初期のチーム人数は２人が最強。４人以上は避けろ
プラン段階で「当社でやる意義」は問うな
顧客のところへ「３００回」行け
サービスのリリース直後にマーケティングはするな
筋のいいサービスすら最初は９９．９％が否定する。気にするな
社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ
新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ
画期的なアイデアが生まれるのを待つな
プロジェクトメンバーをいきなり新規事業専任にするな