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発売元 nanamomo
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青野 慶久
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チームのことだけ、考えた。――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか 単行本（ソフトカバー） – 2015/12/18

青野 慶久 (著), 疋田千里 (写真)
4.4 5つ星のうち4.4 501個の評価
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私が社長になった2005年、社員の離職率は28%に達した。
その年が始まるときに在籍していた83人の正社員のうち、実に23人が1年後にはいなかった。
翌年もさらに16人がサイボウズを去った。

原因の1つは労働環境だった。平日は終電まで働く人が多く、夜10時になっても半分のメンバーは当たり前のように働いていた。
土日も出社すると必ず誰かがいた。社員は楽しそうに働いてはいなかったが、それがITベンチャーとして普通の姿だと思っていた。
ハードな働き方を拒む人がいても、「我々はITベンチャーですよ。何がしたくて入ってきたんですか?」と、こんな調子で考えていた。
ベンチャー企業として、新しい市場で一獲千金を狙っていく。そのわずかなチャンスに望みを託し、持てる能力・時間の限界までチャレンジする。
それがベンチャー企業で働く喜びであり、それが社会を活性化しているのだという誇りもあった。

しかし、挫折を経験した後の私は考え方が変化していた。
社員が楽しく働いていないことは重要な問題だと思い始めていた。(本文より)
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かつて社員の離職率が28%にまで達するブラック企業だったサイボウズは、
どのようにして社員が辞めない「100人100通り」の働き方ができる会社になったのか?

その奮闘のストーリーとともに、サイボウズがたどり着いた「多様性をマネジメントする手法」を詳細に記した書籍です。

「最長6年間の育児・介護休業制度」「副業は原則自由」などのユニークな人事制度で知られる同社ですが、その根幹にある精緻な思考と試行錯誤の積み重ねが明かされます。

採用難と人手不足に悩む経営者の方、成長の痛みに直面するベンチャー企業、
新しい人事制度を模索する実務担当者、そしてリーダーとしての資質に悩む管理職の方
には必ず多くのものを得ていただける、注目の経営者による渾身の1冊です。
 
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  1. 本の長さ
    256ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2015/12/18
  5. 寸法
    13.2 x 1.7 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4478068410
  7. ISBN-13
    978-4478068410
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著者について

青野慶久(あおの・よしひさ)
1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める。著書に『ちょいデキ! 』(文春新書)がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2015/12/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/12/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 256ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478068410
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478068410
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 1.7 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.4 5つ星のうち4.4 501個の評価

著者について

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青野 慶久

青野 慶久

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1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工（現パナソニック）を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任（現任）。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。総務省等の働き方変革プロジェクトの外部アドバイザーや一般社団法人コンピュータソフトウェア協会の副会長を務める。選択的夫婦別姓の実現を目指して、2018年1月に国を提訴した。

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上位レビュー、対象国： 日本

おまんじゅう
5つ星のうち5.0 サイボウズを一望できる
2021年8月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
青野さんに興味があり購入。小一時間でサイボウズを一望できます。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
mhlyc
5つ星のうち5.0 働く人皆に読んでほしい
2020年7月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
魂のこもった本だと思いました。
中でも、「制度はただ利用すればいいというものではなく、『その制度が作られた意図を理解して』利用することが大切」というところが心に残りました。

例えば、「３月退社予定なんですが、４月に有給付与されるので退社日を延ばしたいです」という社員がいたとします。有給休暇は本来、急な体調不良や急用の時にも安心して休めるようにするためのものです。でも、３月退社の人が４月に退社日を延ばして多く休みを取れるようにするというのは、本来の使い方ではないですよね。青野さんは、そのように本来の意図と違う使われ方をする場合は「その制度をなくす」ということも考えると言われていました。
これは制度を作る側はもちろん、使う側も認識しておくべきことではないかと思いました。

数多くの人事制度があるサイボウズですが、制度を形だけにせず魂を込めるところが本質的で素晴らしいと思いました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
こばっち
5つ星のうち4.0 人間は理想に向かって行動する
2016年4月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いま、新規事業で使っているサイボウズＬＩＶE
無料の範囲でかなり使えるし、そもそもどんな人が作ったんだろうと思っていたらちょうど本を発見
読んでみた。　すごかった（笑）

