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下山 進
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2050年のメディア 単行本 – 2019/10/25

下山 進 (著)
5つ星のうち4.0 114
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読売、日経、ヤフー、波乱のメディア三国志!
紙かデジタルか? 技術革新かスクープか?

「読売はこのままでは持たんぞ」
2018年正月の読売賀詞交換会。いつも「経営は磐石」と太鼓判を押す渡邉恒雄がその年は違った。「紙の王国」に大きな危機が訪れていた。
分水嶺は2005年に訪れていた。
1995年には存在すらしていなかったヤフー・ジャパン。
そのヤフーは、読売からのニュース提供をうけて、月間224 億PVという巨大プラッットフォームに成長。
危機感を抱いた読売新聞の社長室次長山口寿一(後のグループ本社社長)は、ヤフーに対抗して新聞社が独自のプラットフォームを持つことを思いつく。
日経、朝日に声をかけ、ヤフー包囲網がしかれたかに見えたが・・・。
同じ時期、日本経済新聞社長の杉田亮毅は、無料サイトにみきりをつけ、電子有料版の準備をひそかに進めていた 。

序章 読売はこのままでは持たんぞ
二〇一八年正月の読売賀詞交換会。いつも「経営は磐石」と太鼓判を押す渡邉恒雄がその年は違った。遺言のようだ、と感じた社員もいた。紙の王国に大きな危機が訪れていた。

第一章 最初の異変
「新聞の切り抜きを使った授業はもうできないんです。新聞をとる家庭がもうないから」そう言われて北区で複数の読売の新聞専売店を経営する副田義隆は衝撃をうける。

第二章 中心のないネットワーク
後に「日本のインターネットの父」と呼ばれるようになる慶應義塾大学の村井純は、この技術が、産業のあらゆる分野で変革を起こすようになるとは夢にも思っていなかった。

第三章 青年は荒野をめざす
二〇一六年には読売、朝日、日経を全て足した売上よりも大きな売上をあげるようになるヤフー・ジャパンの設立は、九六年一月のことだった。旧メディアから若者たちが集まる。

第四章 読売を落とせ
激烈さをますポータルサイト同士の競争のなか、「ヨミウリ・オンライン」は喉から手がでるほどほしいコンテンツだった。遅れをとったヤフーの井上雅博はいらだつ。

第五章 ライントピックス訴訟一審
ハイパーリンクというインターネットの最大の発明を使って様々なビジネスが花開く。神戸の小さな会社が始めた「ライントピックス」というサービスもそのひとつだった。

第六章 戦う法務部
守るだけではなく、攻めなくてはだめだ。山口の信念のもと読売法務部は変わっていく。「ライントピックス」訴訟控訴審。グーグルの上陸で掛け金ははねあがる。

第七章 日経は出さない
各社が自社サイトやヤフーで紙面掲載のほぼ全てを見せているなか、日経だけは3割ルールをもうけて制限をしていた。このことがデジタル有料版への重要な布石になる。

第八章 真珠のネックレスのような
二〇〇五年は分水嶺の年だった。ヤフーの売上が一〇〇〇億円を
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  1. 本の長さ
    440ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    文藝春秋
  4. 発売日
    2019/10/25
  5. 寸法
    13.9 x 2.7 x 19.5 cm
  6. ISBN-10
    4163911170
  7. ISBN-13
    978-4163911175
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  • 出版社 ‏ : ‎ 文藝春秋 (2019/10/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/10/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 440ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4163911170
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4163911175
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.9 x 2.7 x 19.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 114

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下山 進

下山 進

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『アルツハイマー征服』（KADOKAWA、2021年）で、「レカネマブ（BAN2401）」の開発にいたる30年の研究史をまとめ、大きな話題となっている。他の著書に『アメリカ・ジャーリズム』（1995年、丸善）、『勝負の分かれ目』（KADOKAWA 、2002年）、『2050年のメディア』（文藝春秋、2019年）、『2050年のジャーナリスト』（毎日新聞出版、2021年）。文藝春秋で長くノンフィクションの編集者をつとめた。2020年3月より2ページのコラムを「サンデー毎日」→「週刊朝日」→「AERA」で連載中。上智大学新聞学科非常勤講師。元慶應義塾大学総合政策学部特別招聘教授。

