第１章　日本企業と外資系企業の要職を歴任してきた経営者が挑む、「働きがいのある会社」とは―
第２章　働きがいが感じられなかった半導体メーカー、そこには日本企業特有の弱点があった！
第３章　ピラミッド型組織を廃止し、多様な人材が活躍できる組織をつくれ！
第４章　消極的な受け身体質を改善し、積極的に市場を動かす企業へと舵を切れ！
第５章　年功序列の賃金体系を廃止し、従業員の能力を飛躍的に高める人事制度をつくれ！
第６章　徹底的にムダを排除し、従業員の業務効率を向上させる仕組みをつくれ！
第７章　未来へバトンをつなげ！日本発グローバル企業のロールモデルを目指す