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ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

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自分を成長させる極意―――ハーバード・ビジネス・レビューベスト10選単行本（ソフトカバー） – 2016/1/16

ピーター・F・ドラッカー (著), クレイトン・M・クリステンセン (著), ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集),

39

すべての形式と版を表示

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「経営学の巨人」ドラッカーから
「世界のビジネス思想家1位」クリステンセンまで、
史上最高の知の賢者たちの「自分を磨く方法」!

本書はハーバード・ビジネス・レビュー編集部が、
同誌の中でも「自己成長」に関するテーマで
その約100年に及ぶ歴史の中から
ベスト10の作品を選び、収録したものだ。
とくに注目すべきは、「経営学の巨人」ドラッカーと、
2011年から2013年まで「世界のビジネス思想家」1位に
選ばれているハーバード・ビジネススクールの
看板教授クリステンセンだろう。

マネジメントやイノベーション手法の研究で知られる彼らだが、
じつは個人の能力の伸ばし方や成功法についても文章を書いている。
その内容は、もちろん一筋縄でいくものではなく、
極めて実践的かつ具体的だ。

ドラッカーの文章のタイトルは「自分をマネジメントする」。
自分の強みを知るために「フィードバック分析」を行い
(自分の強みを知るには「フィードバック分析」以外にないと
ドラッカーは言う)、明らかになった「強み」を生かすために
すべきことを知り(「強みに集中する」「人への接し方を変える」
「並以下の能力を上げるために無駄な時間を使わない」など)、
仕事の仕方や学び方、自分にとって価値あることなどを知って、
「なすべき貢献」をするにはどうすればいいかといったことが、
手順を追って明快に書かれている。

クリステンセンのタイトルは「自分の『人生』を成功に導く」。
これはクリステンセンが、ハーバードを
卒業していく学生に対して、必ず最終講義で説くテーマだ。
学生たちはすでにビジネス理論を十分に学んでいるが、
それだけだと道を踏み外す人も多い。だからこそ、
「人生で強い動機づけとなるのはお金ではなく、学習し、
責任のなかで成長し、他者に貢献し、成果を認められる機会だ」と
強調するのだという。

そして、どうすれば幸せなキャリア、人生を築いていけるかを
ビジネス理論や経済用語などを援用しながら
鮮やかに説得力をもって語る。
本書では他にもダニエル・ゴールマン他豪華な面々が
時間管理法や人心掌握術、タスク解決術など、
実践的なノウハウについて説いた作品を収録している。
自らの実力を上げる現実的な方法を知りたいという方は、
ぜひ読んでみてほしい。

◎本物の「プロフェッショナル」になるには?
◎全方位的に目標を攻略する
◎「物差し」と「理論のレンズ」を使う
◎「弱み」を克服するより、「強み」を伸ばす
◎つねに「その場にあるもの」で間に合わせる
◎こうして、「自分で使える時間」を大幅に増やす
◎各国で共通して「能力」を引き上げた方法
……など

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本の長さ

312ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2016/1/16
寸法

13.3 x 2 x 18.9 cm
ISBN-10

4478068305
ISBN-13

978-4478068304
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2016/1/16)
発売日 ‏ : ‎ 2016/1/16
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 312ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478068305
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478068304
寸法 ‏ : ‎ 13.3 x 2 x 18.9 cm

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39

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野球小僧

働くの意義について考える

2017年8月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分のモチベーション、働くことへ再度深く考え直し
根本を見つめるのに役立ちます。
世界で読まれているだけの価値は十分にありました。

敢えて云うなら、英語版のほうが
もう少し理解しやすく、シンプルでした。

2016年9月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

古いな？と感じられる内容のところもあれば、いまも役立つ（新しい）と思える内容もありました。目を通す間が惜しいと思ったり、楽しい学びをさせていただいたり、各章で差を感じた一冊です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

想夫恋好

客観的に見直せる目、大切なものを見極めぶれない、コミュニケーション

2016年12月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

以下に自分が折り目をつけた箇所を抜粋・要約してみたが、こう読み返してみると、いま現在の自分に求められることは「自分の特性や思考・行動パターンのみならず、その場におかれた状況までをも客観的に見直せる目を養うこと」「自分にとって大切なもの、優先事項、注力エリアを見極め、それを主体的に行うことを軸としてぶれないこと」「コミュニケーションに十分すぎるということは存在しないことを肝に銘じてコミュニケーションを取ること」の3つに集約できるだろうか。

Chapter 2 自分をマネジメントする
仕事の仕方において最初に知っておくべきことは、自分が得意とする「理解の仕方」と「学び方」。自分が「読んで理解する人間」か「聞いて理解する人間」か、二人の大統領の対照的な逸話が心に残る。確かに自分のポジションが上がるにつれ情報を処理する時間がどんどん限られてくる。そんな中で自分の情報処理能力を最大限に引き上げるために、最も効果的なブリーフィング方法をしっておくことはとても重要なんだろう。同様に、自分が「人に話して学ぶ」タイプなのか「書いて学ぶ」タイプなのか、仕事は「単独で力を発揮する」のか「人と組んで力を発揮する」のかまで理解しておくべき。（自分は、常に数字を見ないと気が済まないものの、おそらく「聞いて理解し、人に話して学ぶ人間」なんだろうと思う。）