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上位レビュー、対象国： 日本

kamakura
5つ星のうち5.0 ニュースメディアをめぐる戦いを精緻に描いた傑作
2023年4月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書はタイトルとは異なり、インターネット誕生以来のニュースメディアをめぐる陣取り合戦を精緻に描いた傑作。タイトルは著者が慶應大学や上智大学で受け持つ講座名を生かしただけで、未来のメディアを語るものではない。
新聞社のインターネットへの向き合い、ヤフーとの戦いが膨大な関係者への取材をもとに描かれており、メディアの変遷を知るうえで後世に残る歴史書となっている。本書に登場する人物、匿名人物への取材にとどまらず、新聞社の社内報など膨大な社内資料も引用しているとあって、初めて知る史実も多く、読み出すと止まらない。事実は小説より奇なりと言われるが、一流の経済小説に負けず劣らず、メディアに興味がないものでも引き込まれること請け合いだ。
文庫版では40ページ近くにわたり、ネットの言論空間正常化への最新動向が加筆されている。単行本を読んだ者でも新章を読むためだけに手に取る価値がある。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ささみ草
5つ星のうち4.0 21世紀の巨艦はどこまで生き残れるのか
2019年11月6日に日本でレビュー済み
21世紀、新聞メディアとヤフーはどのように向き合ったのか。ニュースを買ってサイトの客寄せに使い、あっという間に売り手の新聞よりはるかに巨大な企業になったヤフージャパン。ヤフーに中抜きされず、ニュースを自分たちで読者に売りたい読売・日経。3社がニュースをどのように売ろうとしてきたのか、実にあけすけな当事者の語りを交えつつ、舞台裏を描いている。

ニュースを紙で売りたい読売は、日経や朝日と3社連合で紙に誘導するためのサイト「あらたにす」を開いたが、3社のネット方針がずれ、うまくいかない。共同はヤフーへの配信を拒否し、加盟各社を巻き込みサイトを作ったが、ヤフーの集客力には全く太刀打ちできない。

日経は自社でニュースを売るには、自前でウェブファーストをやるしかないと判断した。ニュースは外販せず「日経電子版」を作り成功する。共同はヤフーと合弁でニュース事業をしようとするが、途中でヤフーから袖にされた。読売は「ネットも活用しながら、紙を維持する」方針を結局現在まで貫いている。紙の方は子ども向け新聞がある程度成功しているが、ネットの方はタブレットなど迷走気味である。「人材も主流が行かない、部門トップも官僚でプロパーは育たない」など評価は厳しい。

興味を引いたのが、本書における読売・山口社長の登場量の多さだ。文春編集者である著者のインタビューに応じたのも驚きだが、ざっくばらんに話しているのも印象的だった。業界最強の法務部を一から作り、次々と山口社長が、21世紀に入ってからの経営の主導権を握っていたようである。「清武の乱」法廷闘争での鮮やかな逆転、ライントピックス訴訟を勝ちに行く執念など、読んでいて本書の言う通り、「カミソリ」「能吏」という印象を受けた。

本書は、レビューで幕末やらやくざ映画やら、色々な群像劇にたとえられている。気持ちはわかる。過去繰り返された、新しい発想が旧体制をあっという間に駆逐する歴史だ。私は戦前の大艦巨砲主義に似ていると感じた。海でも航空戦が主になると思いつつ、海軍のエリート・砲兵はどうなるという話だ。紙は、巨額の設備投資が必要な代わりに強い収益力があった。だが、身軽な投資で激戦さえ勝ち抜けばさくさくキャッシュを生むネットに競争できていない。数百の戦闘機にバカスカ爆弾を撃ち込まれ巨艦が沈む状況に、新聞のイメージが重なる。

