「当該書の復刻版」は、一倉定によって1965年に初版が刊行されましたが、その復刻版は2020年に発行されました。なぜこの本が長期間にわたって読み継がれているのか、その理由は、「日本のドラッカー」とも称される一倉定によって執筆され、日本の経営者を震撼させた「反逆の書」です。当時、中小企業の経営者に向けて、新たな視点から経営論を提供しました。以下に、この本が読み継がれる理由をいくつかご紹介します。
先駆的な視点と実践的アプローチ:
一倉定は、理論だけでなく実践的なアプローチを重視しました。彼の提案は、現実の経営課題に直面する経営者にとって具体的で実践的なものでした。
この本は、机上の理論だけでなく、経営実務に即したアイデアを提供しており、多くの経営者に影響を与えました。
目標管理の重要性:
一倉定は「優れた目標は会社の存続と発展を約束し、凡庸な目標は会社を破綻に導く」と述べています。彼は目標管理の重要性を強調し、経営者に目標設定の重要性を伝えました。
この視点は、経営者にとって今でも有益であり、読み継がれる理由の一つです。
経営学の源流としての地位:
「マネジメントへの挑戦」は、日本の経営学の源流とされています。一倉定のアイデアは、日本の経営教育や実務に大きな影響を与えました。
現代の経営学の基盤として、この本は尊重され、読み継がれています。
一倉定（いちくら さだむ）は、群馬県前橋市出身の経営コンサルタントであり、日本の中小企業に大きな影響を与えた人物です。以下に、一倉定の特筆すべきポイントをご紹介します:
経営コンサルタントとしての伝説:
一倉定は、生産管理や管理会計の分野からスタートし、後に社長専門のコンサルタントとして活躍しました。
彼は5000社を超える企業を指導し、多くの赤字企業を立て直しました。その厳格な姿勢から「社長の教祖」や「炎のコンサルタント」とも称されました。
経営者への厳しい指導:
一倉定は、「ダメな会社はTOPがすべて悪い」との信念を持ち、経営者に対して厳しいアドバイスを行いました。
彼は空理空論を排し、実践的な経営指針を提供しました。
目標管理の重要性:
一倉定は、「事業経営の成否は99％社長で決まる」と述べています。彼は目標設定の重要性を強調しました。
経営学の源流としての地位:
彼の著書「マネジメントへの挑戦」は、日本の経営学の源流とされています。
一倉定のアイデアは、日本の経営教育や実務に大きな影響を与えました。
一倉定は、経営者にとって重要な指南者であり、彼のアイデアは今でも多くの人々に影響を与えています。
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一倉定が指導した企業はどんな会社でしょうか？
一倉定（いちくらさだむ）は、日本の経営コンサルタントであり、多くの中小企業に大きな影響を与えた人物です。彼は5000社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の企業を再建しました。以下は、一倉定氏が指導した企業についての特筆すべきポイントです:
厳格な経営指導:
一倉定は、社長専門のコンサルタントとして伝説的な存在でした。彼は厳しい姿勢で経営者を叱り飛ばし、その烈火のような指導から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」と呼ばれました。
彼は「ダメな会社はTOPがすべて悪い」との信念を持ち、経営者に対して厳しいアドバイスを行いました。
経営計画書の重要性:
一倉定は、「経営計画書」の作成を最も重要視していました。彼はこれを「魔法の書」と呼び、経営者に絶えず発表することを奨励しました。
経営計画書は、社長自身が社員に説明し、協力を求める場として重要視されました。
後継者への不安:
一倉定は後継者に不安を抱く創業者からも人気でした。彼はダメ社長の再生人として不動の地位を築きました。一倉定は、日本の経営学に大きな足跡を残し、多くの経営者に影響を与えました。
［補註］故人で著名人の敬称は付さないのが常識です。
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| 著者 | 一倉 定 | 一倉 定 | 一倉 定 |
| 原書の出版年 | 1963年 | 1965年 | 1969年 |
| 内容 | 「伝説のコンサルタント」初めての著書。1963年に管理会計の重要性を説いた話題の会計本が約60年の歳月を経て復刻。 | 机上の経営論に終始し、人間に立脚しないマネジメントが横行する世を憂いて出版した「反逆の書」。初期の名作とされる。 | 「優れた目標は会社の存続と発展を約束し、凡庸な目標は会社を破綻に導く」。目標管理について深く掘り下げた異色の本。 |
| 著者からのメッセージ | 今までの原価計算のやり方が、 いかにダメなものであるかを明らかにする―― 生きている経営に、 死んでいる原価計算を使うわけにはいかない。 | 従来のマネジメント論は、 理論としては、りっぱであっても、 現実に対処したときには、あまりにも無力である。 現実に役だたぬ理論遊戯にしかすぎないのである。 現実は生きているのだ。そして、たえず動き、成長する。 ……打てば響き、切れば血がでるのだ。 | 経営のケの字もない。 次元の低い目標管理のテクニックを、 経営のためと思って企業に導入し、 いくたの混乱をひき起こしている現実を、 目のあたりにし、あまりにも多く見せつけられると、 黙っているわけにはいかなくなる――。 |
著者について
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