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尾原和啓
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プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる 単行本 – 2021/7/28

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完成品ではなく「制作過程」を売る!
〝良いモノ〟だけでは稼げない時代の新常識

インターネットによって完成品はすぐコピーできるようになった。だから完成品で差別化するのは難しい。
そんな時代にはプロセスにこそ価値が出る。なぜならその人だけのこだわりや哲学が反映されたプロセスは誰にもコピーできないからだ。
完成品ではなく制作過程そのものを売る。
プロセスエコノミーはこれからを生きる全ての人の武器になる。

めちゃくちゃ面白い。価値の源泉が「アウトプット」から「プロセス」に移行する。全ビジネスパーソンにとって必読です!
山口周

プロセスエコノミーは"道"を極める日本人にとって大チャンス!
けんすう(古川健介)

プロダクトはプロセスのメディアになる
一橋大学教授楠木建


第1章 なぜプロセスに価値が出るのか
乾けない世代の誕生
乾けない世代が重要視する「幸せの3要素」
「役に立つ」より「意味がある」
グローバル・ハイクオリティかローカル・ロークオリティか
所属欲求を満たすための消費活動
不安な時代のアイデンティティとしてのブランド
「信者ビジネス」の正体
世界の若者の「日本のオタク化」
フィリップ・コトラーの「マーケティング4・0」
6Dですべてのアウトプットが無料に近づく
2050年に電気代はタダになる?
物体そのものがなくなる未来
シンギュラリティ大学の「エクスポネンシャル思考」

第2章 人がプロセスに共感するメカニズム
オバマ大統領を誕生させた「Self Us Now」理論
ノーベル経済学賞学者の「システム1」「システム2」理論
デービッド・アーカーの「シグネチャーストーリー」
「人のために」という欲望
ハイネケンの最高すぎるCM

第3章 プロセスエコノミーをいかに実装するか
「正解主義」から「修正主義」へ
「幸せの青い鳥」はどこにいる?
「オーケストラ型」から「ジャズ型」へ
情報をフルオープンにして旗を立てる
クリエイターを応援してくれるセカンドクリエイター
アウトサイド・インかインサイド・アウトか

第4章 プロセスエコノミーの実践方法
1億総発信者時代の「Why」の価値
伝統文化の「心技体」
スティーブ・ジョブズ亡きあとのAppleの課題
最強のブランド「宗教」に学ぶ
サイモン・シネックのTEDプレゼンテーション
楽天で人気店になるための3つの法則
「しくじり」が共感を呼ぶ
「シンパシー」「コンパッション」という2種類の応援
ジャングルクルーズ型かバーベキュー型か

第5章 プロセスエコノミー実例集
BTSが世界市場で突き抜けた理由
ジャニーズ事務所の緻密なファン戦略
中国シャオミの「みんなで作り上げるスマホ」
メルカリでは野菜を売れ
「北欧、暮らしの道具店」が成功した理由
ゲーム配信と Clubhouseがヒットした理由
予測不能なプロセスこそ一番の果実
創業9年で10億ドル企業になった「Zappos」
広告宣伝費がゼロになる時代
Y Combinatorのオフィスアワーが生んだAirbnbとStripe

第6章 プロセスエコノミーの弊害
自分を大事にして常に「Why」に立ち返る
プロセスエコノミーは調整のレバーを間違えてはいけない
大切なのは他人ではなく自分のモノサシ
フィルター・バブルの危うさ
SNSがもたらすプロセスの肥大化
「主体」を「観客」にするな
「現実を視よ」
「Will」「Can」「Must」の順番を間違えない

第7章 プロセスエコノミーは私たちをどう変えるか
世界的ベストセラーを生んだプロセスエコノミー的な生き方
人生をEX化する
夢中の3条件
Googleの20%とマインドフルネス
2割の働きアリはなぜ砂糖を見つけられるのか
うろうろアリが生み出した Netflix
「ジグソーパズル型」から「レゴ型」へのパラダイムシフト
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  1. 本の長さ
    182ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    幻冬舎
  4. 発売日
    2021/7/28
  5. 寸法
    12.9 x 1.6 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4344038339
  7. ISBN-13
    978-4344038332
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プロセスエコノミー
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商品の説明

