１ 戦略の市場適合（顧客のニーズをとらえる―戦略の顧客適合（１）
ニーズの多様性と相互作用を利用する―戦略の顧客適合（２）
競争優位をつくる―戦略の競争適合（１）
反撃を見越す、敵にしない―戦略の競争適合（２））
２ 戦略のインターフェース適合
- ビジネスシステムで差別化する―戦略のビジネスシステム適合
- 技術を活かし、技術が動かす―戦略の技術適合
- 見えざる資産―情報の流れのフレームワーク
- 資源を蓄積し、利用する―戦略の資源適合
- 組織を動かし、刺激する―戦略の組織適合
経営戦略の論理
著者：伊丹 敬之
出版社：日本経済新聞社
単行本：410ページ
発売日：2003-11
分類： オペレーションズ マネジメント・人材管理 経営理論 投資・金融・会社経営
キーワード： 経営 戦略 論理
評価
3.7
読者数 
3.1
出版社：日本経済新聞社
単行本：410ページ
発売日：2003-11
分類： オペレーションズ マネジメント・人材管理 経営理論 投資・金融・会社経営
キーワード： 経営 戦略 論理
評価
3.7
読者数 3.1
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＜目次＞
経営戦略とはなにか
１ 戦略の市場適合（顧客のニーズをとらえる―戦略の顧客適合（１）
ニーズの多様性と相互作用を利用する―戦略の顧客適合（２）
競争優位をつくる―戦略の競争適合（１）
反撃を見越す、敵にしない―戦略の競争適合（２））
２ 戦略のインターフェース適合
１ 戦略の市場適合（顧客のニーズをとらえる―戦略の顧客適合（１）
ニーズの多様性と相互作用を利用する―戦略の顧客適合（２）
競争優位をつくる―戦略の競争適合（１）
反撃を見越す、敵にしない―戦略の競争適合（２））
２ 戦略のインターフェース適合
＜別版＞
- 単行本 (2012-09-15)
＜伊丹 敬之の本＞