読売も頭では紙が廃れ、ネット時代になることはわかっている。だが、それまで培った販売店網は……？となる。日経は紙の投資が少ないからウェブファーストへの改革が可能になった。それでも、大規模な組織改編を行い、販売店から猛抗議され自殺者も出た。読売なら日経の比ではない苦難になるだろう。紙からネットへ劇的な転換は今後もない。山口社長のインタビューを読んでそう感じた。

「2050年なんてどこにもないじゃん」という表題との齟齬は否めないが、新聞とネットのドキュメンタリーとしては、出色の本だ。ガードが堅い3社でなかなか表に出てこない人物の語りが多く面白かった。「21世紀最後の巨艦」はどこになるだろう、と思う。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Bos
5つ星のうち3.0 ネットで書籍を買う欠点
2023年4月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルに騙される。2050年とはいかなくとも将来の予想かなと思い買ってみたが、過去の話ばかりです。それはそれで面白かったので、星3つ。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazonカスタマー
5つ星のうち5.0 今
2023年4月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
読まなければと思い、一気に読みました　その判断はよかったと思っています
タイトルが絶妙で、2050年を語っているわけではありません　もっぱら現在に至るまでのメディアの過程を当事者の声を直接取材して正確に記録するルポです　この後30年耐えうる歴史教科書ですが、なので現在進行中の今読むと臨場感は格段にちがいます
お値段高いですが中古が出るまで待つのはもったいないです
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
まーぢ・りー
5つ星のうち5.0 読み応えアリ！
2021年5月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
緻密な取材力で綴られており、読み応えアリです。
読売新聞内部によく取材できたと感心します。
特にあの「清武の乱」は報じられなかった真実もありどんどん引き込まれました。
かなりボリュームありますが、読む価値ありの傑作でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
kajlbashi
5つ星のうち1.0 タイトルと中身の乖離がひどい
2019年10月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルで気になって買いましたが、お世辞にも良い本とは言えません。まったく2050年が語られておらず、釣りタイトルとも言えるかもしれません。過去の歴史を辿っているだけで発見はほぼありませんでしたが、読売や日経、ヤフーの裏側を少し覗きたい人には良いかもしれません。個人的には申し訳ありませんが☆ひとつです。
46人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
ssk
5つ星のうち5.0 時代の変化にどう対応するか？を考えるための最適なケーススタディ
2019年10月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書は、ネットが台頭した1990年代半ばから2019年までの新聞業界のオンライン化に対する動きを、初めてひとつの流れで語り通した画期的なノンフィクションです。ジャーナリズムとコンピュータと金融の攻防を描いた著者の前著『勝負の分かれ目』とあわせて読むと、より大きく一貫した潮流がみえてくるのでおすすめです。

同時に、いまやあらゆる業界がイノベーションによる変化を余儀なくされていることを踏まえると、＜凋落からの脱出＞を考えるための最適なケーススタディのひとつとして、メディア・ネット・広告関係者にとどまらず、より多くの人たちに示唆を与えてくれるはずです。

タイトルが「2050年のメディア」となっているため、2050年にメディアはこう変わる！といった未来予測本に思われるかもしれませんがそうした本ではありません。未来を知るためには歴史を学ぶことが不可欠なように、2050年のメディアを考えるために、変革の基点となった90年代半ばから現在までの動きを、読売・日経・共同通信とヤフー・ジャパンの現場担当者たちに取材をして得た証言をもとに再構築していく試みの一冊です。

にもかかわらずこのようなタイトルになっているのは、おそらく、本書がSFCでの講義をもとにつくられていることと関係しているのでしょう。本書をまとめることで、そこで描かれなかったこと、掘り下げられなかったこと、明らかにされなかったことなどを明確にし、今後大学生たちによる研究や取材によって、補い、膨らませ、かつここから始まる新たな章を書き継いでいってもらう。そのために著者から放たれた第一投として本書があるように読めました。

さらに、本書の登場によって、取材対象にならなかった当事者たちによる反論・反証の声があがり、違った流れが語られることもあるかもしれません。むしろそうした動きを喚起することで、より多くの人たちの参加を促しつつ、＜メディアの未来＞により多くの目が向くことを著者は企図しているようにも感じました。