著者について

1970年生まれ。京都大学大学院工学研究科応用システム専攻人工知能論講座修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーにてキャリアをスタートし、NTTドコモのiモード事業立ち上げ支援、リクルート(2回)、ケイ・ラボラトリー(現:KLab、取締役)、コーポレイトディレクション、サイバード、電子金券開発、オプト、Google、楽天(執行役員)の事業企画、投資、新規事業に従事。
経済産業省対外通商政策委員、産業総合研究所人工知能センターアドバイザー等を歴任。
現職は14職目 シンガポール、バリ島をベースに人・事業を紡ぐカタリストでもある。ボランティアで「TEDカンファレンス」の日本オーディション、「Burning Japan」に参加するなど、西海岸文化事情にも詳しい。
著書『アフターデジタル』(共著、日経BP)は経済産業大臣・世耕氏より推挙。
『モチベーション革命』(幻冬舎NewsPicks book)は2018年Amazon Kindleで最もダウンロードされた本に、中国・韓国・台湾で翻訳。『ITビジネスの原理』(NHK出版)は2014年、2015年連続売り上げTop10入りのロングセラー(2014年7位、2015年8位)。韓国、中国に翻訳。
『ザ・プラットフォーム』(NHK出版新書)はKindleビジネス書1位、有名書店総合1位のベストセラー。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 幻冬舎 (2021/7/28)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2021/7/28
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 182ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4344038339
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4344038332
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.9 x 1.6 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 1,875

著者について

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尾原和啓

尾原和啓

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尾原和啓（おばら・かずひろ）　IT 批評家

1970年生まれ。京都大学大学院工学研究科応用人工知能論講座修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーにてキャリアをスタートし、NTTドコモのi モード事業立ち上げ支援、リクルート、ケイ・ラボラトリー（現：KLab）、コーポレートディレクション、サイバード、電子金券開発、リクルート（2回目）、オプト、グーグル、楽天（執行役員）の事業企画、投資、新規事業に従事。経済産業省対外通商政策委員、産業総合研究所人工知能センターアドバイザーなどを歴任。著書に、『IT ビジネスの原理』『ザ・プラットフォーム』（共にNHK 出版）、『モチベーション革命』（幻冬舎）、『どこでも誰とでも働ける』（ダイヤモンド社）、『アルゴリズム フェアネス』（KADOKAWA）、共著に『アフターデジタル』『ディープテック』（共に日経BP）などがある。

カスタマーレビュー

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5つのうち4.2つ
1,875グローバルレーティング

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なぜやるのか。
5 星
なぜやるのか。
物が溢れている時代の新しいあり方を学ことができました。物がなかった時代は、商品力だけで売れていく。しかし物が溢れている今の時代は、商品力だけではリピートしてくれる理想の顧客にはならない。本の中にはそのヒントとなる、ワードがたくさんあり最後まで興味深く読むことができました。読む人によって響くところはさまざまでしょうが、宗教とブランドの話やジャズは修正主義である話、インサイドアウトは湧き上がる衝動、というような話が面白かったです。
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フィードバックをお寄せいただきありがとうございます
申し訳ありませんが、エラーが発生しました
申し訳ありませんが、レビューを読み込めませんでした

上位レビュー、対象国： 日本

花井 大
5つ星のうち5.0 勉強になりました
2024年2月16日に日本でレビュー済み
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行動経済学と合わせて読みました。ネット社会になってきたので、勉強していきます。
役に立った
 レポート
ナル
5つ星のうち4.0 仕事に疲れた方へ
2022年10月25日に日本でレビュー済み
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仕事に対する考え方、向き合い方は人それぞれだと思います。でも、楽しく仕事したいですね。
というメッセージをありがとうございます♪
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 最新
2023年10月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
SNS時代の最先端の考え方が詰まっている。
過程をオープンにして、物語自体を売るのは、なんとなく言語化して気がついているが、その注意点となる部分がめちゃくちゃ勉強になった。
「プロセスをwhyの目的化しないこと」
これは大きな学び。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ぴゃぴゃぴゃ
5つ星のうち3.0 ポスト資本主義に通じる考え方。
2022年11月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「なぜやるか（Why）という哲学を示すことが大切」という考え方ですが、「ファンがコミュニティになっていけば、ファン一人一人が新しい物語を生み出し、さらに熱量も上がり、新しい人をひきつける」「コミュニティとセットで欲しくなる」「特定のコミュニティにおいて熱い想いで支持されるローカル・ロークオリティ」といったコミュニティ形成がポイントだと理解しました。
役に立った
 レポート
プロ冒険家 阿部雅龍
5つ星のうち5.0 常に人生のハンドルは自分が握ってなければ。
2022年5月17日に日本でレビュー済み
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プロの冒険家を職業にしているか、この職業も実にプロセスエコノミー的だと感じ、うなづくことばかりで実に良書だった。プロセスになお価値のある時代になってる。

特に、P144自分を大事にして常に"Why"に立ち返る、からP153の項目が冒険家などのプレイヤーに大事だ。

プロセスを大事にするあまり、なりたい自分を見失う。注目されたいという欲が肥大化し、本業の努力を怠り実体が伴わなくなる。こうなったらプレイヤーとしては致命傷。状況に応じて方向修正を。

常に人生のハンドルは自分が握っていなければならない。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
chocoo
5つ星のうち4.0 概念を理解すること自体は価値がある
2021年9月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロセスエコノミーってなんだろう？
というところから手に取った方には
ちょうど良い内容、わかりやすさの本です。
この本が作られた過程そのものも
プロセスエコノミーなので
それも理解を促進するでしょう。

一方で、外からの知見なのかなぁ？とも
思えるような
事例の多さというか、雑多さという方が
しっくりくるような
まとまりきっていない感覚も覚えました。

ある意味ではプロセスエコノミーの
マイナスな側面とも言いますか
周りの影響を受けながら
強さをもったものをつくるには
相当なパワーがいるということを
この本が教えてくれる、そんな面もあるかもしれません。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
まえてつ
5つ星のうち5.0 意味があるタバコは、コンビニに200種類並ぶ価値がある
2023年10月23日に日本でレビュー済み
iモード立ち上げ、マッキンゼー、楽天など、転職12回の経験を持ち、経産省の委員、グロービス講師を務める尾原和敬氏による21年の本。
本書はコンセプト通り、著者のオンラインサロンで制作過程をオープンにして完成したという。

良いものを作るだけではモノが売れない時代になり、プロセス自体に課金じ、プロセスを共有することでファンを獲得することが今後さらに重要となる。
背景には、モノがなかった時代(乾いている世代)は、幸せの軸として、達成、快楽を重視し、他人が羨むようなものが欲しい。
一方でモノが余る時代(乾けない世代)は、ないものがない社会で育ったため、達成や快楽に対する飢えがなく、良好な人間関係、意味合い、没頭など、物質的なものより、内面的なコトに価値を感じる。自分が心から好きだと思えるものが欲しい。

サービスは、役に立つものか意味があるものかに2極化する。世界の誰が見ても圧倒的に質が高いグローバルハイクオリティを備えたもの(圧倒的なお金と人材を使ったパワーゲームが求められる領域)か、特定のコミュニティにおいて熱い想いで支持されているローカルロークオリティ(プロセスやコミュニティでクオリティを補完し、また補完することに参加者の喜びが生まれる仕組みが求められる領域)かとなる。

特に興味深かったのは、価値を伝える手法として、オバマの選挙戦の参謀マーシャルガンツによるSelf Us Now理論。Story of self自分がここにいる理由を語り、story of us私達がここにいる理由を聴衆に投げかけ、story of now今行動を起こすべき理由を訴えるという。ホリエモンも著者ゼロでは、自分の話をして距離を縮め、共通点を見出して連帯感を作り、自分のやりたいことを説明する骨格とすることで、これまでとは異なる読者層を獲得したという。

また、プロセスからファンを獲得する中での落とし穴の指摘もあり、プロセスが目的化し、本来の目標を見失うリスクがあるという。他人が作った自分に乗っ取られないように、自分のwhyに立ち返って、自分は何のためにやるのか、自分の一番大切にしているものはなにか、自問自答が必要というのは、自身のキャリアを考え直す自分には参考になった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
matsu
5つ星のうち5.0 二極化の分岐点
2021年8月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
様々な具体的事例を元に書いてくださっているので
マーケティングに詳しくない方でもとてもわかりやすいと思いました。

そして、今まで無意識のうちに、本書で定義されている
プロセスエコノミーを実践されている方がいると思いますが、

「プロセスエコノミー」という定義をしてくださったことにより
より深く自分自身、周りの人の行動をプロセスエコノミー思考で捉えることができ、

とても理解が深まり、
今後の具体的な行動につながると感じました。

また、昨今、世界的に、世の中の二極化が進んでいると感じているが、
まさにこのプロセスエコノミーというものが二極化の分岐点になっているように感じました。

まずは、プロセスエコノミーを知っているかどうか、
そして、それを知った上で、あとはどう行動していくか。

すべての人が必ず実践しないといけないものではないかもしれませんが、
プロセスエコノミーの考え方を知らずに今後の時代を迎えることに恐怖すら感じました。

とても良い気づきをありがとうございます。
バイブルとして、何度も何度も読み込もうと思います。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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