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冨山 和彦
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コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変える 単行本 – 2020/6/24

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ベストセラー『コロナショック・サバイバル 日本企業復興計画』続編!

史上最悪のコロナ恐慌、日本企業が生き残るための唯一の方法とは?
ポストコロナ時代、会社のあり方は、働き方は、生き方は、こう変わる!

・GAFAに負けた日本型企業モデルは、コロナショックで終焉へ向かう
・デジタル・トランスフォーメーション(DX)と日本型組織の相性が悪い理由
・終身雇用制は限界に。10年に1度の中高年リストラは、コロナ後に加速
・電機、自動車に続き、銀行、メディア業界も破壊的イノベーションの嵐に
・DX成功の鍵は「戦略」ではなく「組織能力」・資金源となる既存事業で手を抜くな
・コーポレート・トランスフォーメーション(CX)こそがDXへの解
・日本のGDP7割、雇用8割を占めるローカル産業のDX化に活路あり。方法論のすべて。
・ビジネスパーソン全員に問われる「あなたの業(わざ)とは何ですか?」
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  1. 本の長さ
    389ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    文藝春秋
  4. 発売日
    2020/6/24
  5. 寸法
    13.8 x 2.8 x 19.5 cm
  6. ISBN-10
    4163912339
  7. ISBN-13
    978-4163912332
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  • 出版社 ‏ : ‎ 文藝春秋 (2020/6/24)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2020/6/24
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 389ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4163912339
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4163912332
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.8 x 2.8 x 19.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 532

著者について

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冨山 和彦

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上位レビュー、対象国： 日本

必読
5つ星のうち5.0 素晴らしい。
2022年2月1日に日本でレビュー済み
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素晴らしい。としか言いようがない。
会社の改革のみならず、我々個人単位の変容についても鋭く言及した名著。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
takataka
5つ星のうち4.0 DXの前にやるべきことがあると主張
2022年4月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
カネボウなどを再建してきた冨山和彦さんが、コロナが始まった直後の2020年6月に出した1冊。

コロナによる破壊的なショックは、まずは日本自身が、過去の呪縛をいよいよ断ち切り、その先に単なる米国モデル追隋ではない新しいモデル、新しい経済社会アーキテクチャを創造する好機となりました。

本書の「コーポレート・トランスフォーメーション」（CX）は、日本企業のあり方の根幹にかかわる大変容、これまでの「日本的経営モデル」から決別して会社を根こそぎ変えることです。

会社のありようを大きく変容、トランスフォーメーションする現実的な運動論を通じて、より良い社会の再構築、個々人のより良い生き方の再構築の方法論を提案しています。

また、新たな調和、新たな仕組みを見出すためには、国任せ、会社任せ、あるいは思想家任せではなく、社会を構成する一人ひとりの主体性、能動性が問われていると思います。

DXの前にCX。DXを有効に発展させる前提として、CXがまず優先されるのではないでしょうか。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
暗号牛
5つ星のうち5.0 良い本だった。特に会社をどう改革していけば良いか悩んでる経営者には超おすすめ
2020年6月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書は、コーポレートトランスフォーメーションというタイトルの通り、企業が今後どう変わっていけばいいのかを解説した本である。

従来の日本企業の問題点や改善策が、強いリアリティーを持って丁寧に描かれており、とても良い本だと思った。

個人的には、企業には、今後の成長可能性がある分野を新規に探索する機能と、既存事業を深堀して進展させていく機能の、両方が必要になるという箇所の議論が印象的だった。
この新規に探索する事業と、既存事業を深化させるという両者は水と油であり、同じ会社の中で両立するのはとても難しい。
これは日本企業だけではなく、世界中の企業にとっても同じ。
皆、苦しんでいる。

著者はここにチャンスを見出している。
日本企業のみならず、アメリカ企業も、特に旧態依然とした会社はイノベーションのジレンマに苦しんできている。
つまり、悩んでいるのは日本企業だけではないのである。

