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
オボル
5つ星のうち5.0 すぐに実践で使える商売のポイントが満載！
2019年9月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
商売を志す者に必要な、商売をする上でのキーポイントや会計における勘所を、
的確に分かりやすく学習することができます。

人が主役で進行する興味深い物語になっており、
情景が頭に浮かんで読みやすく、あっという間に読めてしまいます！

マネジメントゲームやＴＯＣに馴染みがあれば、さらに学びが深まります。

全ての商売人の方々に手に取っていただきたい一冊です。お勧めです！！
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazonカスタマー
5つ星のうち4.0 MQ（限界利益）の理解が進む
2019年10月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
下請けメインの町工場の娘が社長の急遽により後を継ぎ会社を再生していくというドラマなどでよくある話ではあるが、素人の娘（主人公）を通じたストーリー仕立てなので読みやすく、わかりやすい。
MQ（限界利益）についての説明を丁寧に行い、対策のケース別にどのようにMQが動くかなどは四畳半図込みで分かりやすい。ストーリーの中では外注より内製のほうがMQ会計で有利であり、その内製をするための工場のボトルネック解消をTOC（制約理論）で進めるという流れ。
MQ会計とTOCは他の方法でも別個に知識を得られる内容であるので、それぞれを理解している人には冗長に感じるかもしれないが、それらに慣れていない人、特に工場を自社で持つメーカーの若手社員には価値がある内容と感じます。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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