人事や雇用に関して長年研究されていた著者による一冊。個人的には欧米でメインとなる雇用形態が日本型の雇用とどのように異なるかを簡易に解説していると思いました。
著者によると、
・欧米も実はジョブ内容を網羅的にはしておらず、業務は多岐に渡るケースも少なくない
・ただし、このポスト／ポジションには給与は幾ら、という部分をしっかり握っており、ポジションが変わらない限り昇給はない。
・また、欧米は入り口の時点で差が大きく、キャリアパスの比較的序盤から経営層に上がるエリート層と現場でキャリアを終える従業員層に分かれ、これを覆すことは至難。
・日本企業のように年次や家族構成で給与は上がらず、労使規定から残業もそこまでしないため従業員に残業するモチベーションがあまり出ない。
（なので、早く仕事を終わらせるインセンティブの方が強く出やすい）
・日本企業の課題として、①パフォーマンスが上がらない人も給与が上がり続ける点や②いつか自分も管理職になるという前提のもとに多くの従業員がハードワークを強いられている点がある。
（ただし全員が管理職に上がれるという過去の神話は既に崩壊している）
・今後の対応策としては中堅に入ったあたりから各従業員が自分の好むライフスタイルに合わせて、管理職に上がるためのハードワークを選ぶか、今のレベル給与のまま、よく知った仕事を効率よくこなすかを、選択できるようにすることが、より多くの満足度を高めることができるのでは？という提案もなされています。
個人的には、やはり自分で選ぶ自由が今後担保されていくことが一番重要だと感じました。
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イメージ付きのレビュー
真摯な提言が響く、人材・HR領域が専門ではない方にも読んで欲しい本
私は人材サービス業界にいるので、なんとなくぼんやり理解していたことが鮮明に体系立てて理解できた。特に、賃上げやストライキが起こりにくく、給与が上がりにくい原因になっている労働組合の仕組みの欧米との違いは、もっと浅い理解をしていたので全体感を掴めた学びになった。また、企業内の「キャリアの形」について3パターンに分けて解説があるが、商社などが早期抜擢型の人事制度にしたときに感じる違和感についても言語化ができた。私にとってはこの2点が特に学びになったが、このあたりは人によって気づきを得られる部分は変わると思う。(その人の理解があいまいな部分が深まる)また、P156-161において、現状の、個人や夫婦がどのような考えで日本型の(誰でも階段を上らなくてはいけない)社会において、育児や家事とどう向き合っていくのがベターかを提言してくれているのが、とてつもなく真摯な提言だと感じた。このような社会問題について語られる本は、ほとんどが未来に向けて、社会全体の提言がされることが多いし、この本でも終盤において、日本が目指すべき未来の提言がある。おそらく、現状を背景に個人への提言は賛否が確実に発生し、必ずしもスッキリする答えは出せないが故に（だからこそ未来へ提言できる）そのあたりに言及する本が少ないのだと理解しているので、そこに提言のあったことで、著者の真摯な姿勢と、想いの伝わってくる素敵な本だと感じた。また、この個人への提言で考えるきっかけができることと、人事制度の全体感を理解できることは、人材・ＨＲ領域が専門ではない一般的なサラリーパーソンにこそ、読む価値があるのではないかと感じた。プレゼントしたい友人が思い浮かぶ本。ありがとうございました。
