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戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ (光文社新書) 新書 – 2012/5/17

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「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。 「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、 ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。 それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。 いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。 NKKやGEで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、 人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。
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  1. 本の長さ
    231ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    光文社
  4. 発売日
    2012/5/17
  5. 寸法
    10.8 x 1.2 x 17.2 cm
  6. ISBN-10
    433403683X
  7. ISBN-13
    978-4334036836
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商品の説明

著者について

・八木洋介(やぎようすけ)/1955年京都府生まれ。住生活(LIXIL)グループ執行役副社長。京都大学卒業。1980~98年、NKKで人事などを歴任。1999~2012年、GE Medical Systems Asia、GE Money Asia、日本GEでHRリーダーなど務める。2012年4月より現職。 ・金井壽宏(かないとしひろ)/1954年兵庫県生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授。MIT経営大学院博士課程修了。リーダーシップやキャリア、モチベーションなど、人の発達や心理的側面に注目し研究を行っている。著書に『仕事で「一皮むける」』、共著に『リーダーシップの旅』(以上、光文社新書)など多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 光文社 (2012/5/17)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/5/17
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 231ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 433403683X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4334036836
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.8 x 1.2 x 17.2 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 254

著者について

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金井 壽宏

金井 壽宏

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1954年神戸生まれ。1978年京都大学教育学部卒業。1980年神戸大学大学院経営学研究科修士課程を修了。1989年MIT(マサチューセッツ工科 大学)でPh.D.(マネジメント)を取得。1992年神戸大学で博士(経営学)を取得。神戸大学大学院経営学研究科教授(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『リーダーシップ入門』(ISBN-10:453211053X)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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まつりか
5つ星のうち5.0 組織を作る人事
2020年11月10日に日本でレビュー済み
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人事ってどちらかというと、陰で支えるイメージですよね。

でもどこの部署よりリーダーシップを持って働かないと組織を支えていられないし、誰も頼りにしてくれない。
そう教えてくれた本でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
TK
5つ星のうち4.0 人事は、社員のやる気をいかにして引き出すか、組織をいかに活性化させるか
2020年6月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「人事」という仕事を改めて知りたくてこの本を読んでみた。人事は、社員のやる気をいかにして引き出すか、組織をいかに活性化させるか、という役割を求められていることを理解できた。人事の仕事が人事部なるものに渡される前は、人事は経営者と事業責任者たるラインマネジャーの仕事だった、という説明にも納得だった。
人事として、経営に貢献するためには、結局のところ、会社で起こる事象を自分事として捉え、現場と信頼関係を築いたうえで、人や組織を最大限活用して、課題に立ち向かって解決することが役割なんだなと自分の中でも整理できた。また、リーダーシップに関して、リーダーシップは上から下への影響力のことだと考えられがちだが、ミドルの場合は上に対しても言いたいことを言い、上向きに影響力を行使することが求められる、という内容は自分もまだまだ上に弱いところがあるなと気づかされた。本書の最後に著者が、社員が多い会社には人事としてできることがたくさんある、という言葉を聞くと、自分はベンチャー企業で働いているが、一度は大企業で働いてみたいなと思った。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
Papillon123
5つ星のうち5.0 人事職のバイブル
2020年5月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「人事とは」と言うことを考えさせられます。もちろんそれに答えはないですが、八木さんがこれまで経験したことから八木さんとしての定義が話されています。
八木さんのお話にはストーリー性があるので、なるほどと思わせてくれる内容が豊富です。。
私も人事のお仕事しておりますが、相手と話すときは話のストーリーを意識しております。それは相手の理解につながるからです。
特に人事の場合は、労働法や人事制度などダイレクトに社員に影響するものが多いため、ストーリーなくして社員が納得してくれるわけがありません。

改めて人事という仕事は何なのかを振り返るきっかけとなりました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ぴゃぴゃぴゃ
5つ星のうち3.0 人事の役割から現場リーダーの役割を再考。
2023年2月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
小さな海外拠点に異動後、採用等の人事の仕事も増えました。本書では、人事部門は個人や組織が最高のパフォーマンスを出せる状態をつくり出すことで経営に貢献する部門であり、さらに以下4つの役割を述べています。しかし、これらは、まさに現場プロジェクトのリーダー自身が担うべき役割（人事任せにしない）だと思う。

・会社が曖昧な状況に置かれているときに、進むべき方向性を示すアンバサダー（大使） の役割
・トップが言うことを社員にわかるように伝え、社員が抱いている思いをトップに正しく伝えるトランスレーター（通訳） の役割
・社員のやる気を引き出して集団のパワーを最大化するために、会社の戦略をストーリーとして語るストーリーテラー（語り手） の役割
・社員の悩みやフラストレーションを、言葉によって前向きの考えに変えていくエンライター（啓蒙者） の役割
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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酒井 穣
5つ星のうち5.0 こんなに手軽に、こんなに学べるなんて！
2012年6月18日に日本でレビュー済み
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本書は、日本の経営学を啓蒙する金井壽宏先生（神戸大学）が、人事の実務家との対話形式を取るシリーズ本のうちの1冊に位置づけることが可能な本で、今回の共著となるのは、人材育成で有名なGEにて長年人事実務に携わっていらした八木洋介氏です。実務家の人事論に対して、金井先生が理論に基づいた注釈を付けて行くという贅沢なスタイルで、少しでも人事に関わるものであれば、読んでおかないとならないものだと思います。

