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発想法 改版 - 創造性開発のために (中公新書 136) 新書 – 2017/6/20
川喜田 二郎
(著)
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ここで語られる「発想法」つまりアイディアを創りだす方法は、発想法一般ではなく、著者が長年野外研究をつづけた体験から編みだした独創的なものだ。「データそれ自体に語らしめつつそれをどうして啓発的にまとめたらよいか」という願いから、KJ法が考案された。
ブレーン・ストーミング法に似ながら、問題提起→記録→分類→統合にいたる実技とその効用をのべる本書は、会議に調査に勉強に新しい着想をもたらす。
ブレーン・ストーミング法に似ながら、問題提起→記録→分類→統合にいたる実技とその効用をのべる本書は、会議に調査に勉強に新しい着想をもたらす。
- 本の長さ234ページ
- 言語日本語
- 出版社中央公論新社
- 発売日2017/6/20
- 寸法11 x 1.1 x 17.3 cm
- ISBN-104121801369
- ISBN-13978-4121801364
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商品の説明
著者について
1920年(大正9年),三重県生まれ.1943年,京都大学文学部地理学科卒業.大阪市立大学助教授,中部大学教授などを経て,KJ法本部川喜田研究所理事長,元社団法人日本ネパール協会会長,ヒマラヤ保全協会会長.理学博士.昭和53年度秩父宮記念学術賞,マグサイサイ賞,経営技術開発賞,福岡アジア文化賞受賞.著書に『続・発想法』『野外科学の方法』『KJ法』ほか
登録情報
- 出版社 : 中央公論新社 (2017/6/20)
- 発売日 : 2017/6/20
- 言語 : 日本語
- 新書 : 234ページ
- ISBN-10 : 4121801369
- ISBN-13 : 978-4121801364
- 寸法 : 11 x 1.1 x 17.3 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 12,287位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 40位中公新書
- - 2,185位ビジネス・経済 (本)
- - 4,102位ノンフィクション (本)
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2023年11月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
1967年に出版された大ロング・ベストセラー。私が1988年に就職した新入社員研修でも「KJ法」の研修がされたが、どうも今でもやっているらしい。確かに創造的なアイデア、企画をグループで考えるうえでは極めて有効な方法であると思われる。その民主主義的なボトムアップ型のアプローチは、民主主義下での問題解決法としては相当、優れているのではないかと思う。さて、本著であるが、6章からなる。まず1章はフィールドスタティ(野外科学)の特徴や重要性を述べている。そして2章ではその方法と条件などが述べられる。そして、その計画技法としてのKJ法について3章では述べられる。ここまでは非常に密度が濃い有益な内容となっている。しかし、4章の「創造体験と自己変革」では、日本人とアメリカ人の情報処理の仕方の違いとか創造性の違いとか、男女の違いとかが延々とエッセイ的に述べられており、その根拠も著者の思い込みであり、読んでいてガクッとくる。これまで背筋を伸ばして読んでいたので尚更だ。そして次は「KJ法の応用とその効果」であるが、これはその前の章よりはいいが、それでも、事例を箇条書きのように述べているだけで、3章までの迫力がなくなっている。そして、むすびになるのだが、実は最も読み応えのあったものは初版から20年ぐらい経って付け加えられた「あとがき」である。この「あとがき」は非常に参考となる有益な著者の知見が語られている。間違いなく必読本ではあると思うが、4章が玉に瑕である。
2022年7月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
KJ法は現在で言えば質的研究にあたるもので、収集した大量のデータを一行要約的に細かく分解、カード化して脱文脈化したものを、親近感のあるカード同士をまとめて小グループにし、更に中グループにまとめて……として図解化、データの傾向を読み取り、更に文章化して再文脈化する……という説明でいいでしょうか。小から大へというところがミソだそうです。
中には孤立したカードも出てくるそうですが、それは必ずしも失敗ではなく、むしろ発想の元となる可能性が高いそうです。
発想とその統合は未開拓の分野であるとして取り組んだその結晶がKJ法です。
KJ法って一度体験してみたいのですが、経験したことがありません。絵心がなくて描画ソフトも使えないので、図解化は苦手です。基本、紙ベースで行うものですが、現在はソフトウェア化されているようです。
ScrapboxというWEBサービスがKJ法の理念に近いかなという印象です。Scrapboxはカードをまとめることはできませんが、ページ間にリンクを貼ってリゾーム状の構造にできるのです。
中には孤立したカードも出てくるそうですが、それは必ずしも失敗ではなく、むしろ発想の元となる可能性が高いそうです。
発想とその統合は未開拓の分野であるとして取り組んだその結晶がKJ法です。
KJ法って一度体験してみたいのですが、経験したことがありません。絵心がなくて描画ソフトも使えないので、図解化は苦手です。基本、紙ベースで行うものですが、現在はソフトウェア化されているようです。
ScrapboxというWEBサービスがKJ法の理念に近いかなという印象です。Scrapboxはカードをまとめることはできませんが、ページ間にリンクを貼ってリゾーム状の構造にできるのです。
2017年10月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
デザイン思考に通じる奇跡の思想書として読むべき本であり、KJ法の方法論を知るためには読むべきではない。
乱暴に言えば、我々は、P4~P40だけを熟読する(それ以降は僕は理解難易度が高く分からなかった)。
ここにデザイン思考やクリステンセンの「ジョブ理論」にも通じる、川喜多二郎氏の思想を読み取ることができる。
P23を図2を見て欲しい。
デザイン思考のプロセスそのものだ。
野外観察~実験に至るプロセスはデザイン思考そのものだ。
「....対象にぶつかってゆくときに、そこになんらかの仮説をつくることにとらわれてはいけない。まず現場を見なければならない...」(P26)
また、野外観察の「七つの着眼点」で、人間行動の観察の着眼点を語る。
❶類型的行動
❷状況
❸主体
❹対象
❺手段方法
❻目的
❾結果
クリステンセンは「ジョブ理論」でこう語る。ある特定の「状況」で人(顧客)が成し遂げようとする進歩、つまり、片づけるべきジョブを把握せよと。
この本は1967年に書かれた奇跡の書籍である。
乱暴に言えば、我々は、P4~P40だけを熟読する(それ以降は僕は理解難易度が高く分からなかった)。
ここにデザイン思考やクリステンセンの「ジョブ理論」にも通じる、川喜多二郎氏の思想を読み取ることができる。
P23を図2を見て欲しい。
デザイン思考のプロセスそのものだ。
野外観察~実験に至るプロセスはデザイン思考そのものだ。
「....対象にぶつかってゆくときに、そこになんらかの仮説をつくることにとらわれてはいけない。まず現場を見なければならない...」(P26)
また、野外観察の「七つの着眼点」で、人間行動の観察の着眼点を語る。
❶類型的行動
❷状況
❸主体
❹対象
❺手段方法
❻目的
❾結果
クリステンセンは「ジョブ理論」でこう語る。ある特定の「状況」で人(顧客)が成し遂げようとする進歩、つまり、片づけるべきジョブを把握せよと。
この本は1967年に書かれた奇跡の書籍である。
2019年10月2日に日本でレビュー済み
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KJ法をやっています。参考にしています。