この書は、二つの点視点から読むと興味深い。一つは、1990年代のデジタル通信革命はどのようにして始まり展開したか、
というITCビジネスストーリーの視点。二つは、革命児鈴木幸一のIIJ経営者ストーリーの視点。
ビジネスストーリーとしては、コンセプショナルIPOに始まり資金繰りに行き詰まり破綻するCWCとそれに由来するIIJの
信用不安をどう乗り越えたか、その間の経緯は、ビジネススクールのケーススタディに格好の素材だろう。
電話通信を独占するNTTの対抗軸をつくらなければならない、独自のインタネット通信インフラを持たなければならない、
というビジョンはCWCを実現させたが、その膨大な初期投資額が彼のビジョンを破滅させてしまいかねない事態を招いた。
それにめげず、IIJを立ち直らせ1千億ビジネスにしたのは何か？
宿敵NTTの当時の相談役の宮津純一郎さんから「独りで安酒とたばこをやってたらだめだ」と呼び出され、次のように言われた、
と述懐するくだりがある。鈴木という経営者ストーリーのハイライトだ。
「おめえのさ、あの事業は正しいと思うけどさ、インフラ事業を貧乏人がやっちゃいけないんだよ。金がかかるしリターンも遠い。
まあ貧乏人にしては、よくやったけどさ。」
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