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塚越 寛
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リストラなしの「年輪経営」: いい会社は「遠きをはかり」ゆっくり成長 (光文社知恵の森文庫) (知恵の森文庫 t つ 5-1) 文庫 – 2014/9/11

塚越 寛 (著)
5つ星のうち4.4 334
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「年輪経営」とは
年輪は永続の仕組みを表しています。
木は天候の悪い年でも、成長を止めません。
年輪の幅は小さくなりますが、自分なりのスピードで成長していきます。
「天候が悪いから成長は止めた」とは言いません。
会社も一緒で、環境や人のせいにすることなく、自分でゆっくりでもいいから着実に成長していきたいものです。
これが「年輪経営」の真髄です。

木が年輪を重ねるように、少しずつ確実に会社を成長させる経営を、著者は「年輪経営」と呼び実践する。
「会社は社員を幸せにするためにある」「人件費はコストではなく、会社の目的そのもの」「急成長は敵」「決算は3年に1回くらいでいい」―。
創業以来48年連続増収増益という実績を打ち出した経営者の常識はずれの企業戦略。待望の文庫化!
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  1. 本の長さ
    205ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    光文社
  4. 発売日
    2014/9/11
  5. 寸法
    10.7 x 0.9 x 15.3 cm
  6. ISBN-10
    433478657X
  7. ISBN-13
    978-4334786571
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商品の説明

出版社からのコメント

※本書は2009年、小社刊を文庫化したものです。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 光文社 (2014/9/11)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/9/11
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 文庫 ‏ : ‎ 205ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 433478657X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4334786571
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.7 x 0.9 x 15.3 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 334

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yakutawa
5つ星のうち5.0 重要な事を学べる思います
2024年4月6日に日本でレビュー済み
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再読して、深めていきたいと思います
役に立った
 レポート
brandon
5つ星のうち4.0 わかっちゃいるけど。
2022年6月5日に日本でレビュー済み
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おおむね賛同。年功序列が正という部分は、なかなか、そうなのだろうか、と思う。やっぱり、働かない中高年世代居るのではないか。いや、ここで、考えを変えて、そういう人も、効果的に働いてもらえるようにするわけか。

大企業になると、「自分がやらなくても、誰かがやってくれる。」になりがちだし、一方で、人の数が増えてくると、ルールも必要になり、やがて、ルールを守ることが目的になる。

悩ましいな。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
さんきち
5つ星のうち5.0 自分や周りの人たちと成長を感じながらの経営
2022年5月19日に日本でレビュー済み
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仕事をしている多くの人たちに生かせる考え方の一つです。示唆に富む話です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ＲＹＵ
5つ星のうち4.0 本質を知る
2022年1月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
社員を大切にし、社員が自ら会社を輝くように頑張る仕組みを理解できました。
役に立った
 レポート
とり
5つ星のうち5.0 おすすめの一冊
2020年12月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
文字が大きく読みやすかったです。
内容は文庫本なので省略された部分も多いですが、年輪経営の意味を知るには十分です。
役に立った
 レポート
nicemiddle999
5つ星のうち5.0 素晴らしい経営観です
2018年10月8日に日本でレビュー済み
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私は中堅の１部上場企業でフェローをしています。
社内で人材育成のために多くの研修を企画し実践しています。
研修の中で私の経験から得たマネジメントとはを伝えていますが、本書の内容は私が経験から学んだこととほぼ合致しているので、自信を持つことができました。

社員は家族、会社の宝物、社員を幸せにすることが経営の目的である。
社員の幸せを追求してこそ経営である。
利益は結果である。
結果を生み出すのは社員である。社員は感情を持つ生き物である。
したがって、モチベーション高くいい感情で働ける職場環境、会社環境を作ることがいい成果を最も効率よく生むことができる手段となる。
前年から成長することを価値と考え、年輪のように地道に１歩１歩成長する「年輪経営」を各々の立場で進められると、会社も社会も明るくなると思います。

本書にて、今一度経営をリマインドさせて頂き、これから自信持って日常業務も研修も行えます。
ありがとうございました。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon Customer
5つ星のうち4.0 年輪経営と合理主義
2018年9月17日に日本でレビュー済み
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利益をより多く出す事を成長とする、現代的な経営へのアンチテーゼの書。利益や成長は、社員をはじめとする利害関係者を幸せにする為の手段と著者は言い切り、実践し続ける。これを自分の知る会社に当てはめようとすると、途方も無い道のりと感じる事は、現代的経営に理論的に帰依している事に気付かされる。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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