分厚い一冊ですが、著者の文章はクセがなく気持ちよいまでに簡潔。それでいながらその語りには情報と情感がたっぷりと湛えられているので読み応えがあり、シーンの描き方やセリフの巧みさとあいまって、スルスルと一気に読み進めることができました。ノンフィクション好きだけでなく、経済小説や企業小説好きにも満足してもらえる、おすすめの一冊だと思います。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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nacamici
5つ星のうち4.0 新聞では読めない本格調査報道
2019年11月13日に日本でレビュー済み
なんとか総研の未来予測本のようなタイトルからはちょっと想像できない、調査報道の流れを汲む硬派なノンフィクション。読売新聞、日本経済新聞、ヤフーが、インターネットの普及によるメディアの地殻変動のなかで舵取りをしていったかをキーパーソンの取材を通じて検証している。章ごとに律儀に情報源を記すなど、この人は紙メディアの時代に報道の訓練を受けた人だ。

オールドメディアがニューメディアにとってかわられるというストーリーはもう聞き飽きた感もあるが、キャスティングとディテールと構成でここまで読ませるコンテンツになる。こういうものを書く人が激減したのは、ていねいな取材でことの深層にまで斬り込むための取材にかかる時間やコストを許容できるメディアがもはやほとんど存在しないからだ。ネットメディアの記事はどぎついタイトルを流すためのアリバイ程度の意味しかもっていない場合も多く、とにかく内容が薄い。直接取材などしていないものが検索の上位に平気で上がってくる。一部の人にとってはそれがそのまま真実となる。

そんな時代が来る前は、記者が足で集めてきた情報が詰まった朝夕の新聞が真実だった。昭和10年代生まれの自分の両親にとっては、いまでも朝夕に直配される新聞がもっとも信頼のおける情報源だ。絶滅危惧種である。しかしこうした何十年も購読し続けて隅々まで読んでいる層を、新聞社はないがしろにはできない。その人たちに新聞を届ける販売店を切ることはできない。業界一の販売網を誇る読売新聞はそのことに最も悩まされた。

本書のメインプレーヤーである読売、日経、ヤフーのなかで、地殻変動を最もうまく利用したのは結果からいえば日経だった。全国紙といえば朝毎読といわれた時代、日経は一専門紙でしかなく、これらの媒体にライバルですらないと思われていたために各全国紙の販売店に委託することで専売店の数を増やさずに済んだ。また、日経テレコンやQUICKなど法人向けの金融情報端末のビジネスで情報に課金するモデルに慣れていたことも、ネット記事に課金するという発想を比較的違和感なく受け入れることにつながる。読売は全国で断トツの部数を誇り、他者もうらやむ協力な販売網をしいていたために、ネットに対する方針が定まらず、有料化には乗り遅れた。インターネットメディアプラットフォームとしてほとんど一人勝ちだったヤフーも、PC画面に最適化していたためにスマホへの対応は後手にまわった。そういうイノベーションのジレンマ的なケーススタディとしても面白く読めた。

また、各社の命運というものが、人材、人事に大きく左右されているということも第三者の取材から見えてくる。たとえば日経の「長期経営計画」という部門横断的に若手・中堅を抜擢するシステム。有料電子版の提言はここでもなされていた。一方で読売の「清武の乱」は同社の「一糸乱れぬ統率の体制」とはどういうものかを思い知らせてくれる。その体制の要にある人物に反旗を翻した清武英利氏が家族もろともどのような目にあったか。このときの8本の訴訟に読売を7勝1敗で完勝させたのが現社長の山口寿一だ。グループ本社の代表取締役社長だった内山斎が突然新聞協会会長の再任を辞退し、その後出版された社史の本文中名前が一度も出てこないという異様な点にも本書は触れている。

読売は未来を子供に、日経は未来をデジタルに、ヤフーは未来をデータにかけている、と本書はきれいに結んでいるが、それはつまり、未来を報道にかける会社がどんどんなくなっているということではないだろうか。
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