八木氏が語る「日本の人事」の姿には、一部、大企業に限定されそうな内容や、やや個人の経験を一般化しすぎではないかと感じられるところもあります。しかし、それはあくまで「現在地」として、八木氏がとらえている日本の人事の姿であって、八木氏が語る、人事の「目的地」としての「あるべき姿」には、かなりの迫力と説得力があり、圧巻です。

本書を通して伝えられる八木氏の主張の根幹は、次の言葉に表れているように感じました。

・日本企業は「よさ」をもっている一方で、「強さ」へのこだわりに欠けるところがあります。自分たちはよいことを考えており、よいことを実現しようとしているのだから、強くなくても仕方ないじゃないか。そういった甘えがあるように思います。（p226）

その他、個人的に気づきが得られたところを以下に引用します。

・人が実践に裏打ちされた言葉を発するとき、その言葉は魔術として機能します。人事の仕事に携わる人は、そういう「言葉の魔術師」たるべきだと思っています。（p39）

・制度は権限を生み出します。人事制度ができれば、人事部門には権限が生まれ、人事担当者はルールや権限に基づいて仕事をするようになります。そして、いくら権限を振りかざしたところで、結局のところ、社員の心を揺り動かすことはできませんし、社員のやる気を本当の意味で引き出すことは不可能です。（p45）

・八木さんが努めていたGEに目を転じれば、かつてのCEOジャック・ウェルチは「CEOの仕事の八〜九割は人の問題だ」という言葉を残している。ラインの頂点に立つ経営者が、自分の仕事の大半は人に関することだと言い切っているぐらいだから、人事と経営はもともと不可分なのである。（p49）

・小林製薬の小林一雅社長（現会長）はよく「人事が一番、人を知らない。知っているとしても、それは紙の上のことだ」と語っていたという。（p51）

・ビジネスリーダーの仕事は、最強のチームをつくって目標を達成することです。人事の仕事はその手伝いをすることであり、組織のパフォーマンスを最大にするという役割を担っています。（p79）

・目標の困難度についてつけ加えると、目標は、報酬と結びついている場合は、成功確率七〜八割の困難度のとき、報酬と結びつかず、内発的動機に影響を与えようとする場合は、成功確率五割ぐらいの困難度のときに、本人のモチベーションを最も高める（p101）

・先生からはいろいろ教わりましたが、中でも心に残っているのは、「チェンジを起こしたかったら、賛成してくれる人を増やすより、反対する人を減らせ」という言葉です。（p115）

・人がもつ経験のストーリーの芯にたどり着くのは難しい。インタビューする側の熟達度が問われることは言うまでもないが、それ以上に大事なのは、インタビューを受ける側の内省する力だ。（p151）

・姿勢や声には、その人がもっている自信の度合いが表れます。それに、胸を張って腹の底から声を出すというのは、その気になれば簡単にできることです。リーダーを目指すなら、まずは簡単なことからやるべきです。（p176）

・GEの優秀なリーダーたちは、自社のことはもちろん、あらゆる産業界の動向について学んでいます。人に会っては話を聞き、書物に親しんでは知識を吸収し、常に頭を使って考えています。そんな姿にふれると、人はもともとの能力によってリーダーになるのではなく、努力によってリーダーになるのだとつくづく感じます。（p187）

・私なりに別のたとえ方をすれば、人事には、会社が曖昧な状況に置かれているときに、進むべき方向性を示すアンバサダー（大使）の役割、トップが言うことを社員にわかるように伝え、社員が抱いている思いをトップに正しく伝えるトランスレーター（通訳）の役割、それから、社員のやる気を引き出して集団のパワーを最大化するために、会社の戦略をストーリーとして語るストーリーテラー（語り手）の役割、社員の悩みやフラストレーションを、言葉によって前向きの考えに変えていくエンライター（啓蒙者）の役割があります。（p209）

たった760円で、これほど優れた知的興奮を与えてくれる著者のお二人には、感謝の言葉しかありません。繰り返しになりますが、人事に少しでも関わる人であれば、誰もが読んでおくべき1冊と言えるでしょう。
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Yiii
5つ星のうち4.0 ちょっと日本✖️大企業によりすぎ
2013年11月23日に日本でレビュー済み
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本は大変良い本でした。
ただ、私はIT業界にいるので、多少古いなとは思ってしまいました。
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おがた
5つ星のうち5.0 励みになりました
2019年9月24日に日本でレビュー済み
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ビジネス書ですが、スラスラ読了しました。人事担当者として悩みを抱えて勤務しているとこも共感しました。なかなか悩み自体は解決しませんが、常に学んで、悩み続けることが一つ大切だと感じました。
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アップルパイ
5つ星のうち5.0 最高です
2017年11月15日に日本でレビュー済み
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あー現場で働いているとそういうジレンマあるあると思いつつも何が自分に不足しているのか考えるきっかけになりました。繰り返し読みたい本です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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