- 「ジョブの再定義」と「制約外し」―キンドルを発想する
- 戦略モデルと収益モデル―顧客をど真ん中において考える
- 突き抜けるロジック―玉子屋を発想する
- クリエイティブな作戦―原理を「利用する」「裏切る」「創出する」 ほか
- ビジネスモデルのコンテキスト―「前提」は正しいか?
- 妥当性―ネットスーパーを発想する ほか
- 競争優位の活動システム―サウスウエスト航空を発想する
- 活動システムの部分化―ポーターの理論の改造 ほか
- 「次」の設計―「不整合」が進化のタネになる
- 非連続的な進化―ディー・エヌ・エーを発想する ほか