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会社を変える会議の力 (講談社現代新書) 新書 – 2013/12/18

3.7 5つ星のうち3.7 30個の評価
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今日も日本中の多くの会社で、会議に対するボヤキが聞こえてくる。「時間のムダ」「資料づくりで一日が終わる」「何も決まらない」などなど。しかし実際、会議と名の付くもので、本当の会議の名に値するものは1割程度。あとはダメな会議や会議モドキだらけ。本当の会議とは問題解決の結論を出す(決める)会議のこと。会議を変えて組織を活性化させるためのヒント満載、これであなたの会議観も変わる! (講談社現代新書)


今日も日本中の多くの会社で、会議に関するボヤキが聞こえてくる。
「時間のムダ」「資料づくりで一日が終わる」「何も決まらない」などなど。

しかし実際、会議と名の付くもので、本当の会議の名に値するものは1割程度。
あとはダメな会議や名ばかり会議の会議モドキだらけ。

本当の会議とは問題解決の結論を出す(決める)会議のこと。

会議を変えて組織を活性化させるためのヒント満載、
これであなたの会議観も変わる!
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  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    講談社
  4. 発売日
    2013/12/18
  5. 寸法
    10.7 x 1 x 17.3 cm
  6. ISBN-10
    406288240X
  7. ISBN-13
    978-4062882408
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商品の説明

著者について

杉野 幹人
A.T. カーニー マネージャー、東京農工大学工学部特任教授。東京工業大学工学部卒。INSEAD経営管理学専攻修了(MBA)。NTTドコモでの新規事業企画、米国駐在(シリコンバレー)、技術開発を経て、A.T. カーニーに参画。消費財、エレクトロニクス、通信、メディア、産業財などの幅広い業界に対して経営コンサルティングを手掛けている。専門は、経営戦略、マーケティング戦略、新規事業、経営会議支援など。これまでに東京大学EMPのモデレーター、大学やセミナー等での講師も務める。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 講談社 (2013/12/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/12/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 406288240X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4062882408
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.7 x 1 x 17.3 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.7 5つ星のうち3.7 30個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

hde
5つ星のうち4.0 良いです
2014年3月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
簡潔に書かれており、実務の活かせます。
かなりオススメです。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Southeast Dragon
5つ星のうち4.0 会議も目的が一番重要
2016年10月8日に日本でレビュー済み
会議も目的が一番重要なんだと再認識した。

筆者は、会議を構成するものとして、「目的」「議題」「資料」「メンバー」の４点を挙げている。
まず一番重要なのが目的を明確にすること。そして、その目的にあった「議題」の設定。
議題に沿った「資料」と「メンバー」の組合せ、ということである。

会議の構成要素を定義したものは初めてであったため、新鮮だった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
Chibababa
5つ星のうち4.0 それは会議ですか？
2014年1月24日に日本でレビュー済み
会議と名のつくものは多いが本来は、選択肢か結論、決定か共有の4パターンに、分類される。会議とは結論の決定をする場。
会議で必要なもの1、目的 2、議題 3、資料 4、メンバー これら全てを正しく運用するための内容が示されている。
会議の運営や事務局をされる方をはじめ、日頃の会議に疑問を感じている方におすすめ。
やや例示の話が冗長なのが気になるところ。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
softprocessor
5つ星のうち5.0 次から試してみようと思える処方箋が具体的
2013年12月31日に日本でレビュー済み
会議の「目的」，「議題」，「資料」，「メンバー」の段階に分けて，それぞれで，悪い会議の典型例から入り，どこが問題なのかを指摘し，その結果として起こるべき害や損失を予見し，そして，そうならないための処方箋を示してくれる．本書は，こうした縦糸の展開だけでなく，それぞれの章で，理想的なモデルとその意味も解説している．非常に説得力がある．これまで，漫然と会議をずいぶんしてきた気がする．なるべく参加者の意見を聞くぐらいのことはしてきたが，理論や方法論がなかったことに気付かされた．次の会議から，この本を思い出しながら，試してみたいと思う．
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
Shigenobu Fujioka
5つ星のうち4.0 今すぐに始められる改革
2013年12月21日に日本でレビュー済み
リーダーを待ち望むより、まずは会議を変えてみたら？という帯のメッセージが目を引く。
冒頭で、会議と打ち合わせ、という言葉の整理を行う。
会議は、あくまでも意思決定を行うためのものであり、情報の共有などを行う他の打ち合わせとは異なるという。
その上で、意思決定を効果的に行うための、具体的な方法を紹介する。
議題を絞る、アジェンダをきちんと決める、事前の準備を怠らない、などなど。
すぐに出来そうで、なかなかハードルが高い感じもする。
日々の会議を変えられないようでは、会社全体の改革など、そもそもできないだろう。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
情報セキュリッター
5つ星のうち1.0 日本語がありえない
2017年1月1日に日本でレビュー済み
文章を読んでも内容が頭に入ってきません。
読んだ方はわかると思いますが、関係代名詞が三重になっていて、一文で100文字を超えるというのがざらです。
通勤電車では読めませんね
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hbspmd
5つ星のうち4.0 会議を変える
2014年1月13日に日本でレビュー済み
会議のあり方に不満を持ったことのない人はいない筈である。但し、会議自体が悪い訳ではなく、会議の仕方に問題があるのが一般的である。

本書の著者は、冒頭に会議の本を書きたいと思っていたという通り、とかく悪者にされがちな会議について「本当の会議」にすることの重要性と方法論を説いている。

会議の性格を何かを「決める」か「共有する」かの2種類に分け、協議する対象を「結論」とするか「アイデア出し」とするかの2種類に分けることで、会議の種類を4象限に分けているが、これは数多ある会議をまずは分類し、「目的」「議題」「資料」「メンバー」のあり方を考えてみることに意味がありそうである。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート