１　大前式ビジネスモデルの描き方

• もしあなたが社長ならばどうするか？
• 大前式ケーススタディの「３つの特徴」とは
• 答えが見えなくても結論を言い切る
• 「分析・考察・結論づけ」の技術
• 大前の「思考プロセス」を学べ

２　実践ケーススタディ「もし、あなたが経営者ならば」（ザ　コカ・コーラカンパニー―新しい「ビジネスモデル」をつくる；ローソン―正念場での「成長戦略」の描き方；Ｕｂｅｒ―「急成長の痛み」に向き合う；任天堂―変化に対応し「ヒット」を生む；キヤノン―業界の危機、「生き残り」の戦略；Ｘｉａｏｍｉ（シャオミ）―「ローカル企業」が世界一を狙う
ゼンショーホールディングス―「ブラック企業」からの復活
クックパッド―好調の裏に隠れた「真の課題」
日本経済新聞社―「買収」をムダにしない戦略
Ａｉｒｂｎｂ―「法規制」と「成長」のジレンマ
ニトリホールディングス―「最高益」の時こそやるべきこと
島精機製作所―どうしたら「中国」に勝てるか）