日本語の語感からはわかりにくいのですが、この本で扱う「スタッフエンジニア」「スタッフプラス」とはシニアエンジニアより上位のテクニカルリーダーシップを担うエンジニアの総称です。
近年は日本でも「IC」(individual contributor/個人貢献者/管理職でない上級専門職)という存在が認知されはじめました。マネージャー以外にも「テックリード」などの役職を置く会社も増えてきましたが、最近でも会社によって「マネージャーのような役職につかないエンジニアを評価する制度がない」「社内の給与テーブルの制度上、昇給するためにはマネージャーを目指すしかない」といったことはまだ聞く話です。
前半ではエンジニアとして経験を積んできた人がその先のキャリアを考えたり、よりよいプロフェッショナルとして振る舞うための有用な考えかた、自分を成長させたり、よりよいポジションを得るためのプラクティス(転職を含む)について非常に具体的に言語化されています。特に、会社で自らの価値を確立してスタッフエンジニアに挑戦するだけでなく、転職して活躍の場所を外に見出すことでキャリアの選択肢を持つことにも紙面が割かれています。
後半は「スタッフの実像」として実際にスタッフプラス相当の役割で働くエンジニアたち(原著14人+日本語版で4人追加)のインタビューが掲載されています。同じスタッフエンジニアといっても役割や就任経緯は個人ごとにさまざまです。スタッフエンジニアに求められる職責や、スタッフがICに属するか管理職に属するかなどは会社組織によることもわかります。インタビューへの返答も実例を伴った具体的なプラクティスから示唆に富んだもの、やや凡庸に感じられるものまで多彩で、非管理者のエンジニアキャリアが直ちにスーパーエンジニアや天才ハッカーのような人間像でないことも読み解けるでしょう。
本文中のインタビューにおいても専門職エンジニアの役割や業績評価が管理職ほど明確化されていないことについても言及されており、本書が広く読まれることで日本においてもスタッフエンジニアについての認知やキャリアについての議論が活発化することを期待しています。
そのような期待は別として、本書はインタビュー対象になっているような有名企業の卓越したリーダーを目指す本というだけではありません。
むしろ役職を持たずにアーキテクトやチームリーダー的な振る舞いをして実質的にスタッフプラスに近い振る舞いをしている人が自分の立ち位置を再確認することで、自分の価値を確立したり、転職して新たなキャリアに挑むために非常に有用な一冊だといえます。
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