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堀栄三

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情報なき国家の悲劇大本営参謀の情報戦記 (文春文庫ほ 7-1) 文庫 – 1996/5/10

堀栄三 (著)

4.5 1,330個の評価

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情報を扱う全ての人へ。先人の貴重な教訓に溢れた名著。
「太平洋各地での玉砕と敗戦の悲劇は、日本軍が事前の情報収集・解析を軽視したところに起因している」
―太平洋戦中は大本営情報参謀として米軍の作戦を次々と予測的中させて名を馳せ、戦後は自衛隊統幕情報室長を務めたプロが、その稀有な体験を回顧し、情報に疎い日本の組織の“構造的欠陥"を剔抉する。
戦史ファン、歴史ファンはもちろん、現代のビジネスパーソンに最適。
「企業の方々が読まれる場合には、戦略は企業の経営方針、戦術は職場や営業の活動、戦場は市場(マーケット)、戦場の考察は市場調査(マーケティング・リサーチ)とでも置き換えて読んでくだされば幸甚である」(まえがき)

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ISBN-10

4167274027
ISBN-13

978-4167274023
出版社

文藝春秋
発売日

1996/5/10
言語

日本語
本の長さ

352ページ
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登録情報

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発売日 ‏ : ‎ 1996/5/10
言語 ‏ : ‎ 日本語
文庫 ‏ : ‎ 352ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4167274027
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4167274023

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堀栄三

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ヒョロヒョロ

まだ読み始めたばかり・・

2024年4月19日に日本でレビュー済み

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これからじっくりと読み込んでみたいと思わせる書籍だ。
サラリとページをめくり、ある一文に眼がとまった。
「（前略）まず疑うことが第一である。」そして、こうついでいる。
「日本人ほど『おめでたい』国民はいないのだから。」と。
当時にも客観的にそして正確に、我が国の国民性を評価できる人物がいたことに感銘を受けた。
じっくりと図解説明ができるぐらいに読み込んでみたい。

2024年4月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

世界がきな臭くなってきた。
日本でも首相が銃殺された。
私たちもただ時代に流されるだけでなく、限られた情報から推察して、人生の戦略に活かさなければと思った。
まだ30代前半。情報を集めて行動し続けたい。

2024年1月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

情報を活用するには、その情報が正しいか、伝える人の思い込みが強くない内容で活用に値するものか判断すること必要だと感じました
台湾沖航空戦での海軍の戦果報告（情報）を評価して、敵の空襲の状況などから、事実と違うと著書は判断できたと言っています。
「外電が伝えるサンフランシスコ放送、ブリスベン放送など敵側の放送を陸軍特種情報部（特情）が傍受していたが、こんなときまったく逆の戦果が放送されていた。情報の審査のために敵側の放送に評価をおくという皮肉なこともあった。」と敵側のマスコミの放送も、自軍の情報だけでなく、判断の根拠にしたそうです。
情報は多くの人から取得すること、また、間違っているかもしれないという批判的な考えを持つことが、情報の評価で必要だと思いました。
情報過多の時代だからこそ、間違った情報を捨てて、正しい情報であるか判断する意識を常に持ちたいです。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