書き出しは失敗から、会社を経営していく上でいろんな失敗をしそのたびに挫折しながらも前に進んでいく方法を模索

そして、基本法則を発見する。
「人間は理想に向かって行動する」

すごくシンプルな考え方
例えば、現実として「空腹」である人は、理想として「満腹」になりたいと願う。そこに差がある。この問題を解決するには「食べる」という課題を設定して行動する。

目標をを持て！ビジョンはなんだ！目的は・・・・

仕事しながら嫌気がさす程、こんな言葉を聞いてきたが、ちょっと違うものに見えだした。

何かの理想があって、そこに近づこうとする。
目的が崩れたり、達成されたりするとモチベーションも下がるし、面白味もなくなる。

意外とシンプルなのに、大きく捕らえ過ぎて避けてきたようなこと　目標やビジョンという言葉をもう少し噛み砕いてしっかりと見据えて行動する必要がある。
そんなことを教えてくれる本だった。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
suu
5つ星のうち5.0 バラバラの個人から一体感のあるチーム、組織へと変革したい会社は必読しれません。
2016年5月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
多様性を重視した働き方を作りたい会社、チームワークあふれる会社をつくりたい会社は読むべき１冊です。

個人的なお話ではあるが、
以前はフルタイムでのスタッフを重視して採用をしていた。
しかしながら、地域や作業内容からなかなか条件に合う方が見つからなかった。

そんな中でも、問い合わせがあるのが短時間で働ける主婦層の方々。
能力があるのに、条件が合わないため採用も見合わせなければならない。

とても勿体無いことである。

さらに
家庭の事情で出勤日が減少、短時間勤務しなければいけないので退職しなければならない。
など様々な諸事情により働くことが難しくなるケースがある。

企業にとっても、かなりの損失でもある。

もうフルタイムでの働き方は時代に合っていないかもしれない。

そこで
小さな子供を抱える女性スタッフがどのようにしたら、働きやすくなるのかを考えていた。

家庭の事情もある中で、時間に制限があり子育てを優先したいが仕事もしたい。
そんな主婦の方々は多々いらっしゃるだろう。

その中でも多様な働き方ができる環境を整える。

会社を通して少しでも豊かに幸せになってもらうべく貢献することで
やりがいを感じ、会社を好きになってもらいたい。

主体的に取り組み
自身が成長できるような職場としたい。

同じ目的意識をもって会社の理念に共感してくれる方々と
一枚岩になり
目標を一緒に達成していけること。

それぞれにとって豊かになれ一体感が生まれてくると思う。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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デジタルうんち太郎
5つ星のうち3.0 人事に焦点を当てた企業記
2019年1月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
多様性のある人事をしていますという紹介本。こーいう会社もあるんだなと。ウォンテッドリーが流行ってたりするので、こういった会社が人材獲得では主流になってくるんでしょうねえ。
内容は普通でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
moto
5つ星のうち5.0 サイボウズの風土ができた経緯がわかる
2020年6月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2015年の本なのでまだ5年前。
今のサイボウズがどうやってできてきたのか、その風土、制度の成り立ちがわかる。
その成り立ちの背景がわかるのが面白い。
そういうふうに考えてきたんだなと。
良いところ、取り入れられるところは、どんどん真似していきたい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
とん
5つ星のうち5.0 進化する組織のお話
2020年11月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
サイボウズで行われた、社会実験のような様々な施策が、描かれている。小さな組織の管理職になって、組織とは、チームとは、と悩んでいる自分にとって、興味深い話ばかりだった。組織における意思決定の仕組みへの取り組みは、特に考えさせられた。私のいる組織ですぐに実行できるかと言われると難しいかも知れないが、トライしてみようと思う。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
インド
5つ星のうち4.0 サイボウズの歴史
2019年2月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
サイボウズの歴史がよくわかった。
今急にこのような多様性を尊重する、
会社ができたのではなく試行錯誤
たくさんの失敗を元に今に至っていることが
感慨深かった。会社のあり方を発見するには良書だとおもう。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート