第１章　更生計画を上回るＶ字回復
第２章　管理者ではなく、リーダーであれ
第３章　部門別採算による意識改革
第４章　トップが現場に出向く
第５章　マニュアル主義から考える現場へ
第６章　価値を生みはじめたバリューチェーン
第７章　改革に死角はないか
終章　ＪＡＬを再生させた５つのカギ
おわりに　ＪＡＬ再生を私たちはどのように活かせるか