古井黒石

日本の組織に変化無し。

2024年3月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この本は出版された時（平成元年❓）に購入し、一気に読まさせる内容で驚嘆した。ステレオタイプのひたすら部下を怒鳴りつけ、叱咤し、『勇気•武勇•突撃主義fetishism』の軍人が出て来るパターンの映画や漫画ばかり見て来た私は「こんな理知的な冷静な、頭脳明晰な大本営参謀というのもいたんだな❗️」と、嬉しくなったのだ。この人は陸軍のエリート中のエリートで、陸大を卒業後、大本営に配属されたという。しかし大本営での超エリートが配属されるのは第一部"作戦課"であり、その中に配属されたのは、恩賜の軍刀を賜った服部卓四郎、辻政信、瀬島龍三の様な人ばかりだったらしい。堀栄三氏は第二部（情報）のドイツ課に配属され、その後すぐソ連課へ移された。しかし情報を取り扱う事は同じ。でも日本軍には、情報や兵站（今流行りの言葉ならlogistics）を軽視する流れが極端に強かった。「輜重輸卒が兵隊ならば、蝶々蜻蛉も鳥のうち」という戯れ歌があり、補給無視は日本軍には骨身に染み込んでいた悪癖。それと同じ様に敵陣の様子を窺う物見や斥候などは、軽んじられていた。桶狭間の戦いで今川軍に勝った織田信長が戦功第一としたのは、今川軍の移動状況や義元の居場所を知らせた簗田政綱であり、義元を討ち取った服部小平太•毛利新介などではなかった。この様な敵情視察の逸話があったのに、日本軍は敵の情報獲得に重きを置かなかったのは、民族的な欠陥なのだろうかと思いたくなる。日露戦争の際の明石元二郎の逸話もあるのに、物を見る目の狭量な事には驚かされる。堀氏は父からの紹介で、土肥原賢ニ大将や寺本熊市中将から貴重な教訓を与えられている。偉い親父さん（養父）を持つと、得する事も多いのだ。最初に読んだ際に、陸大で教官としての小沼治夫大佐から教えを受けていたことに気付かないかった。私が小沼治夫という軍人の名前を知ったのは、山本七平氏が「ノモンハン事変の後、大本営は何故ソ連軍に敗れたのか、日本陸軍始まって以来の俊才とされた小沼治夫中佐に調査を命じて、報告書を提出させているんですね。それを是非読んでみたいもんです。」と、誰だったか❓との対談で述べていたので興味を持ったからである。小沼治夫の結論は極アッタリマエの「圧倒的なソ連軍の鉄量に負けた」というモノであったらしい。日本の組織の特性として、不十分な人員と資材•武器で150〜200%の成果を上げる事を要求するという事がある。この本にも述べられているが、日本の一個師団と言っても、装備不足、人員不足、食糧不足であり、米軍の一個師団と同等に見なすのは愚かな事である。日本人の作る組織というのは、常に『苦しい組織』なのである。私は一生を公立の大病院の医師として過ごしたが、病院幹部は決して十分な人数を割り当ててくれない。そして超過勤務（月月火水木金金）をさせて、平然としているのである。それで人員の増員を要求すると「予算が無い❗️辛抱して働いていれば、その内に少しは増える❗️」と宣うのである。人員の増員は、その幹部の所属する科や大学の有力医局から派遣されている科が、特別扱いされるのである。県医師会長にこの話をすると「有力大学の有力な科を特別扱いしなければ、組織は動かんのだよ。日本では当たり前のことだ。そんな事が分からんのかね❗️」という返答。病院組織として、与えられている人数で組織の円滑な運営が出来るような、最適な人員配置など、微塵も考慮しないのだ。日本軍も根本は同じであろう。堀栄三氏は、限られた範囲で情報を集めて、必ず複数の視点からこれを深く考慮して、マッカーサー率いる米軍のフィリピン上陸作戦の予想をピタリ的中させた。堀さん、アンタは偉い👏👏👏‼️この本が文庫本化された時に再読した。そして今回が、元のハード•カバー版での三読目である。読むたびに感心させられる。私の様な素人から見ればこれは日本で出版される本の中で、『数十年に一度』の名著である。読めば賢くなる。日本人社会の特性•欠点も明瞭に見えてくる。読まねば損だ。若い人達、殊に高校卒から30歳位迄の間に、まず一度は読んでいただきたい。そして歳を重ねて、再読、三読していただきたい。私は既に古希を過ぎてしまった。この本を読んで随分得をしたと確信を以て言うことができる。若い日本人にとって必読の書として、もうあの世が近い老人が推薦します。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

五百旗頭

情報を受取る側の心構えが学べる

2024年1月7日に日本でレビュー済み

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どんなに素晴らしい情報を収集したとしても、受取る側の心が頑なだと宝の持ち腐れになってしまうのだと感じます。情報参謀がせっかく仕入れた情報が作戦に反映されないことが多く、非常に歯がゆさがありました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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"maxm"

米軍資料の裏付け

2022年5月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

日本側から見た情報部の状況と戦況、大本営と各本面部隊との見識の違いなど、当事者だけに詳細な情報が掲載されている。残念なことは、戦後米軍が公開した日本軍の情報部に関する調査報告の出典詳細がないので、本書に載っていない内容を見ることが難しいこと。せめて、報告書の英文タイトルを知りたいものです。

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JJ.KABURAGI

現代に情報の重要性を伝える良書

2023年9月13日に日本でレビュー済み

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旧日本軍の情報戦についての内実が書かれている。
日本は敗戦から学んだ事を今も全く生かせてない事を強く感じる。
これから日本の20年後の事を考えて私の情報戦を始めようと思う。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ぐっジョ～

聴きたい情報しか耳に入らない状況

2022年1月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

参謀の戦争体験記として面白いし、情報戦略の教科書やビジネス本として読まれる方も
ありますが、私は現代における情報取得・分析・操作という点で考えさせられました。
戦時下の情報は自らを変える方向に機能せず、陸軍は歩兵主義、海軍は大艦巨砲主義を
補強する情報のみが解釈を歪めて取り込まれ、都合の悪い情報は廃棄・隠蔽されました。
一方、現代では膨大な情報が溢れています。しかし取捨選択の過程は戦時下と変わらず、
自分の聴きたい解釈だけしか耳に入っていないのではないかと危惧します（コロナ禍にて）

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