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川上量生

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ルールを変える思考法 (角川EPUB選書) 単行本 – 2013/10/10

川上量生 (著)

238

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購入オプションとあわせ買い

会員数3000万人を擁する「ニコニコ動画」をはじめ、「ブロマガ」「ニコニコ超会議」など、常に注目を集めるサービスやイベントを生み出し続けるドワンゴ。
GoogleやAmazon、アップルとは全く異なる路線で、同社が数千万人の人々を惹きつけるのはなぜか?
同社を1部上場企業に育てた著者・川上量生氏の初の単著となる本書で、その秘密が明かされる。
自他ともに認めるゲームオタクの川上氏は、「日本でも数百人程度しか遊んでいなかったというボードゲームを手始めに、ゲーム機やPCの"シミュレーションゲーム"によって思考力や発想が鍛えられた」と語る。
そんな同氏がビジネスを考えるときに重視するポイントは、「勝てないなら"ルール"を変えればいい」ということ。実際、その発想から、投稿動画サイトの巨人「YouTube」を後発の「ニコニコ動画」で迎え撃ち、成功させている。
異色の経営者として名を馳せる一方、スタジオジブリに「見習い」として入社し、鈴木敏夫プロデューサーの鞄持ちになるなど、独自の発想で知られる川上氏の思考法・経営戦略・コンテンツ戦略をまとめた一冊。

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本の長さ

236ページ
言語

日本語
出版社

KADOKAWA
発売日

2013/10/10
ISBN-10

4040800036
ISBN-13

978-4040800035
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商品の説明

著者について

川上量生(かわかみ・のぶお)
株式会社ドワンゴ代表取締役会長
株式会社角川アスキー総合研究所主席研究員
1968年生まれ。京都大学工学部を卒業後、コンピューターの知識を生かしてソフトウエアの専門商社に入社。同社倒産後の97年、PC通信用の対戦ゲームのシステムを開発する会社としてドワンゴを設立。2000年に代表取締役会長に。03年に東証マザーズ上場、翌年に東証1部に市場変更。独自の発想で携帯ゲームや着メロなどのサービスを次々とヒットさせるほか、06年には、子会社のニワンゴで「ニコニコ動画」を開始。その後も「ニコニコ超会議」や「ブロマガ」など、数々のイベントやサービスを生み出している。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ KADOKAWA (2013/10/10)
発売日 ‏ : ‎ 2013/10/10
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 236ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4040800036
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4040800035

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川上量生

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amazonカスタマー

面白いコンテンツは「わかりそうでわからないもの」

2017年11月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「人間が理解できるかできないかのギリギリのところにあり、なおかつ微妙に説明がつかないところからヒット作は生まれる」

これを読んだ時なんとなくエヴァンゲリオンが浮かびました。

わかりそうで分からないものに人間は惹かれるのは生存本能である。
そういうものを放置するか調べるかで生存率が大きく変わってくる、だから分かりそうで分からないものに惹かれるのだ。

という部分は自分は考えた事もなかったのでそういう考えもあるのかと関心しました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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アーリー

アナログゲームから学ぶ

2017年1月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

川上氏はアナログゲーム派である。
ゲームを通して学んだことを実践することで、革新的なビジネスを作り出すその思考法を紹介している。
単にゲームといっても、スピードと反射神経でクリアする格闘ゲームなども、
結局はプログラム次第なのでぼーっとやってるパチンコやパチスロと変わらない。
いっぽう、人とやるオセロや将棋、トランプ、囲碁、はたまた人生ゲームなどのボードゲームには、
ゲームのもつ遊び以外のコミュニケーションが詰まっていて面白いし脳にもいい。
子供にすすめるなら、できるだけアナログゲームを勧めたほうがとも思うが、４歳でタブレットを使いこなす世代には、
アナログゲームになじむのは難しいかもなぁ。

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nachos

21世紀の日本型経営がここにある

2013年10月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私のカリスマ、ドワンゴ川上会長の「ルールを変える思考法」を読了。
既出の４gamers等での対談等をまとめた本で、信者の私としては目新しい話はないが、やはり何度読んでも最高であった。

川上さんの経営哲学と、事業を成功させるためのマーケットに対する深い洞察が5％くらい、あとの95%はご本人の「マキャベリ」や「第三帝国」などのボードゲームに始まり、A&Eやウルティマオンライン、最近ではブラウザ三国志などガチのゲーマーとしての武勇伝と、現役社員を筆頭にした仲間達の気持ち良いほどの廃人っぷりが書かれている。

川上さんを変人や、特殊な業界の会社の人として「なんだか分からない自分のビジネスとは縁遠い話」とするようなビジネスマンが居れば、それは大いに間違っていると思うし、そんな狭い考えでは、その人の今後のビジネスでの成功や企業経営の存続は難しいだろう。

川上さんは、人気ゲームの発売日が来たら会社を休んだり、仕事はそこそこ、、いや全くせずにゲームや2次元やアイドルに興ずる「最近のダメだと言われる若者」の中の最高峰であるゲーマーやオタク、、もっとわかりやすく言えば、あなたが会社から家に帰ったら居る、部屋に引きこもってゲームやアニメばっかりしている出来の悪い（と思っている）あなたの息子のような人たちを「天才だ！」と言って採用しては追放し、また採用しては、10年以上東証一部上場企業としてライブドアショックやリーマンショックを乗り越え成長させ続けているのだ。
早朝10時！に社員が来ないからお弁当を会社で支給して、カワイイアルバイトの女の子に手渡してもらえるオプションを用意して家から誘き出さないと打ち合わせがままならない社員達に給料出しながら、グーグルと戦っているのである。もはや経営手腕としては神の領域である。

