自由が丘に社員数名の小さな出版社がある。
それが著者が経営する「ミシマ社」である。
「ミシマ社」は、いまから7年ほど前に、「原点回帰の出版社」をスローガンに「無計画」のまま設立された。
「無計画」というと聞こえが悪いが、著者は決してビジョンなしに出版社を始めたわけではない。
いわゆる「事業計画」のような、きっちりとした設計図を作らなかっただけで、
著者は「本来あるべき出版社」のイメージを明確に持っていた。
建物に例えれば、設計図はないが、基礎だけはしっかりしていたのである。
「読者とまっすぐにつながる」
「原点回帰の出版社」
「編集と営業は二つで一つ。両輪が機能的に連動すること。・・・」（38）
このようなしっかりとした基礎の上に、著者は自由に建物を建てていく。
法人登記から事務所の契約、そこに集まる社員、連日起きる様々な事件、事務所の移転、ねずみとの共存等々、自由な会社の息吹が伝わってくる痛快なエッセイが11話収められている。
笑いを誘う話から、真面目でためになる話が満載で、しかも文章のリズムが良く、読んでいて飽きない。
「2010年5月に入社したホシノは『ミシマ社に入る前はどうしてたの？』と訊かれるたびに、『前はふつうの会社にいました』と答えている。」（21）
「そういうカオス的空間こそ、出版社の『原風景』。『ごちゃごちゃ』から、真に『面白い』本も生まれるというものだ。」（53）
「熱量が高ければ高いほど、面白い本になる。もし、本というのが一つの生き物であるとすれば、間違いなくそうだ。」（193）
そして、面白い本をつくるには熱量を落とさないことが大切だという。
ここで展開される「ブンダン主義」への批判と反省は傾聴に値する。
さらに、普通は知ることができない、出版業界の裏事情なんかも垣間見ることができる。
それと、本書のカバーは、手書き文字・・・。手作り感100％である。
型にとらわれない社風が、そのまま形になったようなカバーデザインだ。
本書は、経営に一番必要なものは何なのかを、考えさせてくれる。
その答えは、深いところで人の生き方にも関わってくる気がする。
「そもそも、会社を始めた頃、
会社に『決算』があることも知らなかった」（131）
「会社の代表はエクセルが使えず、社員は領収書の書き方もわからない。……それでもミシマ社は回っているのだ！」（34）
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