今の状態が永遠ではないことは、歴史が証明している。
いま覇権を握るGAFAや中国企業も、永遠に繁栄し続けることはあり得ない。
日本企業も今後の行動次第で、反転攻勢をかけるチャンスは無限にあると著者は主張する。

もちろん努力が必要だが、経営者次第で十分可能なことだ。
たとえばソニーも平井・吉田体制になってから全く違う会社になった。
同じようなコーポレートトランスフォーメーションは、大企業でも中小企業でも実現は十分可能である。
もっと自信をもって挑戦し、チャンスをつかみに行くべきだという著者の主張に、私は深く賛同した。

あと、破壊的イノベーションをした業界でも、生き残る為には改良的なイノベーションが大事という指摘も面白かった。
破壊的イノベーションの最初の起点となった会社と、最終的にそのイノベーションがもたらす産業の覇者は、異なることが多い。
むしろ、その破壊的イノベーションに乗って漸進的な改良的イノベーションを積み重ね、競争障壁を作っていく会社が、最終的な覇者になることが大半なのである。
もちろん破壊的イノベーションは大事なのだが、改良的イノベーションも見落としてはいけないという主張は私にとって新鮮だった。

それと、いくら良い戦略をたてても、それが正しく実行されないと意味がないという指摘も印象に残った。
戦略を実行するためには、優れた組織が重要。むしろこの組織が戦略を規定するといってもよいレベルで鍵になる。
「戦略よりも、環境変化に合わせ最適戦略を打てるような組織能力を構築しておくべき」という趣旨の著者の主張は慧眼だと思う。

上記は本書のごく一部である。
机上の空論を振りかざさず、リアリズムに基づく鋭い提言をしているのがとても気に入った。
経営者や会社役員で、自分の会社がいまいちイケてないんだよな・・・と思ってる人は絶対に読むべき本だと思う。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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カメラマン
5つ星のうち3.0 中小企業向けDX本？
2023年12月29日に日本でレビュー済み
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富山先生の実践からくる本。志系の自己研鑽本でしょうか。大企業の人には少し違う内容かもです。
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 今、読むべき良書
2021年9月26日に日本でレビュー済み
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財閥系サラリーマン必読
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ほんのむし
5つ星のうち4.0 日本企業の表面的DXは失敗する。必要なのは会社のトランスフォーメーションCXである。
2022年3月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コーポレートトランスフォーメーションについての大変参考になる本だ。日本経済をどのように復興させていくべきかについての記述がなされている。コロナ危機は、実は日本にとっては最高のチャンスである。デジタル時代、アナログのすり合わせに強かった日本型経営は壊滅した。そこで多くの企業がデジタルトランスフォーメーションを唱えているが、実はこれは日本企業とはきわめて相性が悪い。日本型の組織は同質性の集まりであり、デジタルとはきわめて相性が悪い。同質性で意思決定していく日本型組織は、異質な意見を取り入れながら、新しいイノベーションをすさまじいスピードで進めていくデジタル型の組織にはかなわないのである。終身雇用、同質集団、どれも相性の悪いものばかりである。となるとCX、つまり、会社をかえないといけないのである。会社をどうしたら、根こそぎ変えることができるのか。それは会社の憲法を大改正しないといけない。

そこで肝となるのがローカル経済圏であり、会社の構造改革にある。そのなかで個人が大きく変わらないといけない。個人の考え方が大きく変わらないとＣＸは実現できないのである。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Japan
5つ星のうち5.0 日本人の多くが気付いていない事が書かれている
2020年8月8日に日本でレビュー済み
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日本人は立場関係なく皆が真剣に未来について考え努力が必要だと改めて感じられる本でした。
日本的サラリーマンの時代が終わりを告げることが理解できました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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morikwt214
5つ星のうち4.0 企画部門の方へ
2022年2月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ご一読を！
役に立った
 レポート