考えても見てほしい。裸一貫から、自分の出来の悪いあなたの息子達とその遊び友達を集めて、東証一部上場の企業を作り上げ継続できるだろうか？それをやってのけるのが経営というゲームの神ゲーマードワンゴ川上会長なのである。

川上さんは経営をゲームだと言い切るが、確かにゲームだとすれば、マッキンゼーから部下を引き連れ起業し、オラクルとIBMから技術者をまとめて引き抜き、コンサル時代のつてを通じて出資を引き出して会社を立ち上げたことを「不格好経営」と南場さんが言うのも分かる。まるで裏ワザを使ってレアカードを最初から沢山集めてゲームをしてたようなもんである。

すべてのことを機械（コンピュータ）にさせ、人間は知識を蓄えなくても瞬時に情報が手に入り、世界中の映像を見ることができ、車の運転もしてもらえるような世界を目論むグーグルやアマゾン、アップルは、人間文明を滅ぼす脅威かもしれないと川上さんは言う。
人間文明とまで行かなくても、もうすでに少なくない日本企業は滅ぼされているか、あのトヨタでさえ自動運転を切り口に脅威にさらされている。
にもかかわらず、日本のビジネスの世界では、部屋で引きこもる自分の息子の可能性から目をそらし、追いつめられる国内企業を自虐的にバカ呼ばわりし、スティーブジョブズをスゴイと言ってはインテリごっこに興じているビジネスマンも少なくない。

川上さんの視点は、「グローバル企業が勝つ」というルールの中で如何にして総合的に優秀な人材を採用し、お金を集め、グローバルで
勝利するか？という受験戦争的なマッチョで選民思想的なところにはない。
あくまで、自分の愛する人たちが生き残れるルールと居場所を創造しながら、今の日本人の自然な姿を正として、いや「強み」として事業を創り、グローバル企業（主にアメリカなんだけど）という悪魔の帝国にたてつく最後の日本文明として最後の最期まで踏ん張り、そして如何に華々しく散るか？（笑）ということを目指しているのだ。

それでなくてもマッチョで巨大な敵との終わりなき競争環境下を限られた経営資源で戦う日本の経営者にとって真に尊敬すべき経営者はだれか？
私は川上さんをおいてほかにないと考える。

78人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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β３

川上信者

2013年12月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私は川上信者なので評価は参考にならないと思います。

やっぱりゲーマーカワンゴはこういう考え何だなーと。

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ok

ニコニコ動画に対する批判の答えがここに

2015年8月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

最近のニコニコ動画、よく叩かれていますがその原因は全て書いてあります。
そしてその先のことも考えている。

理屈で考えているのか抽象的に考えているのか「よくわからないものは売れる」という理屈も
よくわからなくて面白い。

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mazakinyos

ニコニコ動画の思想

2013年12月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ウェブ業界を志望するも、今までニコニコ動画を両手の指で数えられる回数でしか利用したことのない就活生である私が、人気のウェブサービスを生んだ会社の経営者の思想を理解することを目的に本書を読みました。

結論から言うと、「生粋のゲーマー」を自認する著者、川上量生さんが元マッキンゼーのコンサルタント瀧本哲史さんと全く同じ主張していることに驚きました。
瀧本さんは著書『武器としての交渉思考』で変化の激しい現代社会において、既存のルールが機能不全を起こしており若い世代は古い慣習にとらわれずに自分たちで新しいルールや仕組み、制度を作らなければならないと主張します。それに対して川上さんの主張を引用します。
・既存のルールにただ従っていたのでは、新規に参入した者は絶対に勝てないシステムになっていることがある。しかし、そんな状況でも「ルールが変わるタイミング」「ルールを変えられる瞬間」をどこかで見つけられることがある。
・ビジネスをする場合にしてもゲームと同じように、勝つためにはまず「ルールの検証」から始めるのがいい。それを適当に済ませるのではなく、綿密に見直していけば「変えた方がいいルール」が意外に多いことがわかる。業界の慣習のようになっているルールは特にそうで、「とりあえずこうしておけばいい」というように不文律になっていることなどは、前の世代が出した最適解をそのまま受け継いでいる場合が多い。しかし、時代が移り変わって環境が変化すれば、既存のルールや決まり事が最適解ではなくなっていることはよくあります。そうであれば、そのルールに従っているのは合理的ではない。

川上さんはこういった「ルールを変える思考法」をシミュレーションゲームで学んだと言います。一方は京大を卒業するも勤め先で経費でゲームをするほどのゲーマーであり、もう一方は東大法学部を卒業しマッキンゼーで務める凄腕のビジネスマン、歩んできた道が違うといえども両者が同じ結論に至ったという点はとても興味深かったです。

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ぶっき

評価軸は自分で決められる

2013年10月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「どの企業もすべて、利益率が高い事業に投資するようになっていったなら、同じような戦略ばかり採っていくことになってしまう」

世の中にはこの業界ならこの指標を高めるのが正しいよね　という暗黙知のようなものがはびこっていたりします。

代表的なものだと　小売店なら安さや品揃え、テレビなら画質、車ならリッター当たりの走行距離、番組なら視聴率　そして投資なら費用対効果　などです。

しかしこの指標ですが、本当にこれが最も重要な指標なのだろうかと考えてみる価値があるかもしれません。

川上氏は、本書の中で「ゲームルールは天から降ってきたもので、みんなが守るものだ」という世界観になることを危惧しています。

ルールを変えるとは、すなわち誰かが決めた重要だとされる指標で競争するのではなく、新たに自分たちで仕組みや評価軸を打ちだしその価値を広めることなのではないかと感じました。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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うちうち

マニア向け

2014年3月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

タイトルに魅かれ購入しましたが、内容はかなりマニア向けの内容もあり、タイトルの内容とは違う内容に感じました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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