第１章　まずは、人を動かす―実行のための人間関係、人事の要諦
第２章　本当に実行すべき課題はどう見つけるか―橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方
第３章　実行し、信頼される人の条件とは―部下は結局、上司の背中を見て動いている
第４章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」―結果を出す「仕組み」はこう作る
第５章　上司を動かし、提案を通す―「トップの視界」を想像しながら仕事をする
第６章　情報を制する者は、組織を制す―強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている
第７章　日本と大阪を「実行できる組織」にするために―徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス