未経験者で最強のチームを作るには？（人材活用術）
「くすぶる人材」を開花させるには？（人材活用術）
大切なのは「情報」ではなく、「諜報」である（交渉術）
説得には「教養と信頼」が必須である（交渉術）
弱い立場を逆転させ、主導権をにぎる方法（交渉術）
正しいことをやっていれば、ルールは変わる（既得権の打ち破り方）
「執念ある者」たちで集まれ（既得権の打ち破り方）
ストーリーとしてのブランディング（戦略の立て方）
一人一人が主役にならなければ危機は突破できない（ピンチ脱出術）
危機においてこそ、リーダーは決断力を問われる（ピンチ脱出術）
個性を見抜いて、個性を刺激する（若者の能力を引き出す）
挑戦した結果の失敗には、セカンドチャンスを与える（若者の能力を引き出す）
上司のタイプを四つに分析する（上司との付き合い方）
「私心」に惑わないようにする（こじれた人間関係解消法）
志さえあれば、人は何歳からでも成長できる（ミドルからの挑戦）
組織の鍵はナンバー２にあり（参謀論）
失敗の副産物を見逃すな（イノベーションの起こし方）