Chapter 5 身体・感情・知性・精神のレベルを底上げする
困難な状況下、「事実」と自分の「解釈」をきちんと区別し、自分で語る内容を変えることで前向きな感情を育むことができる。一つの事実を様々な視点から理解するエクササイズを通して、「自分の物語」つまり感情をコントロールすることができる。このエクササイズに有用な「3つのレンズ」とは：
「逆のレンズ」＝「敵対している相手は何と言うだろうか。それのどこが正しいのか」
「長いレンズ」＝「自分は半年後に、このことをどのように考えているだろうか」
「広いレンズ」＝「この件がどうなるにせよ、自分は何を学び、どのように成長できるだろうか」

Chapter 7 「膨大な仕事」に飲まれない最良のアプローチ
それは重要な目標をすばやく実現するには、ペースダウンして自体を掌握する必要がある。すべての人を満足させようとするのをやめて、最も重要な仕事に注力する、即ち自分の目標やアイデアを積極的に打ち出し、周囲の期待をコントロール、実効的に対応・遂行する。すべての人に時間を割こうとすると、自分を本当に必要とする人たちをおざなりにしてしまう。依頼を断っても、意外にも周囲の反応は悪くならないものである。

Chapter 9 自分を成長させ続ける「7つの質問」
1) 「どれくらいの頻度でビジョンを伝えているか？」：ビジョンが語られないとついていきようがない。そして組織は「方向性」がわかると動き出す。何度も話し合ったつもりでも、部下の要求水準をクリアするほどには詳細は伝わってないもの。
2) 「部下たちに行動を起こすきっかけとなるようなフィードバックをタイミングよく与えているか？」そして「耳が痛いとは言え聞かなければならない話をしてくれる配下の社員が5-6人いるか？」：部下は心の底からフィードバックを欲しがっている。適宜問題の所在を気付かせ、年度末に不意打ちを食らわせることを避ける。一方で「下からの評価」はしつこく聞かなければ分からない。
3) 「後継者候補を少なくとも一人、あるいは数人選んでいるか？」：後継者候補の目星がついていないとすると、おそらく仕事の任せ方も不十分になっていると思った方がよい。さらに悪いことに、仕事の任せ方が不十分であると、能力開発の機会が与えられないとして彼らは新天地を求めて去ってしまう。任せなければ組織は沈んでいく。
4) 「プレッシャーがかかると、自分はどのような行動に出るか。その行動は、部下たちにどのようなシグナルを送っているか？」：リーダーとして円熟していく過程では、一歩引いて我が身を見つめ、何がプレッシャーの原因なのかを分析する癖を身につけること、このような状況下における自分お言動について認識すること、そして価値観と一致した行動を心がけるように自らを律することが必要。
5) 「自分のリーダーシップのスタイルは、本当の自分をきちんと反映しているか？」

15人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

キタキツネ

経営者必読

2018年4月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ドラッカーは一度は読んだほうがいいです　人生に役立ちます。。。と思います

2005年8月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

個人的なテーマであったので、プロジェクト関係の本を探していたところ、ぴったりの名前だったので購入した。
正直言って、内容は期待はずれたった。まず、それぞれの論文が何を言わんとしているのかよくわからない。また、それらに提示してある事例や視点、ポイントもあまりに実際のプロジェクトの問題とかけ離れており、読み終わった後、「プロジェクトを成功させ」られる気にはならない。おそらく、私のような実務者を対象に書いた本ではないのだろう。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

lemonerika

経験・知識があって読むと良いのかなぁ？

2005年3月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

プロジェクト成功のための、成功のポイントをまとめた論文集です。プロジェクト実行意思決定、メンバーの選定、モチベーションやチームワークの向上、スケジュールなどの管理手法を紹介した論文が、８本載っています。
所謂「プロジェクト管理」の（基本的な）技法を説明したものではなく、ポイントをついて、今までの手法等の問題点とそれを解決するための、新しい方法やツールを紹介したものとなってました。
どのようなプロジェクトでも、対応できるような内容になっていました。が、部署・部門をまたがった製品開発や、大規模な（設備）投資等が例になっているような印象でした。
１つ１つの論文が若干短めで、「もう少し詳しく説明して！」という印象を強く受けました。例もわりと、「さらっと」書いてあります。
勘がよければ、あるいは、経験が豊富なら、この論文から、「ひらめき！？」が得られるような気がしますが・・・？？

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ぞうさん

気に入る論文があるでしょう

2017年12月5日に日本でレビュー済み

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全部を気に入るということはできませんでした。念のため３回は読み直しました。一つサルの話の論文が、長いサラリーマン生活の何千何万という場面に合致して、自分の苦労が悲しいことだったと辛く感じつつ、何が起きていたがわかったので気持ちよく読めました。

2017年11月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この本を今、読んでいるところです、いろんな事がかいているようですが、参考にしてみたいと思います。
これからもいろんな本をみていきたいと思います。ありがとうございます。

役に立った

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