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野地秩嘉

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トヨタ現場の「オヤジ」たち (新潮新書) 新書 – 2018/6/14

野地秩嘉 (著)

159

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強さの秘密は、現場にあり。

中学卒業後、15歳で入社し、現場一筋の河合満・副社長はじめ、
トヨタを支えた伝説の「オヤジ」たちが語る、本当のトヨタ生産方式と、人の育て方。

トヨタの現場で、尊敬を込めて「オヤジ」と呼ばれるのは、現場で働く組長、工長のこと。大卒管理職ではない。

生産現場は「オヤジ」が仕切る。「オヤジ」がひとこと右と言えば、全員、右を向く。
トヨタのモノ作りの全責任を負っているのは「オヤジ」で、「オヤジ」が現場を動かしている。

プロローグ
秘湯・鍛造温泉/裸のつきあい

1 トヨタが地方企業だった頃
トラック製造会社/産まれた頃、育った頃/真面目に働け
トヨタの養成工/おまえみたいなやつが入れるわけがない

2 15歳の新入社員
「チームメンバー」/本気でやめたいと思った時

3 鍛造工場という現場
10年で10倍/伝説の工長/敗戦前日のB29/鍋や釜を売って生活していた頃
「オヤジさん」/トヨタ本社・鍛造工場/夏は暑いし冬は寒い/鍛造の実際/離型剤って何だ
材質を当てる技能/国鉄で採用されず/大切な火花/河合さんはなぜ偉くなったのか

4 トヨタに入った日
臨時工からの出発/臨時工から正社員へ/自動車のある生活/「進め」だけではわからない/いい時代は早く過ぎる
組立一筋/「めんどう見」のいい人たち/組立とトヨタ生産方式/ラインを止めるとクビになる
我々みたいな者でも車に乗れる/組立へ/365日教育と研修/においが違う/クレイモデラー/ひとり立ちには8年かかる

5 車が買えた日
2交替と3交替/忘年会に一度で行ける/オヤジのやさしさ/現場は絶対に遅刻しない

6 「トヨタウェイ」と「トヨタ生産方式」
カイゼン後はカイゼン前/「自働化」と「ジャスト・イン・タイム」/在庫をなくせ
OBも恐れる生産調査室/豊田英二さんのこと/生産調査室の恐ろしさ

7 「カイゼン」とトヨタ式人材育成術
変わりゆく現場/ロットを小さくする/トヨタ生産方式の勉強/労働強化ではない
失敗で教わる/音でわかる

8 工長の白い帽子
「おい、帽子は重いか」/給料袋とパチンコ/工長になる/白い帽子は汚さない

9 鳴り止まなかった電話
「トヨタショック」/60歳でやめるつもりだった/苦境は続く/開かずの個室/専務、ありえん
朝から鳴り続けた電話/中卒の人間が副社長/「河合さんの部下で豊田と言います」

10 モノ作りを考える
生きるか死ぬかの時代/誰がロボットに技術を教えたか/世界中の工場で同じことをやる/電動化について

11 現場で働き続ける
「チーム」であり「同志」/女の先輩に仕事を教わった/年金はまだもらってない

エピローグ

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本の長さ

208ページ
言語

日本語
出版社

新潮社
発売日

2018/6/14
寸法

18.2 x 11.3 x 2 cm
ISBN-10

4106107686
ISBN-13

978-4106107689
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	サービスの天才たち	サービスの達人たち日本一の秘書	トヨタ現場の「オヤジ」たち	トヨタに学ぶカイゼンのヒント71
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【新潮新書】野地秩嘉　作品	高倉健を魅了するバーバーショップから、有名人御用達タクシーまで。名もなき達人たちのプロフェッショナルなサービス、お客の心を虜にする極意とは！？	最上級のサービスとは？四万人を知る名物ドアマン、最高の社長秘書、似顔絵刑事、薬売りの才人……達人による究極のホスピタリティ、その極意と真髄。	中学卒業後、現場一筋55年のたたきあげ副社長と、伝説の匠たちが語る、現場から見た「トヨタ生産方式」の真実と、トヨタ流・人の育て方──。	「ベストを追求するな」「残業を疑え」。強さの秘密はムダを徹底的になくすカイゼン＝改善の積み重ね。人を楽に、楽しくする究極の働き方改革がここにある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 新潮社 (2018/6/14)
発売日 ‏ : ‎ 2018/6/14
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 208ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4106107686
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4106107689
寸法 ‏ : ‎ 18.2 x 11.3 x 2 cm

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ゆう

面白く読めます。

2022年11月20日に日本でレビュー済み

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人間臭さあり。トヨタの強さが描かれてます。

2023年5月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

非常に面白い。現場を大切にする事が伝わった。顧客側に一番近い現場をわかってないと企業の成長は無いと勉強になった

2022年1月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

トヨタの現場を見たことがないので本の内容が真実かどうかは分からない。だけどこんな職場だと楽しいな、と思いながら楽しく読めました。トヨタ生産方式の考え方もわかる本です。

2018年10月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

読後感は最高です。
トヨタに入れば良かった、と思いましたね（笑）。
（もちろん、良いことばかりではないでしょう）

この本の主人公、河合満トヨタ副社長によれば、カンバン方式を体系化し、生産現場に導入した大野耐一元副社長が言うのは「問題が起きたら、それを顕在化しろ、と。顕在化してからカイゼンしろ、と。現場は問題ばかりですからね。人は隠したがるもんでしょう。でも、隠すな、顕在化しろ」。

すばらしいですね。
印象に残ったフレーズです。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

おやじとは何か

2023年4月27日に日本でレビュー済み

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トヨタの「おやじ」たちの考えや行動が今の時代でも生きている

2021年8月5日に日本でレビュー済み

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いい

2020年5月24日に日本でレビュー済み

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この本を読んで、トヨタの基本理念と無駄を徹底的になくすことへの拘りを知り、河合満副社長の人柄も垣間見れてよかったし、人を育てるトヨタの精神に触れられた。読みやすいし、色々なエピソードもあり、いい本でした。

2020年5月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

トヨタの現場力をここに見ました。日本の底力。

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