Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　「伝える技術」が人と組織を変える（まずは３つの実践ダイジェストを！）
１　重要思考で考える、を実践する

• 重要思考で「アンケート分析する」―北陸のＳ小学校の授業改革
• 重要思考で「企画を立てる」―娘に家族旅行を企画させる、満足度の高い家を建てる
• 重要思考で「事業戦略を立てる」
• 実践報告１　ＡＭＧの介護老人保護施設
• 仕組み１　重要思考で考える、を身につけ広める大玉転がし作戦

２　重要思考で伝える、を実践する（重要思考で「宣伝する」―自治体主催セミナーの告知作戦；重要思考で「営業する（プッシュ型）」―イベント用大型テントをどう売り込むか？
重要思考で「相手をほめる」
仕組み２　重要思考で伝える、を身につけ広める二人三脚作戦）
３　重要思考で聴く、を実践する（重要思考で「営業する（プル型）」―ＩＴ企業法人営業担当者の顧客ヒアリング
重要思考で「指導する」―富士通マーケティング人材開発部の人材育成
仕組み３　重要思考で聴く、を身につけ広める三段跳び作戦）
４　重要思考で会話・議論する、を実践する

• 重要思考で「決める」―倒産寸前から再生したグッチの改革
• 重要思考で「会議を回す」
• 実践報告２　ルネサンス
• 仕組み４　重要思考で会話・議論する、を身につけ広めるスウェーデンリレー作戦