この大事故については他の本も2冊読んだが、それだけではわからなかった事実もこの本には書かれていて参考になった。物語風に書かれた本文も読みやすい。大事故の進行、関係者の葛藤、関係機関との連携と軋轢。それらがよく理解できる。
まず一つ言えることは、現場は、次々に起きる初めての事態に、限られた人員、機材をフル活用して対応していたと言うことだ。この大事故の対応に当たった方々は相当の被曝をされたと思うが、その後の定期的な経過観察や適切な医療は受けられているのだろうか。
反対に、東電本社の（申し訳ないが）役に立たない姿。事態を把握できていない。現場からいろいろと（足りないものなど）要望を出されても勘違いして発注したり、始めていた注水を「官邸がごちゃごちゃ言っている」という理由で止めさせようとする理不尽さ。本社には原子力の専門家はいないのだろうか。そんなはずはない。武黒氏はまさに専門家のはずだ。その武黒氏が、吉田所長に対して「官邸がグジグジ言っているからともかく注水を止めろ」と言い出すとは。冷却を止めたら大惨事になるのはわかっているはずなのに、どうしてそんな発言が出来たのか。わからない。（ちなみに、吉田所長は注水を決して止めなかった。）
また、何とか冷温停止に成功した福島第二原発も、実は危ない状態だったことがわかる。この本には、短い記述だが、福島第二原発の必死の対応も書かれている。ここは、外部電源4回線の内、唯一、東電の富岡線が生き残っていたために、対応ができたこともよくわかった。ところが、その生命線の富岡線を「切ってもいいですか」と電話してくる本社の担当者。福島第二原発の増田所長は電話に対して怒ったという。「これが切られたら、第二も終わってしまうんですよ。これだけは絶対に守ってください」と。本社は全く事態を把握できていなかったわけだ。
さらに、組織がばらばらに存在するために起きる混乱。原子力安全委員会と原子力安全・保安院が、別々に存在するとは知らなかった。そしてまさか、原子力安全・保安院のトップが、原子力の専門家ではなくて経済学部出身の門外漢だとは。開いた口がふさがらなかった。
組織の連携が巧く行かないために、官邸にも情報が伝わりきらない。そんなときの総理が冷静な方ならよかったのだが、時の総理は菅総理。短気ですぐに怒鳴ることで有名だったが、この事故の時の態度も（記述がすべて正しいとすれば）、とてもトップに立っていい人格とは思えない。怒鳴りつけるよりもまず、冷静に話を聞いて判断して欲しかった。そして、対応で大変な現場に無理に視察に行くなどという行為はやめてほしかった。その事で、それでなくても大混乱で人手が足りない福島第一の人々がどれだけ無駄な時間を割くことになったか。行く前に考えつかなかったのだろうか…。
このそれぞれの組織が、テレビ会議でそれぞればらばらに吉田所長に質問と対応を迫るわけだ。どう考えても、一人の人間が対応できる容量はとうに越えてしまっている。
事故対応の時は、現場と本社が連絡し合い、あとは本社が窓口になって関係機関や官邸と対応するという流れが出来ていれば、もう少しスムーズに話は進んだ気がする。あれから数年。そんなシステムが出来ていると良いのだが…。何しろ、それでも各地の原発は再稼働している。そして、これから来るいくつかの大地震で、また同じ事が起きないとは限らないのだから…。
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